湖南人民廣播電臺宣傳管理部 

　　                         趙權(quán)    效海峰

　　廣播作為一種傳統(tǒng)媒介，近年來一直經(jīng)受著自身發(fā)展瓶頸的限制以及網(wǎng)絡(luò)和新媒體的巨大沖擊，同時也不斷進(jìn)行著由外而內(nèi)、由內(nèi)而外的創(chuàng)新和變革。曾經(jīng)在廣播領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷的廣播劇也進(jìn)入了“生存危機”的拐點，創(chuàng)作、創(chuàng)新缺失，傳播、營銷疲態(tài)，正面臨著從內(nèi)容制作到傳播媒介的諸多擠壓和挑戰(zhàn)。在這場沒有硝煙的爭斗中，廣播劇到底是該急流勇退，退出廣播的舞臺，還是與新時代的廣播同呼吸共命運，尋找一條更加適合的發(fā)展途徑呢？湖南人民廣播電臺近年來推出的廣播劇精品工程，對新時期廣播劇的生產(chǎn)、發(fā)展和運營，具有一定的參考和借鑒意義。 近年來，隨著廣播收聽主流人群逐漸分散和變化，廣播的節(jié)目生產(chǎn)模式和收聽模式、甚至是廣播的運營模式，都正在進(jìn)行著一場近乎革命式的變革。相對于以低成本運行、快速化傳播、多渠道分發(fā)的大部分廣播節(jié)目而言，傳統(tǒng)廣播劇無論從生產(chǎn)模式還是營運模式，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)代廣播前行的步伐，廣播劇創(chuàng)作數(shù)量大幅下降，創(chuàng)作質(zhì)量今非昔比，專業(yè)創(chuàng)作人才和創(chuàng)作隊伍更是青黃不接。能否正視問題并且從意識觀念、內(nèi)容生產(chǎn)流程到介質(zhì)形態(tài)以及營銷模式等方面來一個 “亮劍”式的突破，實現(xiàn)新時代廣播劇真正意義上的“突圍”，不僅僅關(guān)乎廣播劇這一精品廣播節(jié)目形態(tài)的生死，更關(guān)乎傳統(tǒng)廣播如何實現(xiàn)突破自我，實現(xiàn)從生存到發(fā)展的這一命題。

　  近年來，湖南人民廣播電臺從節(jié)目收聽到市場營銷，都保持了快速增長的勢頭，截止到2014年底，湖南電臺8個頻率在省會長沙的收聽份額接近80%，在全省收聽市場份額超過了50%，在省、市電臺收聽市場的份額占比達(dá)到了歷史最高水平；全臺經(jīng)營收入突破4億元大關(guān)，保持了10%的增長速度。電臺整體形勢的穩(wěn)定增長，為電臺業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了可靠保障。

　　在推行廣播劇精品工程方面，湖南電臺嘗試以市場的雙層需求為抓手，在人才隊伍培養(yǎng)方面敞開大門廣納賢才，在劇本內(nèi)容創(chuàng)作方面堅持“內(nèi)容為王”，在形式創(chuàng)新方面以市場收聽為導(dǎo)向，在營銷模式方面多頭齊發(fā)，幾項措施多管齊下，讓廣播劇這一傳統(tǒng)的節(jié)目形式在湖南的廣播市場重新煥發(fā)光彩。

　　一、順應(yīng)市場變革，全臺樹立廣播劇創(chuàng)作的精品意識

　　新媒體的興起對傳統(tǒng)廣播的沖擊不僅僅體現(xiàn)在廣告經(jīng)營方面，同時也體現(xiàn)在受眾對廣播節(jié)目的收聽頻次和收聽忠誠度方面。網(wǎng)絡(luò)廣播的興起，為傳統(tǒng)廣播節(jié)目提供了展示平臺的同時，也為眾多音頻產(chǎn)品制作者提供了一展才華的舞臺。一時間，大量特色鮮明的音樂節(jié)目、故事節(jié)目、小說、評書、微聲音產(chǎn)品充斥網(wǎng)絡(luò)，這一現(xiàn)象在為傳統(tǒng)廣播運行打開了另一番田地的同時，也影響著傳統(tǒng)廣播的節(jié)目生產(chǎn)。許多從業(yè)人員為了迎合網(wǎng)絡(luò)受眾的喜好，在節(jié)目生產(chǎn)方面，一味講奇講快，不求所以然；不講究產(chǎn)品品質(zhì)，不講究沉淀積累，只圖一時痛快。

