當(dāng)“活下去”成為過去三年房地產(chǎn)行業(yè)最沉重的命題，金科股份作為全國首家完成司法重整的大型上市房企，2025會計年度內(nèi)重整計劃執(zhí)行完畢，凈資產(chǎn)由負(fù)轉(zhuǎn)正至41.56億元，持續(xù)經(jīng)營重大不確定性已消除且無其他風(fēng)險警示情形，已滿足撤銷退市風(fēng)險警示(*ST)的全部條件，摘星脫帽進入最后沖刺。

在行業(yè)深度調(diào)整的拐點時刻，金科股份的2025年實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)性修復(fù)，正式邁入低負(fù)債、輕資產(chǎn)、高效率的運營新階段。重整引戰(zhàn)賦予公司更低的轉(zhuǎn)型成本與更強的轉(zhuǎn)型動力，從而將資源集中投入城市更新、資產(chǎn)管理、數(shù)字科技等新興賽道，在行業(yè)格局調(diào)整中搶占先機，形成關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型優(yōu)勢。

從-286億到+41億：財務(wù)結(jié)構(gòu)修復(fù)后的價值重估

2025年，金科股份的核心財務(wù)指標(biāo)得到了結(jié)構(gòu)性修復(fù)。即使扣非凈利潤為負(fù)，但依托司法重整帶來的債務(wù)重組收益，公司全年實現(xiàn)歸母凈利潤達293.25億元，全年實現(xiàn)營業(yè)收入68.84億元，公司及所投資公司實現(xiàn)銷售金額約80.41億元，代建項目貢獻8.87億元。截至報告期末，歸母凈資產(chǎn)從2024年末的-286.83億元躍升至41.56億元，有息負(fù)債降至7.05%，貨幣資金余額14.07億元。

更值得關(guān)注的是，公司2025年度財務(wù)審計與內(nèi)控審計均出具了標(biāo)準(zhǔn)的無保留意見的《審計報告》，經(jīng)審計期末凈資產(chǎn)為正、持續(xù)經(jīng)營重大不確定性已消除、無其他風(fēng)險警示情形——三項摘星脫帽條件全部滿足。公司正全力推進議案審議，沖刺摘星脫帽，資本市場形象與估值修復(fù)空間全面打開。

從31萬套到85個項目：一份責(zé)任與轉(zhuǎn)型的雙重答卷

在房地產(chǎn)行業(yè)，數(shù)字是最誠實的語言。截至2025年末，金科股份累計完成交付住宅及商業(yè)約31.67萬套，累計交付總面積4902萬平方米，保交樓任務(wù)整體進度達98.5%。這一數(shù)字背后，是公司全年在全國8個項目獲批上賬3.41億元融資白名單資金支持，是“保交樓、穩(wěn)民生”從口號到落地的硬核兌現(xiàn)。

但真正讓資本市場重新打量金科的，是其輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)的異軍突起。2025年，公司新增簽約全過程代建項目45個，新增管理面積467萬平方米，預(yù)計合同收入超7.1億元。自金建管成立以來，累計簽約全過程代建項目68個，管理面積803萬平方米，預(yù)計合同收入超11億元。與此同時，產(chǎn)商輕資產(chǎn)全年簽約14個項目，全口徑合同金額3.9億元，新增在管商業(yè)面積8.4萬平方米。

代建與產(chǎn)商的驅(qū)動，正在悄然改變金科的收入結(jié)構(gòu)，也為市場提供了一個觀察其“由重向輕”轉(zhuǎn)型的清晰切口。

從重整收官到戰(zhàn)略重啟：一張面向未來的五年藍(lán)圖

以重整為契機，金科完成董事會換屆與管理團隊更迭，新一屆董事會及高管團隊涵蓋地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)管理、股權(quán)投資等領(lǐng)域資深專家，具備豐富的紓困資管經(jīng)驗與全維度復(fù)合專業(yè)背景，與公司“不動產(chǎn)綜合運營商”新定位高度契合，為新戰(zhàn)略落地提供最強組織保障。

新股東形成 “優(yōu)質(zhì)資本 + 央企 AMC + 地方國企”強力格局，新股東注入資金的同時，帶來特殊資產(chǎn)處置、資產(chǎn)管理、科技賦能等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，為轉(zhuǎn)型提供強力支撐。

如果說財務(wù)修復(fù)是金科的“過去時”，那么戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型才是它的“未來式”。

公司明確未來五年總體發(fā)展戰(zhàn)略，秉持“創(chuàng)造更具有價值的人造空間”的使命，錨定“具有強盈利能力、高資產(chǎn)價值和強流動性的不動產(chǎn)綜合運營商”愿景，全面推進向“由科技驅(qū)動的不動產(chǎn)綜合運營商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

在實施節(jié)奏上，金科按照“重整—重構(gòu)—重啟—重塑”四步走穩(wěn)步推進。重整階段已圓滿收官，接下來將依次推進管理重組、核心能力重構(gòu)，最終完成向科技型企業(yè)的全面重塑。為保障戰(zhàn)略目標(biāo)落地，公司將從組織、資源、機制和現(xiàn)金流四大方面構(gòu)建全方位支撐保障體系，推動企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

這是一家曾經(jīng)站在懸崖邊上的企業(yè)，已為自己畫出了“第二增長曲線”。

金科股份的2025年年報，放在整個房地產(chǎn)行業(yè)的大背景下審視，具有超越個體企業(yè)的樣本意義。它用事實證明：司法重整不是終點，而是價值重估的起點；保交樓不是負(fù)擔(dān)，而是信任重建的基石；戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型不是口號，而是活下去之后的必由之路。

金科不僅走出了“活下去”的泥潭，更邁出了“如何活得更好”的堅實一步。展望2026年，摘星脫帽進入倒計時，輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)放量，數(shù)字科技蓄勢待發(fā)。對于市場而言，這家曾經(jīng)站在懸崖邊上的企業(yè)，正在用一份份扎實的數(shù)據(jù)，重新贏得投資者的信任。

如果說2025年是金科的“涅槃之年”，那么2026年將是它的“重生元年”。行業(yè)拐點已至，價值修復(fù)可期。金科股份的下一章，值得更多期待。