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晉江市簡介
   晉江地處福建東南沿海,東瀕臺(tái)灣海峽,與金門、臺(tái)灣隔海相望,陸域面積649平方公里,海域面積6345平方公里,海岸線長110公里,在籍人口102萬,外來人口58萬,旅外僑胞、港澳臺(tái)同胞220多萬,號(hào)稱“海內(nèi)外300萬晉江人”。現(xiàn)轄13個(gè)鎮(zhèn)、6個(gè)街道辦事處、385個(gè)行政村。
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探索民營企業(yè)又好又快發(fā)展之路
中廣網(wǎng)    2007-12-03 [打印本頁] [字號(hào)   ] [關(guān)閉]
    民營企業(yè)是我國改革開放的產(chǎn)物,是發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的一支重要力量。福建省晉江市是改革開放以來我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)育較早、發(fā)展較快的地區(qū)之一,民營企業(yè)經(jīng)歷了從小作坊、小工廠到大企業(yè)、大集團(tuán)的轉(zhuǎn)型,已經(jīng)成為引領(lǐng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量。在經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下,如何把民營企業(yè)做大、做優(yōu)、做活、做強(qiáng)、做久,實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展,進(jìn)而提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展層次和競爭實(shí)力,需要進(jìn)行積極探索。

    著力于做大――理性擴(kuò)張

    企業(yè)做大,不僅要追求生產(chǎn)規(guī)模大,更要實(shí)現(xiàn)市場空間大、資金容量大、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)大。

    配套協(xié)作,抱團(tuán)發(fā)展。面對(duì)日漸飽和的市場和趨于同質(zhì)化的競爭,企業(yè)只有改變孤軍奮戰(zhàn)的狀況,堅(jiān)持“集團(tuán)軍作戰(zhàn)”,才能避免資源浪費(fèi)、同城操戈。為此,應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)細(xì)化產(chǎn)業(yè)鏈條,推進(jìn)分工協(xié)作,形成龍頭企業(yè)主要搞技術(shù)研發(fā)、品牌經(jīng)營,中小企業(yè)搞協(xié)作加工、貼牌生產(chǎn),相關(guān)機(jī)構(gòu)專業(yè)分工、自主配套的格局。

    強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,結(jié)盟制勝。引導(dǎo)企業(yè)樹立“聯(lián)合起來闖大市場、求大發(fā)展”的思維,通過引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、進(jìn)行兼并重組等方式,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),優(yōu)化資源配置,擴(kuò)大市場份額,提高國際競爭力。

    改制上市,資本運(yùn)作。上市對(duì)企業(yè)加大融資力度、規(guī)范經(jīng)營管理、增加科技投入、引進(jìn)高端人才等,都有顯著的促進(jìn)效應(yīng)。應(yīng)緊緊抓住福建證券管理部門實(shí)施“晉江突破”戰(zhàn)略的契機(jī),加快企業(yè)上市步伐。

    鞏固主業(yè),多元發(fā)展。鼓勵(lì)企業(yè)在搞好主營業(yè)務(wù)的同時(shí),利用富余資金,嘗試多元化發(fā)展,依據(jù)自身優(yōu)勢,將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸,形成產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、資源匹配、適應(yīng)市場需求的產(chǎn)業(yè)鏈,培育新的利潤增長點(diǎn)。

    著力于做優(yōu)――錘煉內(nèi)功

    企業(yè)做優(yōu),應(yīng)在技術(shù)優(yōu)良、管理優(yōu)異、產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)上做文章。

    強(qiáng)化研發(fā),促進(jìn)技術(shù)提升。晉江的企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),企業(yè)研發(fā)投入較低。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作和交流,爭取設(shè)立研發(fā)中心,努力形成和擁有更多的專利發(fā)明和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,不斷提升核心競爭力。

    優(yōu)化管理,促進(jìn)效率提升。加強(qiáng)管理是降低成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)對(duì)管理理念和制度進(jìn)行全方位變革,實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流、成本降低,挖潛增效、效率提高,人員減少、收入增加。