　　湖南電臺在積極順應(yīng)市場變化，調(diào)整節(jié)目生產(chǎn)運作模式的同時，提出了精品廣播節(jié)目戰(zhàn)略，把廣播劇精品的策劃、生產(chǎn)和運行擺在了首位，堅持“內(nèi)容為王”，用精致用心的作品去感染聽眾，堅決杜絕廣播劇創(chuàng)作上的急功近利和粗制濫造；從廣播劇人才隊伍培養(yǎng)、創(chuàng)新精品廣播劇市場營銷模式方面進(jìn)行突破。幾項措施多管齊下，多緯度探索新形勢下更加適合廣播劇發(fā)展的新模式、新路徑。

　　從2008年開始，湖南電臺提出了每年至少打造兩部以上精品廣播劇節(jié)目計劃，湖南電臺旗下8個頻率有6個頻率參與了精品廣播的策劃與生產(chǎn)。從2008年的《英雄故事》、《激蕩三十年》，到抗冰救災(zāi)時期推出的文藝廣播劇《2008溫暖銘記》、《100個抗擊冰凍的感人故事》等，以及2011年推出的《毛澤東休息的七天》、《還愿》，2012年推出《美麗的紅豆杉》、《夫妻村官》等等都是推行精品廣播策略所帶來的成果。

　　湖南電臺金鷹之聲更是成為全臺精品廣播劇戰(zhàn)略的孵化器和催生平臺。繼廣播劇《青瓷》、《暗戰(zhàn)》在收聽市場引起熱烈反響之后，2012年，金鷹之聲推出精品廣播劇《長沙人家》�！堕L沙人家》雖然講述的是尋常老百姓的故事，卻傳遞出十分豐富、厚重的歷史信息，承載了許多長沙人的集體記憶!故事跨度長達(dá)六十多年，三個家庭三代人的命運跌宕，悲歡離合，折射出古城長沙六十多年的社會變遷，映射了人與時代、人與社會的關(guān)系，以及長沙人那種永遠(yuǎn)樂觀的人生態(tài)度和堅守內(nèi)心的情感，同時也表現(xiàn)了劇中人物在不同時期的生活歷程和美好人性，作品主題厚重，內(nèi)容通俗，形式多樣。

　　2013年，湖南電臺金鷹之聲推出了由電視明星主持趙子靚、YOYO等人擔(dān)綱配音的國內(nèi)首部聚焦80后十年青春歷程的大型廣播劇《三十而立》。該劇從非典肆虐的2003年開始，講述了一群年輕人從20歲到30歲，從象牙塔走向社會，從就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、讀研到結(jié)婚、生子、買房的過程，表現(xiàn)了這期間這群人在親情、友情、愛情、職場上的跌宕起伏�！度�十而立》提出了用電影大片的品質(zhì)做聲音大片的“精品堅守”，讓聽眾對廣播劇也如對電影一樣充滿“大片期待”。

　　2014年開始，在借鑒電視、網(wǎng)絡(luò)熒屏主打周播劇的概念之后，金鷹955電臺再次創(chuàng)新廣播劇模式，策劃打造出湖南電臺第一部廣播周播劇《我爸我媽》，該劇于2015年成功播出。本劇圍繞老年人生活中的熱點話題展開，如相親、帶孫、廣場舞、養(yǎng)生等等。劇本生動的情節(jié)和接近生活細(xì)節(jié)的表達(dá)，不僅讓演員落淚，更讓聽眾流淚。

　　2015年，湖南電臺廣播劇的生產(chǎn)進(jìn)入了一個豐收年。截止到2015年6月底，僅各頻道報送的廣播劇選題就達(dá)15部，這其中有根據(jù)胡耀邦之兄胡耀福的故事所改編的廣播劇《耀邦兄弟》；有以中國第一臺巨型計算機在湖南研發(fā)、誕生過程為素材，以中國計算機科學(xué)與技術(shù)開拓者之父慈云桂為主人公的廣播劇《銀河之光》；有以文明旅游為主題的兒童廣播《賽賽出游記》；有以反映幾十年改革大背景下城市普通社區(qū)小人物命運變遷的《好大一年家》，也有歌頌湖南人“心憂天下、敢為人先”精神的系列微廣播劇《湖南好人》。2015年，湖南電臺已經(jīng)有五部廣播劇獲得了湖南省委宣傳重點扶持項目的認(rèn)可，正在進(jìn)行緊張的創(chuàng)做和制作。廣播劇精品工程的推行，不僅為廣大聽眾提供了質(zhì)量上乘、經(jīng)久耐聽廣播劇精品作品，更為廣播劇在湖南廣播領(lǐng)域的發(fā)展獲得了更大的空間。

