| 有中國(guó)“私營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)祥地”之稱的東部城市溫州以老板多著稱，當(dāng)?shù)孛癖婇L(zhǎng)期有明顯的“寧為雞首、不為牛后”的區(qū)域文化特征。然而，這一切在悄然發(fā)生變化。
當(dāng)?shù)卣陙怼耙悦衿笠馄蟆钡陌l(fā)展思路，引導(dǎo)大批私營(yíng)老板開始學(xué)習(xí)國(guó)外企業(yè)特別是以世界５００強(qiáng)為代表
的跨國(guó)公司的管理、技術(shù)、觀念，積極與外企合作尋求新的發(fā)展。
有“中國(guó)鞋王”之稱的溫州奧康集團(tuán)董事長(zhǎng)王振滔說：“上市、與跨國(guó)公司合作，有時(shí)拱手讓出控制權(quán)，誰會(huì)愿意？但是，企業(yè)大了，不走資本經(jīng)營(yíng)道路的話，不跟國(guó)際接軌，未來的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，最后在競(jìng)爭(zhēng)中失利被‘吃掉’，那更痛苦�！�
分析人士認(rèn)為，當(dāng)前在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)和國(guó)際資本溝通融合過程中三個(gè)方面最大的障礙：第一是誠(chéng)信；第二是財(cái)務(wù)水平；最后一點(diǎn)是合資企業(yè)中，“以誰為主”的問題。
商務(wù)部外國(guó)投資管理司司長(zhǎng)李志群說，隨著開放的深入，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要的要素逐步在升級(jí)，資源層次越來越高了，不光是錢而是技術(shù)、管理、觀念創(chuàng)新等，需要去對(duì)接國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)際規(guī)范。
“中國(guó)長(zhǎng)期是一個(gè)‘人情’社會(huì)、‘關(guān)系’社會(huì)，離規(guī)范的法制社會(huì)有距離。”中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院院長(zhǎng)保育均說，以往中國(guó)不管是國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)，都有一個(gè)通病，跟權(quán)力的關(guān)系很密切，只知道什么事情解決不了，找市長(zhǎng)、找書記去，打通官員關(guān)系，“吃了不少虧后，現(xiàn)在越來越多的人去找法律辦事去了�！�
意大利杰尼亞在全球擁有許多戰(zhàn)略合資企業(yè)，包括范思哲、登喜路、古奇等�，F(xiàn)在中國(guó)溫州也有一家成功的合作伙伴溫州夏夢(mèng)集團(tuán)。
杰尼亞副總裁施華說：“相互妥協(xié)、傾聽，才能得到最佳的結(jié)果。通過這種方式作出的決策通常也是最好的。中國(guó)和意大利的管理層能夠相互協(xié)作，都愿意傾聽對(duì)方的意見，盡管有時(shí)在文化、管理上都有分歧，但最終在妥協(xié)中達(dá)成一致�！�
中國(guó)外交學(xué)院院長(zhǎng)、國(guó)際展覽會(huì)主席吳建民說，中華文化有很多優(yōu)良文化傳統(tǒng)、價(jià)值理念，比如說見微知著、誠(chéng)信包容、天人合一、和而不同等，如果把這些東西挖掘出來的話，可能更適合提高我們中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
新華網(wǎng)2008年3月24日消息
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