資料圖：中國人民解放軍陸軍部隊

　　原標(biāo)題：軍報批某些人搞權(quán)力部門化：干部派不進(jìn)調(diào)不出

　　莫把“責(zé)任田”當(dāng)“自留地” ——九談以整風(fēng)精神革除問題積弊

　　本單位的利益再重大，也大不過全局的利益；本部門的地位再重要，也重不過整體的地位。 心里只有自己“一畝三分地”的本位主義、分散主義，損害部隊凝聚力，削弱部隊?wèi)?zhàn)斗力。軍隊建設(shè)只有“責(zé)任田”，沒有“自留地”，“小算盤”必須服從“大棋盤”。

　　軍隊建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，每個單位、每個部門、每個崗位都是不可或缺的組成部分。猶如一方方“責(zé)任田”，雖互不相同，卻各有其用；雖彼此獨(dú)立，卻緊密關(guān)聯(lián)；雖只是局部，卻影響全局�！叭缬麏^一戰(zhàn)而勝萬戰(zhàn)，必須聯(lián)萬心而作一心。”只有把方方面面的資源整合起來，把上上下下的力量凝聚起來，才能攥指成拳、攻堅克難，提高部隊建設(shè)的整體質(zhì)量和水平。如果大家都固守“楚河漢界”，設(shè)壁壘、筑圍墻，你防我、我防你，就會相互掣肘、產(chǎn)生內(nèi)耗，相互制約、產(chǎn)生阻力，“鐵指”就不可能攥成“鐵拳”，“1+1”就不可能產(chǎn)生“大于2”的效果。

　　這幾年，全軍上下大局觀念、整體意識明顯增強(qiáng)。但仍有同志把“責(zé)任田”當(dāng)成“自留地”，畫地為牢、尾大不掉，搞權(quán)力部門化、部門利益最大化，利用各種機(jī)會爭地盤、爭資源。

　　為什么在有些單位、有些部門，信息化建設(shè)、戰(zhàn)場建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難、相互支持協(xié)作不夠？為什么標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)搞了那么多年，但推動不易、進(jìn)展受限？為什么在干部使用上不聽招呼，派不進(jìn)、調(diào)不出問題比較突出？原因和癥結(jié)就在這里。

　　戰(zhàn)爭年代，我軍不論哪支部隊，讓打主攻就打主攻，讓配屬誰就配屬誰，“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往”。新中國成立后，數(shù)十萬將士聽令而行，犧牲小家，戍守邊疆，扎根拓荒，為新中國政權(quán)穩(wěn)定作出突出貢獻(xiàn)。軍隊歷次編制體制調(diào)整改革，官兵無條件執(zhí)行裁撤命令，有的在離營前夕接到搶險救災(zāi)任務(wù)，又精神昂揚(yáng)奔赴一線，任務(wù)完成后依依不舍淚別軍旗。正是這種以個體之失換整體之得、以局部之失換全局之得、以一時之失換長遠(yuǎn)之得的崇高精神和大局觀念，使我軍屢勝強(qiáng)敵、屢克艱險、屢立新功。

　　“觀操守在利害時”。當(dāng)前，國防和軍隊改革進(jìn)入攻堅期和深水區(qū)。公與私、得與失、局部與全局，都是無法回避的利益考驗(yàn)。如果誰的利益都不能碰，誰的“奶酪”都不能動，那改革如何深化、籓籬如何突破？每名官兵特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，決不能以個人得失、當(dāng)前得失、局部得失為出發(fā)點(diǎn)，而應(yīng)將國家利益、民族利益和軍隊利益置于單位利益、部門利益和個人利益之上，堅決擁護(hù)改革，積極支持改革，自覺投身改革。(本報評論員)