9月6日，第十五屆中國長春電影節(jié)影視產(chǎn)業(yè)融合高峰論壇舉行。與會嘉賓圍繞“全球一體化背景下的影視產(chǎn)業(yè)融合”這一議題，發(fā)表了自已的真知灼見。

　　萬達(dá)文化集團(tuán)執(zhí)行總裁兼萬達(dá)影視集團(tuán)總裁曾茂軍分析認(rèn)為，中國電影產(chǎn)業(yè)鏈比較單一，票房收入占82%，衍生品收入占10%，其他收入占8%，而好來塢電影的票房收入只占三分之一�！胺瞧狈渴杖胝急绕�低，風(fēng)險非常大。要改變這種嚴(yán)重依賴票房的現(xiàn)狀，產(chǎn)業(yè)融合是解決之道�！� 

　　這個“解決之道”的核心就是做加法。曾茂軍從四個方面進(jìn)行了闡述。一是影視的IP化。像《唐人街探案》一樣，把單一的作品變成一個系列，從一個電影作品衍生出電視劇、動漫、網(wǎng)劇等。二是超級IP的影游化。比如電影《葫蘆兄弟》這個IP，先有動漫電影，后又打造了游戲，并用這個IP做了一款視頻，點擊量超過6億，總體上又增加了2億的收入。三是所有影視IP的商品化，衍生品的規(guī)劃和設(shè)計至關(guān)重要，這條路雖然很難，但是必須要走。四是影視IP的流量化，這是“眼球經(jīng)濟(jì)”，未來所有的影視IP和長短視頻的結(jié)合，就可以擴展這個IP的生命力。 

　　因疫情影響院線電影臨時改道網(wǎng)上播放，《囧媽》開創(chuàng)的這種不得已而為之的模式，是不是將來影視產(chǎn)業(yè)融合的一個范本？博納影業(yè)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長于冬認(rèn)為，這是為平民打造的“平臺電影”，是電影生態(tài)的改變。這種改變倒逼院線電影必須做到高精尖才有生存的空間。但兩者還應(yīng)有所差別，院線電影必須不斷強化它的劇場效果，才能把觀眾請回電影院。 

　　融合是為了更好地出發(fā)。中國電影什么時候才能真正走向世界，在中國市場之外取得比較好的票房？華納兄弟中國區(qū)總裁趙方以電影《鋸齒鯊》為例說明，這部中美合拍的影片，選擇了現(xiàn)代化的題材和鯊魚這一沒有文化壁壘的角色，被全球觀眾所接受，電影還請了好萊塢的編劇、制片人，用國際化的表達(dá)方式和發(fā)行平臺，取得了成功，“票房非常好”。 

　　保利影業(yè)董事長李衛(wèi)強認(rèn)為，講述的故事一定要有世界的表達(dá)方式，要培養(yǎng)這樣的導(dǎo)演和各種各樣的人才，要加強多層次多渠道的發(fā)行體系建設(shè)，還要培育國際領(lǐng)先的企業(yè)，推動我們的電影走出去。