2025世界機(jī)器人大賽總決賽上，深圳戰(zhàn)隊(duì)小學(xué)組摘得全能獎，這群少年來自同一個(gè)地方——深圳天安云谷。這座打破傳統(tǒng)邊界、兼顧產(chǎn)業(yè)功能與生活配套的智慧產(chǎn)城社區(qū)，如何讓奮斗者的幸福觸手可及？中央廣播電視總臺經(jīng)濟(jì)之聲高端紀(jì)實(shí)節(jié)目《追夢路上》走進(jìn)深圳天安駿業(yè)投資發(fā)展（集團(tuán)）有限公司，對話董事、總裁楊毅。

楊毅，國內(nèi)首個(gè)“產(chǎn)城社區(qū)”開發(fā)理念的提出者，堅(jiān)持產(chǎn)城融合，致力于用智慧化手段打造復(fù)合型科創(chuàng)社區(qū)。在他看來，幸福就在奮斗不遠(yuǎn)處。在他的帶領(lǐng)下，天安云谷正用產(chǎn)城融合構(gòu)筑更智慧、更高效、更有溫度的城市單元。

主持人：天安云谷社區(qū)跟傳統(tǒng)的園區(qū)、普通的社區(qū)，核心差異在哪里？

楊毅：先說產(chǎn)城社區(qū)，因?yàn)樵谖覀冎�前，國�?nèi)要么是園區(qū)，就僅僅是工作崗位聚集的地方，要么就是社區(qū)，僅僅是居民一起生活的地方，我們是把產(chǎn)城社區(qū)結(jié)合在一起，讓老百姓或者說我們的人既可以在這里工作，也可以在這里生活。第二個(gè)就是智慧。通過信息技術(shù)的發(fā)展，使得我們在一個(gè)空間上把產(chǎn)業(yè)人口集聚到一起，它的管理更加高效，服務(wù)更加便捷。

主持人：現(xiàn)在我們在橋上的布局還是很有意思的，左手邊車來車往，一條街之隔右手邊就是一些住宅，還有公園。這樣一種布局，您設(shè)計(jì)它的初衷是什么？

楊毅：在同樣的空間條件下，通過一些交錯(cuò)式的設(shè)計(jì)，將商業(yè)功能、居住功能，包括休閑功能，甚至一些工作功能，如何有機(jī)地穿插到一起，形成一個(gè)可游走的空間，能夠服務(wù)人群的空間。

主持人：以往都是工作和生活這兩種場景，或者說它的用地都是分開的，我們現(xiàn)在這樣一個(gè)園區(qū)把這兩者集合到一起，它會亂嗎，從管理的角度來說？

楊毅：不僅僅是兩種業(yè)態(tài)，它應(yīng)該是很多種業(yè)態(tài)，肯定會很考驗(yàn)我們的前期規(guī)劃能力，以及后期的運(yùn)營和服務(wù)能力，它一定是一個(gè)富有挑戰(zhàn)性的工作。但它對于城市的很多議題解決而言，我們認(rèn)為它是一個(gè)非常重要的解決方案。比如說，我們這里是全國第一個(gè)在園區(qū)里辦幼兒園的地方，是因?yàn)殡p職工家庭，幼兒園的最好的位置不是在離家最近的地方，而是離工作崗位最近的地方，他可以帶著小朋友一起來上班，然后下班以后可以帶小朋友一起回家。包括我們現(xiàn)在父母養(yǎng)老的問題，仍然可能是離工作崗位最近的地方，我們也是全國第一個(gè)在園區(qū)引入社康的，所以我們也跟周邊的港中深醫(yī)院開辦了專家會客廳，讓我們的醫(yī)療專家，能夠走到我們的社區(qū)里邊來，跟有需要的人群面對面的交流。

優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉是社區(qū)民生保障的關(guān)鍵一環(huán)。天安云谷社區(qū)聯(lián)合香港中文大學(xué)深圳醫(yī)院打造健康會客廳，打通便民健康服務(wù)最后一公里，讓優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源走出院區(qū)，走進(jìn)日常。

香港中文大學(xué)（深圳）醫(yī)院籌備辦副主任孫國平：這樣的一個(gè)健康會客廳，讓社區(qū)里面的企業(yè)員工、居民能夠更快跟我們的專家建立健康的咨詢、問診。當(dāng)然除了這個(gè)以外，我還會在這個(gè)地方建老年人的日間照料中心。第三個(gè)就是健康服務(wù)的培訓(xùn)中心，參與到我們的人民群眾的健康服務(wù)，解決他們的需求，尤其是解決一老一小。