　　二、著眼未來，培養(yǎng)廣播劇創(chuàng)作和創(chuàng)新新生力量，為精品創(chuàng)作打造更為長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

　　廣播劇創(chuàng)作隊伍的青黃不接和創(chuàng)新型創(chuàng)作人才的匱乏，是廣播劇創(chuàng)作日漸衰落的重要原因之一。目前廣播劇的主要創(chuàng)作人員除了年齡偏大、且已大部分退休的老編劇之外，就只有“外腦”和“全委托”可以依靠了。如果一家電臺只是“投資者”，除了選擇題材之外，其他的工作全部憑借“外腦”，生產(chǎn)過程也單純依靠“全委托”制，不但會大大降低電臺從業(yè)人員原創(chuàng)的積極性，也難以使廣播劇的發(fā)展具有持續(xù)性。如何充分利用好本土題材的“獨家資源”？如何充分發(fā)揮內(nèi)部員工的主觀能動性？如何打造具有鮮明特色的“本地造”？這屬于重建廣播劇生產(chǎn)流程、重建廣播劇市場評估體系的重要課題。

　　湖南電臺在制定廣播劇精品戰(zhàn)略的同時，明確了廣播劇創(chuàng)作人才隊伍的培養(yǎng)方向，把通過打造精品廣播劇產(chǎn)品作為培養(yǎng)人才隊伍的一個重要手段。廣播劇精品戰(zhàn)略的實施，在全臺上下迅速形成了廣播劇創(chuàng)作創(chuàng)新的良好氛圍；全臺對廣播劇創(chuàng)作創(chuàng)新的高度重視，激發(fā)了許多員工對廣播劇創(chuàng)作創(chuàng)新的熱情。2015年年初，湖南電臺宣傳管理部面向全臺發(fā)出廣播劇創(chuàng)作人才招募令，不但各頻道積極申報項目，報名參加廣播劇創(chuàng)作的員工人也為數(shù)眾多，30多人愿意參加廣播劇的創(chuàng)意工作，40多人愿意參加廣播劇的配音、編劇、導(dǎo)演等工作，這些員工也正在逐步成為湖南臺廣播劇人才隊伍的新生力量。

　　在營造氛圍、調(diào)動熱情的同時，湖南電臺也沒放松對廣播劇創(chuàng)作人才的培訓(xùn)。首先以頻道為單位組建興趣學(xué)習(xí)小組，通過實地體驗、分享、學(xué)習(xí)其它廣播精品產(chǎn)品，讓廣播劇創(chuàng)作新生力量學(xué)會如何寫好一個劇本，如何講好一個故事，如何做好一個導(dǎo)演。例如在《我爸我媽》的劇本創(chuàng)作中，為了把爸媽的故事講好、講生動，《我爸我媽》的創(chuàng)作團(tuán)隊“潛伏”在長沙各大社區(qū)的活動中心和麻將館，各大醫(yī)院的理療室，和上百位嗲嗲娭毑“扯談”，和街道干部“八卦”老年人生活，經(jīng)歷長達(dá)三個月的“潛伏”之后，一幅幅生動的爸媽群像活靈活現(xiàn)地出現(xiàn)在了創(chuàng)作團(tuán)隊的筆下：這其中有敢于追求潮流的美娭毑韓夢雪、有退休后依舊發(fā)揮光和熱的老醫(yī)生李湘江嗲嗲、有熱衷各類養(yǎng)生講座的養(yǎng)生達(dá)人劉建國、還有擅長做壇子菜的小超市老板王梅娭毑、社區(qū)八卦傳播機劉桂香……有體驗了，年輕的編輯就有了生活感，筆下的人物就更加親切、更加真實。

　　其次，電臺通過聘請專家講課、開設(shè)研討班、開放錄音棚及舉辦優(yōu)秀作品講座等多種途徑，對包括劇本創(chuàng)作、配音演播以及后期制作在內(nèi)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。通過一系列培訓(xùn)，達(dá)到了提高創(chuàng)作水平、降低制作成本、鍛煉創(chuàng)作隊伍、培養(yǎng)廣播劇新人的目的，使湖南電臺廣播劇的創(chuàng)作隊伍在選擇性承接的同時，充分發(fā)揮了年輕一代的鮮活習(xí)氣，從而為廣播劇的創(chuàng)作注入了可持續(xù)發(fā)展的生命力。

