央廣網(wǎng)北京1月4日消息（記者楊明 楊守華 劉樂）據(jù)經濟之聲《天下財經》報道，“十三五”規(guī)劃提出，要加快建設制造強國。世界經濟充滿挑戰(zhàn)，作為“立國之本、興國之器、強國之基”的中國制造企業(yè)，將如何積極應對，怎樣通過創(chuàng)新驅動、智能轉型、綠色變革，實現(xiàn)大轉型、大突破、大發(fā)展？中央人民廣播電臺今天起推出特別策劃《興國重器》，今天請看第一篇：《工程機械行業(yè)的領軍者——徐工集團》。

　　在徐工集團智能化裝載機制造基地，記者看到，將近17萬平方米、相當于24個足球場大的廠房里，下料、結構、總裝等生產工序一氣完成。高度自動化、數(shù)字化的操作車間中，機器手在空中揮舞。作為世界工程機械最大的聯(lián)合廠房，這里可以年產2000臺大噸位裝載機。在世界經濟低迷大趨勢下，“大塊頭”徐工如何調整方向、實現(xiàn)突圍？徐工集團董事長王民接受了記者的專訪。

　　記者：創(chuàng)造了“爆發(fā)式”增長模式的工程機械行業(yè)曾經是中國制造業(yè)的范本，但國內工程機械行業(yè)從2011年就開始走下坡路，這個已經過去的2015年，總體也不樂觀，您壓力大嗎？

　　王民：現(xiàn)在確確實實是一個低迷期，我做了16年的董事長，沒遇到過這樣的困難。我最早99年做的時候，遇到過一個困難時期，但我認為現(xiàn)在的困難比那時候還大。

　　記者：在這樣一個整體不景氣的大背景下，徐工集團喜憂參半，喜在哪里，憂又在哪里？

　　王民：喜就是我的產品結構的調整國際市場的布局都有的成效，已經開始樹立起自己中高端的形象。憂的就是整個行業(yè)的和市場的需求在減少，國際市場需求也在減少。使得靠規(guī)模靠總量提升效益，受到一個很大的影響。