楊毅：我們又成立了一個(gè)新的公司，叫做附近生活運(yùn)營公司，就是專門服務(wù)于人的需求。物業(yè)管理要變成物業(yè)服務(wù)，我們應(yīng)該也是國內(nèi)最早提出來承諾制進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的企業(yè)。比如說發(fā)生電梯困人，我們不是說道歉，我們直接賠償500塊錢，你只要看到有一定面積的裸露的黃土，你只要告訴我們，你就會得到相應(yīng)金額的獎勵(lì)，這就是一個(gè)倒逼機(jī)制，就希望在居民發(fā)現(xiàn)問題之前，我們能夠主動排查問題。還有一個(gè)就是主動促進(jìn)，我們采用了能耗監(jiān)控體系，對每個(gè)園區(qū)每一個(gè)商戶，它的每個(gè)月甚至每一天每個(gè)小時(shí)的用能情況，都進(jìn)行監(jiān)控和分析，我們會主動向企業(yè)每個(gè)月提供能耗報(bào)告，倡導(dǎo)或者呼吁企業(yè)，你如何在能源消耗使用上面可以更好地節(jié)能。

綠色低碳是園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的重要底色，天安云谷打造綠色無廢產(chǎn)城社區(qū)，以精準(zhǔn)能耗報(bào)告助力企業(yè)商戶科學(xué)節(jié)能降低成本，而這份精準(zhǔn)更延伸到了園區(qū)生活的每一處細(xì)節(jié)。

楊毅：因?yàn)槊恳患移髽I(yè)都會在我們的數(shù)據(jù)庫體系里面，我們不僅會做到這個(gè)企業(yè)在什么地方，它大概有多少員工，我們甚至?xí)�通過對企業(yè)的背景來檢索，知道它上下游企業(yè)是怎么樣，園區(qū)跟它相關(guān)的生態(tài)結(jié)構(gòu)是不是能夠滿足企業(yè)的需求，那么我們再從產(chǎn)業(yè)圖譜的角度看，這中間有沒有產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)是缺失的，或者說我們還需要增強(qiáng)哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)讓它可以在這里生存得更好。同時(shí)我們也會有很多人口數(shù)據(jù)，剛才我們說我們一共是引入了1200家創(chuàng)新的企業(yè)，那么在我們園區(qū)目前工作生活的人口大概有5萬人，當(dāng)然，隨著我們?nèi)�期的建設(shè)，我們最終會引入大概8萬人的規(guī)模。這是一個(gè)不小的數(shù)字。我們就會考慮如何讓他們感受到這是一個(gè)很好的生活場域，比如說我們會細(xì)節(jié)化到這里邊的人，他的家鄉(xiāng)是哪里，比如說我們這里客家人居多，我們就會引進(jìn)一個(gè)客家餐廳。

主持人：您剛也反復(fù)提到創(chuàng)新，咱們的園區(qū)也打出了這樣一個(gè)口號，叫企業(yè)只管創(chuàng)新，剩下的交給園區(qū)，您說出這句話的底氣在哪里？我們能夠?yàn)檫@些投身于創(chuàng)新的企業(yè)做些什么？

楊毅：我們是從全生命周期開始，從企業(yè)工商注冊開始，稅務(wù)登記開始，我們就有代辦服務(wù)，后來在深圳市政府和龍崗區(qū)政府的支持下，我們成立了全國第一個(gè)政企服務(wù)的企業(yè)服務(wù)辦事大廳，等于把政府為企業(yè)服務(wù)的收發(fā)文的窗口延伸到了我們這個(gè)園區(qū)里面來。我們也辦了華南第一個(gè)人力資源服務(wù)廣場，關(guān)系到人，比如說你的護(hù)照辦理，身份證的更換，職稱評定等等，跟人相關(guān)的總共是94項(xiàng)服務(wù)，除了結(jié)婚證不會在這里領(lǐng)以外，其他的跟人相關(guān)的各種證照都可以在這里一站式辦理。

一群少年的冠軍之路，一幫奮斗者的逐夢之旅，一座園區(qū)的幸福實(shí)踐。天安云谷這座智慧產(chǎn)城社區(qū)正在打破產(chǎn)業(yè)與生活的邊界，回應(yīng)每個(gè)人對幸福的期待，幸福就在奮斗不遠(yuǎn)處。