　　三、對接市場，尋求突破，廣播劇精品工程打開了廣播劇營銷的新思路。

　　廣播電臺的節(jié)目是做節(jié)目還是做產(chǎn)品，是所有廣播電臺面對新市場需要思考的新問題。僅就廣播劇而言，湖南電臺的做法是：尋求機會，主動出擊，對接市場，探尋廣播產(chǎn)品多渠道分發(fā)、多渠道營銷的新突破。

　　廣播劇生產(chǎn)精品化很重要，因為不是精品的廣播劇很難找得到市場，所以，廣播劇要走向市場，就必須實行精品化。湖南電臺近年來都以廣播劇的精品化來獲口碑、擴影響，力爭從廣播劇產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)獲得廣播劇生產(chǎn)、運營利潤的最大化。早在實施廣播劇精品化工程的最初階段，湖南電臺金鷹之聲整合湖南廣電“名嘴”打造的22集廣播劇《青瓷》就開始了最初的探索：劇本錄制還沒有殺青，就獲得了商家近50萬的贊助。而大型原創(chuàng)廣播劇《三十，而立》、《長沙、長沙》都是在劇本啟動錄制的同時，同步開啟了招商和一系列宣傳推廣工作。聲勢浩大和卓有成效市場推廣，使得劇本還沒有生產(chǎn)出來，就在短時間內(nèi)敲定了冠名商、贊助商。僅以上兩部劇，就獲得了100多萬元的進(jìn)帳。這在廣播劇“只向評獎跑”的今天，這種強烈的市場認(rèn)可，正是廣播劇精品工程所帶來的良好效果。

　　抓住文化市場消費熱點，讓廣播劇精品插上再次騰飛的翅膀。廣播劇開拓市場的第一步應(yīng)該是找到銷路。我們制作廣播劇不能只是簡單的依靠本臺播出，或是寄希望兄弟臺之間的無償交換，或者只是掛在網(wǎng)上簡單等待聽眾的點擊，而應(yīng)該從策劃、生產(chǎn)、分銷的各個環(huán)節(jié)中主動而為，主動而變，讓這一傳統(tǒng)的廣播產(chǎn)品變得更加適合市場，更加適應(yīng)新時代文化產(chǎn)品消費群體“新口味”。當(dāng)廣播劇作為一種文化商品出現(xiàn)的時候，只要它能滿足現(xiàn)代聽眾對聲音產(chǎn)品的消費需求，它就是成功的。任何商品在打造成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之前，必須以市場為導(dǎo)向，為市場提供適銷對路的產(chǎn)品，作為一種聲音產(chǎn)品，廣播劇當(dāng)然也不能例外。

　　2015年，何炅的電影處女作《梔子花開》熱力上映。湖南電臺敏銳捕捉到電影熱映背后的廣播的機會，搶先拿下了電影《梔子花開》廣播劇生產(chǎn)、發(fā)行的獨家權(quán)益。2015年6月份開始，由電臺宣傳管理部牽頭組織的《桅子花開》廣播劇項目正式運行，該項目獨享電影同名廣播劇五年的IP權(quán)。最后通過成功的市場運作，以上百萬的價格把《桅子花開》廣播劇一年的網(wǎng)絡(luò)發(fā)行權(quán)賣給了某知名網(wǎng)絡(luò)公司。榜樣的力量是巨大的，在隨后的幾個月內(nèi)，湖南電臺與多部熱門電影、電視劇，甚至是暢銷的小說的制作商、創(chuàng)作者簽訂了聲音產(chǎn)品開發(fā)的版權(quán)�！段ψ踊ㄩ_》項目的成功運行，對于正在新興媒介市場中尋求突破的傳統(tǒng)廣播而言，就像是打開了一大扇門，對湖南廣播劇精品工程乃至其它節(jié)目的未來發(fā)展都具有重大的引導(dǎo)意義。

　　當(dāng)然，從廣播劇產(chǎn)品消費市場客戶穩(wěn)定性的角度出發(fā)，只有當(dāng)越來越多的受眾群體能夠撥開表象，開始多角度、有深度地去感知、欣賞廣播劇作品所帶給他們的不同精神享受時，廣播劇產(chǎn)品的分銷才能形成真正意義上的市場。湖南人民廣播電臺在廣播劇精品工程方面的嘗試的探索，只是所有廣播產(chǎn)品市場化過程中一次很小的試水。要使廣播劇這一重要的藝術(shù)形式獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間，在有賴于制作、媒體和運作等方面的通力合作與配合同時，還需要所有廣播同仁進(jìn)一步的探索和努力。

　　2015年10月