[大咖說(shuō)G20]復(fù)星集團(tuán)梁信軍：中國(guó)已形成創(chuàng)業(yè)可持續(xù)氛圍
復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官梁信軍接受央廣網(wǎng)記者專訪（央廣網(wǎng)記者 黃一博/攝像）
央廣網(wǎng)杭州9月4日消息（記者 盧靖）作為二十國(guó)集團(tuán)工商峰會(huì)(B20)就業(yè)工作組聯(lián)合主席，復(fù)星集團(tuán)副董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官梁信軍接受記者采訪時(shí)的第一句話就是“我們就業(yè)工作組比較得意的就是SMART這個(gè)提法。”
為通過(guò)創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，今年B20提出 “智慧（SMART）創(chuàng)新倡議”，將具體實(shí)施設(shè)立G20交流項(xiàng)目、建立“G20創(chuàng)新簽證計(jì)劃”、成立G20科技創(chuàng)新基金、打造G20技術(shù)創(chuàng)新分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)、構(gòu)建“G20大腦平臺(tái)”等5項(xiàng)計(jì)劃。
中國(guó)已形成創(chuàng)業(yè)氛圍 各界應(yīng)更多倡導(dǎo)創(chuàng)新文化
與創(chuàng)新的提法不同，智慧創(chuàng)新“SMART”原則中的“S”是Sustainable innovation，被解釋為“創(chuàng)新可持續(xù)性”。梁信軍認(rèn)為，創(chuàng)新能夠可持續(xù)的關(guān)鍵在于環(huán)境，期待G20更側(cè)重在創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)上。
“從小平南巡講話1992年以來(lái)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家、新生代的全球領(lǐng)袖是全世界最多的，什么原因？因?yàn)橹袊?guó)已經(jīng)形成了尊重創(chuàng)業(yè)家、歡迎創(chuàng)業(yè)的氛圍。對(duì)于家庭，如果一個(gè)孩子去創(chuàng)業(yè)，家庭起碼不會(huì)反感，同班同學(xué)會(huì)很羨慕；如果一個(gè)社區(qū)的鄰居或公司的同事，突然變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，大家會(huì)高看他一眼，這是什么？這就是可持續(xù)環(huán)境。” 梁信軍說(shuō)。
中國(guó)已經(jīng)形成創(chuàng)業(yè)的可持續(xù)氛圍，或者說(shuō)已經(jīng)形成了創(chuàng)業(yè)文化，梁信軍提出，希望政府、企業(yè)家、學(xué)校更多地倡導(dǎo)創(chuàng)新文化，他預(yù)計(jì)如果G20形成創(chuàng)新的可持續(xù)氛圍，將會(huì)是接下來(lái)的30年或50年成長(zhǎng)最可持續(xù)、最快的經(jīng)濟(jì)體。
二十年前后創(chuàng)業(yè)感受正好相反
1992年，借助中國(guó)改革開放和小平南巡講話的春風(fēng)，梁信軍開始創(chuàng)業(yè)。對(duì)比二十年前與當(dāng)下，梁信軍直言“感受正好相反了！”
“我當(dāng)時(shí)本來(lái)是教師，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，說(shuō)實(shí)話，立刻感覺(jué)社會(huì)地位下降了。家里比較包容我，但是我到社會(huì)上，就明顯感覺(jué)別人覺(jué)得‘小梁你變了，你變成商人了，唯利是圖了，因?yàn)槟闳?chuàng)業(yè)了。’這就是當(dāng)時(shí)的感受�！� 梁信軍回憶道。
回到當(dāng)下，梁信軍說(shuō)：“如果一個(gè)大學(xué)教師突然拿出張名片，變總裁了，對(duì)方會(huì)另眼相看，會(huì)說(shuō)‘你行啊，你現(xiàn)在竟然對(duì)自己有挑戰(zhàn)’，覺(jué)得你非常強(qiáng)，你看差別有多大，現(xiàn)在的感受正好相反了！”
