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(冷鋼車間一角。這個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)，正因?yàn)榻夥潘枷氩奴@得拯救，連續(xù)三年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。周小華攝)
連續(xù)三年進(jìn)入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”、“中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)”的冷鋼（原冷水江鋼鐵總廠），誰(shuí)能想到9年前它還虧損，是什么讓這樣一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)生機(jī)勃勃？“只有打破常規(guī)才能改變危局，是解放思想拯救了這個(gè)企業(yè)。”冷鋼董事長(zhǎng)陳代富昨日告訴記者。
新觀念：“國(guó)家沒(méi)有義務(wù)發(fā)工資”
“當(dāng)年企業(yè)瀕臨破產(chǎn)時(shí)，我就想著‘搞碗飯吃’，就這樣闖出了一條活路�！标惔徽f(shuō)，只有依靠改革和觀念轉(zhuǎn)變才能辦好企業(yè)�！暗�、靠、要”的觀念曾在職工心中根深蒂固。針對(duì)這種情況，冷鋼提出全廠干部職工必須樹立“國(guó)家沒(méi)有義務(wù)給我們發(fā)工資，我們也沒(méi)有權(quán)利要求不勞而獲”的新觀念。
現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子一般都配備了手提電腦，然而冷鋼除了辦公必備的電腦外，領(lǐng)導(dǎo)班子一律不用公家的錢配置電腦�！盎ü业腻X不行，要用就自己去買。我們是為老百姓工作，要為職工著想�！标惔唤忉�。曾經(jīng)讓人難以接受的觀念如今在冷鋼習(xí)以為常了。
新精神：誰(shuí)在娛樂(lè)場(chǎng)所看到我，我辭職
陳代富說(shuō)：“如果誰(shuí)在娛樂(lè)場(chǎng)所看到我，明天我就辭職�！崩滗撊饲逍训卣J(rèn)識(shí)到，辦企業(yè)的終極目的是獲取效益，獲取效益無(wú)論如何離不開企業(yè)全體員工的勤儉苦干�！奥殑�(wù)不產(chǎn)生效益，效益是干出來(lái)的”，陳代富說(shuō)出這句話后，冷鋼人一直將它奉為信條。冷鋼不養(yǎng)一個(gè)閑人，5個(gè)人就負(fù)擔(dān)起企業(yè)的對(duì)外宣傳、職工培訓(xùn)等多項(xiàng)工作。冷鋼人就是憑著團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦奮斗、勤儉苦干，使企業(yè)走向“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”。
新體制：不信任率超25%，我下臺(tái)
冷鋼在干部隊(duì)伍建設(shè)中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，陳代富在職代會(huì)上宣布：“冷鋼的每一個(gè)崗位都是可以競(jìng)爭(zhēng)的，如果職工代表對(duì)我的不信任率超過(guò)了25%，我立馬下臺(tái)�！睂�(duì)于中層干部，凡連續(xù)三個(gè)月完不成任務(wù)、民主測(cè)評(píng)不合格率大于25%的、管轄的工作人員每天工作任務(wù)小于5.5小時(shí)的，只要符合其中任何一條一律就地免職。
就是有這么一群高度負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)群才造就了一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)。8年多來(lái)，冷鋼人不斷轉(zhuǎn)變觀念，全身心投入工作，使冷鋼年?duì)I業(yè)收入高達(dá)116億元。冷鋼的生產(chǎn)能力由1999年的年產(chǎn)22萬(wàn)噸鐵、2.5萬(wàn)噸鋼提升到2008年的年產(chǎn)300萬(wàn)噸鐵、300萬(wàn)噸鋼、各類鋼產(chǎn)品年軋制能力已達(dá)450萬(wàn)噸。
記者手記
觀念變則天地新
采訪陳代富時(shí)，他的臉上洋溢著自信的笑容。雖然他的新化話讓人聽起來(lái)有些費(fèi)勁，但絲毫也沒(méi)有讓他的理念變得遜色�！坝腥苏f(shuō)企業(yè)負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)是決策，但天天決策，企業(yè)不亂才怪，重要的是執(zhí)行�！标惔辉诶滗摯袅�30多年，與冰冷的鋼鐵打了30多年的交道，他摸索出了一套發(fā)展企業(yè)的理論。在記者看來(lái)，陳代富是個(gè)“怪人”，是個(gè)與眾不同的人，是個(gè)不按牌理出牌的人。“兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形”，從冷鋼這些年的發(fā)展經(jīng)歷來(lái)看，惟有觀念變才會(huì)天地新。
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