    精益求精,促進(jìn)品質(zhì)提升。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)創(chuàng)新,還包括產(chǎn)品價(jià)值鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)把提高品質(zhì)、降低成本貫穿于產(chǎn)品的研究、開發(fā)、運(yùn)營、銷售和服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大增值。

    著力于做活――積極應(yīng)變

    企業(yè)做活,主要體現(xiàn)在經(jīng)營理念新、市場感知快、決策機(jī)制活上。

    感時(shí)知變,更新觀念。引導(dǎo)企業(yè)形成靈活經(jīng)營的機(jī)制,根據(jù)客觀環(huán)境和經(jīng)營條件的變化,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和理念,提高決策效果,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

    善捕商機(jī),引領(lǐng)市場。引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營者善于把握市場脈搏,從市場的潛在需求中、從市場發(fā)展的趨勢中、從競爭對(duì)手產(chǎn)品的缺陷中捕捉商機(jī),迅速搶占市場,贏得先機(jī)。

    勇于變革,超越自我。引導(dǎo)企業(yè)既經(jīng)常審視所處行業(yè)和市場的特點(diǎn),又審視企業(yè)所處的成長周期,自覺調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,使之與自身實(shí)際、市場走向、宏觀政策相協(xié)調(diào),努力實(shí)現(xiàn)永葆活力、長盛不衰。

    著力于做強(qiáng)――高端競爭

    企業(yè)做強(qiáng),主要應(yīng)當(dāng)在爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)、提升品牌含金量、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力上下功夫。

    爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)。標(biāo)準(zhǔn)競爭是高級(jí)形態(tài)的競爭。企業(yè)擁有核心技術(shù)、擁有領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn),主導(dǎo)或參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),才有話語權(quán)和主動(dòng)權(quán)。目前,晉江已有10多家國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草單位企業(yè),還有一批企業(yè)參與各類標(biāo)準(zhǔn)的起草工作。

    提升品牌含金量。晉江企業(yè)已初步走過創(chuàng)牌階段,“國字號(hào)”企業(yè)品牌就有93個(gè)。目前最重要的是引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)品牌的策劃、包裝和營銷,促進(jìn)品牌升級(jí),提升品牌含金量。

    增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力。企業(yè)的發(fā)展壯大,關(guān)鍵在人才。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)造良好環(huán)境,建立合理的激勵(lì)機(jī)制,吸引并留住優(yōu)秀人才;推動(dòng)企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)化,發(fā)揮人才“1+1>2”的效果;加強(qiáng)教育培訓(xùn),以滿足企業(yè)在各個(gè)發(fā)展時(shí)期對(duì)人才的需要。

    著力于做久――永續(xù)經(jīng)營

    做大、做優(yōu)、做活、做強(qiáng),才能做久。但企業(yè)要做久,還必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃、企業(yè)文化、傳承機(jī)制的支撐。

    制定長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,就是要有一個(gè)“企業(yè)的夢”。應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)決策者把更多的精力放在企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的制定上,解決好發(fā)展戰(zhàn)略問題。

    建設(shè)企業(yè)文化。沒有厚重文化積淀的企業(yè),從長遠(yuǎn)來看是難有大的發(fā)展的。不同地方的文化精神不盡相同,應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)把晉江區(qū)域文化精神融入自身的經(jīng)營理念,使傳統(tǒng)融入現(xiàn)代、產(chǎn)品物化文化,使企業(yè)文化成為引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、打造百年老店的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

    完善傳承機(jī)制。這是許多家族式企業(yè)遇到的敏感問題。晉江的多數(shù)企業(yè)已順利完成了一、二代的交接,而且很多第二代“掌門人”表現(xiàn)得更有沖勁、更有活力。交接過程是企業(yè)成長中最脆弱的一道“坎”。對(duì)民營企業(yè)來說,最重要的不是最終選擇了誰作為接班人,而是采用什么樣的機(jī)制來選接班人。因此,應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要,完善傳承機(jī)制,不僅傳承權(quán)利,而且傳承經(jīng)營能力、企業(yè)文化等。

    (作者為中共福建省泉州市委常委、晉江市委書記:楊益民)

    
來源:中國廣播網(wǎng)    責(zé)編:王磊      
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