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鄧建軍事跡<音頻>
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中廣網(wǎng)北京4月20日消息 據(jù)中國之聲《新聞和報紙摘要》報道， 從一名只有中專文憑的普通技工成長為世界紡織機械領(lǐng)域的專家型工程師；從面對一臺故障設(shè)備的束手無策到主持新園區(qū)９條生產(chǎn)線、近千臺大型設(shè)備調(diào)試工作的從容不迫，技術(shù)工人鄧建軍用持之以恒地在工作中學習、在學習中工作的行動，闡釋當代工人如何在平凡崗位上造就輝煌業(yè)績。
鄧建軍，１９６９年生，江蘇常州黑牡丹（集團）股份有限公司技術(shù)總監(jiān)。他沖擊紡織機械領(lǐng)域世界難題的技術(shù)創(chuàng)新之舉，被外國專家嘆服為“中國功夫”。這位來自華羅庚故鄉(xiāng)——常州金壇市的中專畢業(yè)生，在工作的２０多年里，獲得了自己從未奢想過的榮譽，從江蘇省新長征突擊手到全國五一勞動獎?wù)�、全國青年崗位能手、新世紀全國首批七個“能工巧匠”、全國職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳標兵”。
今年１月，鄧建軍再次獲得“全國紡織勞動模范”榮譽稱號；２月，黑牡丹公司啟動有史以來最大規(guī)模的技術(shù)改造工程：全部５個老廠區(qū)，９條生產(chǎn)線上的設(shè)備，將在６個月內(nèi)全部搬遷至投資２０億元的天寧科技園，鄧建軍是這項浩大項目的主要負責人；未來３年內(nèi)，除了要對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行升級改造外，鄧建軍還要負責科技園內(nèi)新興及新能源產(chǎn)業(yè)、都市產(chǎn)業(yè)的運營開發(fā)。鄧建軍說：面對市場競爭、面對技術(shù)知識的不斷升級，他只有不停奔跑。
與成功的現(xiàn)在相比，鄧建軍剛進廠不久的一次工作經(jīng)歷竟然是那樣的苦澀。１９８８年，１９歲的鄧建軍中專畢業(yè)后，被分配到常州黑牡丹公司做電工。一天夜里，鄧建軍接到了車間打來的電話，一臺由他負責保養(yǎng)維修的機器出了故障。接到電話后，鄧建軍立即趕到廠房，經(jīng)過幾個小時的檢測，始終束手無策。在工友們質(zhì)疑的眼神中，鄧建軍一路小跑，請來了一位老師傅。只用了１０多分鐘，老師傅就修好了機器。事后有人悄悄地告訴鄧建軍，因為維修耽誤了過多的時間，廠里一下子就損失了好幾千元。
起步階段一連串的困惑和挫折，讓鄧建軍陷入沉思：有技術(shù)才有底氣。如果一名職工沒有能力為企業(yè)攻堅克難，又怎能為企業(yè)發(fā)展出力呢？
重壓之下，鄧建軍給自己訂下了強制學習計劃，每晚必須看一個半小時的技術(shù)書籍和有關(guān)資料。幾年下來，他讀了２００多冊專業(yè)書籍，在獲得大專學歷后繼續(xù)攻讀本科。后來，他又用驚人的毅力跨越了英語和德語的障礙。終于，廠里１０００多臺（套）機器設(shè)備的“脾氣”，他全部摸清；可能出現(xiàn)的機電故障和對策，他爛熟于心。
上世紀９０年代初期，鄧建軍所在的黑牡丹公司從國外引進了一批劍桿織機，準備轉(zhuǎn)產(chǎn)國際上最優(yōu)質(zhì)的牛仔布。面對數(shù)十臺缺乏圖紙，各種電器線路猶如一團亂麻的進口設(shè)備，數(shù)以萬計的芝麻粒大小的金屬接點如同一座座沉重的大山，壓得他喘不過氣來。
這些機器，閑置一天就會有數(shù)萬元的損失。鄧建軍一咬牙，從最基本的制圖做起，每天蹲在機器邊１４個小時以上。１臺，１０臺，５０臺，面對成千上萬的電子元件和細若游絲的控制電路，他拿著放大鏡，理清一個，劃上一筆。眼睛累得看不清了，就用濕毛巾捂上一會兒。終于，機器被馴服了。看著這些“起死回生”的機器，工友們佩服地說，鄧工了不起。這次維護改造的成功，使得過去名不見經(jīng)傳的“黑牡丹”一躍邁上了世界牛仔布生產(chǎn)的大舞臺。
１９９６年，公司從比利時進口了一批噴氣織機。這些機械最關(guān)鍵的部位是一個如同肥皂盒大小的傳感器，由于這是紡織機器的核心技術(shù)，在安裝時外商拒絕提供這方面的技術(shù)資料。于是，這些本可以為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的先進設(shè)備，卻成了“久治不愈的病人”。
鄧建軍決定立刻動手“醫(yī)治”這批設(shè)備。經(jīng)過反復測算，鄧建軍發(fā)現(xiàn)，原來是線路板中一個小零件會因為機械的高速震動而損壞。這樣一個極不起眼的零件，生產(chǎn)設(shè)備的比利時公司竟向中國企業(yè)開出了１萬元的天價。而在國內(nèi)的市場上，這些器件有的只要１分錢就能非常容易地買到。
敢于向進口的“洋設(shè)備”開刀，敢于沖擊紡織行業(yè)難題是鄧建軍的“�！逼�。染整行業(yè)一直是我國紡織工業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，主要被色差、縮水率等問題所困擾。鄧建軍發(fā)誓要啃下這塊硬骨頭，他與同事們在酷熱難當?shù)能囬g里一起熬過了幾十個不眠之夜，經(jīng)過無數(shù)次調(diào)試，通過運用電子技術(shù)與氣動技術(shù)的完美結(jié)合，終于將預(yù)縮率精度穩(wěn)定控制在了２．５％以內(nèi)，優(yōu)于３％的國際標準。
參加工作２０多年來，他共解決企業(yè)重大技術(shù)難題２３個，參與技改項目近５００個，獨立完成１５０項，其中僅染漿聯(lián)合機——車速改造技術(shù)一項就創(chuàng)造經(jīng)濟效益３０００多萬元。
在鄧建軍的影響帶動下，黑牡丹公司成立了以他名字命名的科研組，另外７個各種類型的學習科研小組，遍布各個車間，擔負起全廠設(shè)備的保養(yǎng)、維修和革新。作為母�！Ｖ葺p工職業(yè)技術(shù)學院的特聘輔導員，鄧建軍一有時間就會回到這里，把所學、所悟與“鄧建軍班”的同學們一起交流。他告訴同學們：知識和技術(shù)才是工作的“發(fā)動機”。
