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溫州視覺記憶
推動全民創(chuàng)業(yè) 當(dāng)前位置>>推動全民創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)投資 溫州民間資本新去向
   訪溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文 面對經(jīng)濟的困局,民營企業(yè)如何應(yīng)對?面對結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,溫州資本有什么新動向?溫州這個帶有標(biāo)志意義的城市,在這個時候有什么樣的新思維呢?本刊記者采訪了溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文。

    記者:溫州的民營經(jīng)濟里,中小企業(yè)是最富有生命力的部分。比如德力西、正泰、美特斯邦威,雖身價幾十億、上百億,但都出身于作坊式的家族企業(yè)。可據(jù)報道,近乎20%中小企業(yè)都陷入停產(chǎn)或半停產(chǎn)的窘境。他們的遭遇,是“溫州特色”嗎?

    周德文:毫不夸張地說,溫州生產(chǎn)了全國10%~20%的服裝鞋,70%以上的剃須刀、鎖具、眼鏡,90%以上的打火機,溫州的低壓電器、五金制品、汽摩配件、陶瓷制品在國內(nèi)也舉足輕重。可以說,溫州制造的崛起就是中國制造發(fā)展的一個縮影,也正是數(shù)以萬計的中小企業(yè)撐起了溫州制造這塊金字大招牌。

    可今年春節(jié)過后,報紙上有關(guān)廠房轉(zhuǎn)讓和出租的信息越來越多,整版整版的,除服裝、鞋、電子等一些傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)外,輕工產(chǎn)業(yè)的也有。給人的印象是:溫州制造業(yè)怎么了?

    事實上,溫州共30多萬家中小企業(yè),有大約20%的企業(yè)處于停工或半停工狀況。在我看來,正在經(jīng)歷危機的不僅僅是溫州,長三角、珠三角地區(qū)也一樣。我經(jīng)常帶企業(yè)家去全國各地考察,包括在上海周邊的幾個區(qū),像松江、金山,還有蘇北,同樣面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

    當(dāng)然,溫州是民營經(jīng)濟一統(tǒng)天下的地區(qū),它的一舉一動似乎都具有標(biāo)桿性意義。雖然個案的情況復(fù)雜,但人民幣升值、原材料漲價、勞動力成本提高、國外消費市場疲軟、土地價格飛漲,對習(xí)慣于靠低價打市場、靠“短平快”來謀生的溫州中小企業(yè)來說,不啻為一個個警示,也就是說,如今的溫州中小企業(yè)正從傳統(tǒng)制造業(yè)的夾縫中,尋找著新的突圍。

    我認為,企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn),成本壓力是普遍原因,有區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,也是優(yōu)勝劣汰的反映。我還認為,溫州出現(xiàn)局部困境,并不是“溫州特色”,而是勞動密集型企業(yè)集中區(qū)普遍瀕臨的尷尬。

    記者:溫州經(jīng)濟的發(fā)展史也就是中小企業(yè)發(fā)展史,溫州經(jīng)濟模式也就是中小企業(yè)經(jīng)濟模式。那么,“短、平、快”是溫州模式的主體特色嗎?

    周德文:過去是,現(xiàn)在溫州已開始戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,“精、專、特、新”型企業(yè)越來越多。

    據(jù)統(tǒng)計,溫州有30萬家的中小企業(yè),占企業(yè)總數(shù)99%以上,占企業(yè)總產(chǎn)值的比重到97%,可提供90%的就業(yè)機會。在溫州國民經(jīng)濟中,無論從經(jīng)營廣度到深度、還是到經(jīng)濟指標(biāo)的拉動,中小企業(yè)都是主力軍。

    在溫州,往往一個村鎮(zhèn)、或相鄰的幾個村鎮(zhèn)就是一個產(chǎn)銷基地。這種區(qū)域性集群經(jīng)濟,帶動了溫州中小企業(yè)的群體規(guī)模的形成,繼而具有成本、價格、競爭上的優(yōu)勢。集約化、作坊式、創(chuàng)新型,是企業(yè)初創(chuàng)期的主體特色

    由于溫州可利用資源非常少,溫州人 “無中生有”。像瑞安,有數(shù)以千家的汽摩配生產(chǎn)企業(yè),卻沒有汽車生產(chǎn)企業(yè);還有,像“KOBRON”,沒有生產(chǎn)車間,卻搞虛擬經(jīng)營產(chǎn)品、開發(fā)品牌,一年可以銷售十幾個億——這樣的企業(yè)很多,專家將這種現(xiàn)象稱為“零資源”現(xiàn)象,我說這就叫精明、叫創(chuàng)造、叫特色。

    初期的溫州模式,說的簡單一些,就是“短、平、快”的小商品、大市場。溫州模式是當(dāng)時中國民營經(jīng)濟發(fā)展的試驗田、晴雨表、方向標(biāo)。因為“船小好調(diào)頭”,資金也好回籠。但新千年后,中小企業(yè)對舊的模式開始反思,呈現(xiàn)出資本運作新態(tài)勢,F(xiàn)在,“精、專、特、新”的成長型企業(yè)的越來越多,規(guī);(zhàn)略性、特色型,成了主導(dǎo)。

    未來經(jīng)濟將呈創(chuàng)新型的發(fā)展模式,我想,今年春節(jié)以一些企業(yè)關(guān)停,從另一個角度來看,意味著資本運作開始了又一波的轉(zhuǎn)型;或者說,在溫州,新興產(chǎn)業(yè)帶動的新型經(jīng)濟正在悄悄地萌芽。

來源:新華網(wǎng)浙江頻道    責(zé)編:趙凈      
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