一前一后的對(duì)比，梁信軍把變化的原因歸結(jié)于，中國(guó)已經(jīng)形成了尊重創(chuàng)業(yè)家、歡迎創(chuàng)業(yè)的氛圍。他特別留意到此次中國(guó)主辦的B20峰會(huì)嘉賓中不僅包括BAT、華為等大企業(yè)，也有一大批小企業(yè)，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)勢(shì)頭可能會(huì)感染政治家們塑造各國(guó)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍去解決就業(yè)。
深度全球化需要做好本地化和專業(yè)化
“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”是復(fù)星集團(tuán)海外投資的理念，從2008年啟動(dòng)國(guó)際化至今，梁信軍表示復(fù)星的全球化布局正在步入深度全球化階段。深度全球化與全球化的差別是什么？
梁信軍認(rèn)為深度全球化的第一步是人才和平臺(tái)的徹底本地化。
“如果總是中國(guó)人出差去考察項(xiàng)目，或者說(shuō)一個(gè)華人面孔天天待在那兒跟當(dāng)?shù)厝舜蚪坏溃拖裨谏虾�，明明看到是一個(gè)為中國(guó)人服務(wù)的企業(yè)，為什么都是洋人來(lái)跟我們說(shuō)話，還要帶翻譯呢？不覺(jué)得很別扭嗎？為什么不用中國(guó)人呢？我們中國(guó)人到海外也一樣�！彼e例說(shuō)。
據(jù)了解，目前復(fù)星集團(tuán)的240個(gè)合伙人中，在海外工作的有116個(gè)人，其中101個(gè)是本地人。相對(duì)雇傭本地人來(lái)說(shuō)，梁信軍認(rèn)為更上一個(gè)臺(tái)階的做法是投資當(dāng)?shù)氐钠脚_(tái)。
“我們看好巴西，過(guò)去三年來(lái)我有一個(gè)MD在巴西工作，但他就有一兩個(gè)人，直到今年我們投資了巴西第二大的投資公司，一下就增加了上百人，這使得我們把握當(dāng)?shù)氐募瘓F(tuán)就非常精準(zhǔn)，在俄羅斯、印度也是這樣做的。徹底的本地化，是深度全球化的第一步�！绷盒跑娬f(shuō)。
專業(yè)化是復(fù)星集團(tuán)深度全球化的第二個(gè)重點(diǎn)，梁信軍直言看到海外有便宜的東西就買實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)很大，應(yīng)該圍繞公司的專業(yè)方向投資，對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)就是聚焦健康、快樂(lè)、富足三個(gè)領(lǐng)域。
民營(yíng)企業(yè)全球化的三個(gè)經(jīng)驗(yàn)
回望復(fù)星全球化的八年歷程，梁信軍總結(jié)了全球化的三條經(jīng)驗(yàn)，分別是沉得住氣、有中國(guó)角度和培養(yǎng)人才。
他說(shuō)，全球化的第一個(gè)經(jīng)驗(yàn)是循序漸進(jìn)，所有的事情都是需要有學(xué)習(xí)時(shí)間，我們從2008年開始到去年2015年整整將近八年時(shí)間當(dāng)中，前三年持續(xù)全球化只投了6個(gè)億人民幣，前五年一共只投15億人民幣，而現(xiàn)在我們投了120多億美金，所以首先五年要沉得住氣，不要給自己設(shè)定投資目標(biāo)，要慢慢來(lái)。
第二，要有中國(guó)角度，要受益于中國(guó)成長(zhǎng)。以中國(guó)成長(zhǎng)動(dòng)力為依托來(lái)到海外去并購(gòu)發(fā)展比較安全。千萬(wàn)不要傻到因?yàn)楹Ｍ獗阋巳ベI，你買了，沒(méi)有能力讓海外恢復(fù)增長(zhǎng)，就會(huì)虧；買了之后東西要回到中國(guó)來(lái)，在中國(guó)的市場(chǎng)，環(huán)境很熟悉，能把握得住，就容易掙錢。
第三，前面三、五年投了很少，投資很少的時(shí)候，什么增長(zhǎng)了呢？人才。第一個(gè)全球化的五年，我投資不多，只有16億，但是我在海外的合伙人級(jí)別有40個(gè)人，我是從零開始增長(zhǎng)了40個(gè)人，有這些才有復(fù)星的第一步全球化的成功。
