關(guān)于有聲書發(fā)展的調(diào)查報告

徐國春

今天討論廣播劇的市場議題，首先要搞清楚真正的市場是什么？在哪里？被市場接受和歡迎的內(nèi)容產(chǎn)品到底是哪一類的產(chǎn)品？

顯然，如果要討論5G時代，那么移動音頻平臺就是我們要面對的最根本的市場。在移動音頻領(lǐng)域，一個不可忽視的趨勢是，當(dāng)知識付費浪潮最初激起的巨大泡沫散去，有聲書正成為各大移動音頻平臺快速成長的業(yè)務(wù)板塊，而廣播劇包含在有聲書的范疇里，關(guān)注度在不斷加強，

具體來看一下移動音頻在這幾年的發(fā)展態(tài)勢。

這是一個厚積薄發(fā)的過程：移動音頻市場崛起初期，各家平臺已圍繞有聲讀物展開版權(quán)和主播的布局。特別是在大平臺、多品類策略的影響下，移動電臺應(yīng)用和移動聽書應(yīng)用的界限日益模糊，包括有聲書、廣播劇、相聲、脫口秀等在內(nèi)的多個內(nèi)容品類相繼被移動音頻平臺納入整體版圖。其中，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成熟、在內(nèi)容儲備量占據(jù)優(yōu)勢的有聲書板塊優(yōu)先迎來了由量到質(zhì)的改變。

去年，在喜馬拉雅FM，有聲書部分為平臺貢獻了超過一半的流量，收聽時長占比超過60%；在蜻蜓FM，內(nèi)容付費節(jié)目收入占據(jù)平臺總內(nèi)容收入的一半，并且有聲書部分的復(fù)購率超過50%。從貢獻流量到打通商業(yè)變現(xiàn)路徑，有聲書品類于主流音頻平臺的表現(xiàn)堪稱突出。這個音頻市場最關(guān)心的是這個產(chǎn)業(yè)有聲書的產(chǎn)業(yè)回報可能，也就是說這個內(nèi)容品類是否能接替知識付費、直播成為移動音頻平臺拉新、變現(xiàn)的新支撐？以實現(xiàn)對行業(yè)發(fā)展瓶頸的突破。

根據(jù)喜馬拉雅FM發(fā)布的2018有聲書榜單顯示，在這個擁有4.7億用戶的音頻平臺上，僅2018年上半年，用戶累計收聽總時長超過30.8億小時，活躍有聲書用戶每天平均收聽時長超過180分鐘。此外，77.5%的平臺用戶愿意為有聲書內(nèi)容付費。

盡管數(shù)據(jù)可觀，市場已具有一定的規(guī)模，但移動音頻的高管們對此出言謹(jǐn)慎、低調(diào)，大多持小心探索的口氣。

有聲書真的火了嗎？“在我看來，有聲書領(lǐng)域還沒有誕生一部擁有大眾討論度的作品，現(xiàn)在還只能說它是一個很有潛力、增長很快的業(yè)務(wù)。“蜻蜓FM COO肖軼認(rèn)為“如果整個音頻行業(yè)的滲透率上不去，有聲書最終也只能是面向小部分人的內(nèi)容產(chǎn)品。”

喜馬拉雅副總裁張永昶說，“我們內(nèi)部有一個結(jié)論，喜馬拉雅下一個增長點在內(nèi)容，而且一定是有聲書和廣播劇。”

用戶粘度高、使用頻次高、付費意愿強烈，有聲書業(yè)務(wù)的出色表現(xiàn)不止體現(xiàn)在喜馬拉雅FM這單一平臺上。成立于2012年，垂直聽書應(yīng)用懶人聽書聚焦有聲閱讀業(yè)務(wù)，現(xiàn)已擁有3億用戶。在易觀發(fā)布的今年5月主流移動音頻用戶規(guī)模分布排行榜中，懶人聽書憑借2236.8萬活躍用戶數(shù)位居全行業(yè)第二，僅次于喜馬拉雅FM。（目前，廣播劇《刑警803》正和懶人聽說進行付費收聽合作，躋身于最受歡迎的十部有聲讀物之一）

除了綜合類音頻和垂直向聽書平臺之外，近年來知乎、當(dāng)當(dāng)閱讀、京東閱讀等平臺，以及以中信出版集團為代表的傳統(tǒng)出版機構(gòu)紛紛入局有聲書領(lǐng)域。這個行業(yè)從來沒有這樣熱鬧過。

●有聲書和廣播劇在移動音頻平臺上的內(nèi)容定義

辭海中有聲書的定義是“錄制在磁帶中的出版物”，而在載體發(fā)生巨大變化的當(dāng)下，這個界定已不再適合。這個行業(yè)是在實踐中認(rèn)知廣播劇的，而不是從戲劇專業(yè)學(xué)術(shù)上進行界定。

在國內(nèi)，關(guān)于有聲書，一種不成文的共識是，自1994年高等教育出版社音箱中心發(fā)行《世界名著半小時》系列起，有聲書正式進入中國，在2000年以后曾有各類聽書網(wǎng)如雨后春筍般出現(xiàn)。但隨著6年前各類涉及有聲書業(yè)務(wù)的移動音頻平臺陸續(xù)上線，有聲書真正走上快速發(fā)展的通道，并讓其有了在今年“爆發(fā)”的可能。

在主流移動音頻平臺，有聲書大致被分為內(nèi)容來自線上網(wǎng)絡(luò)文學(xué)平臺的“有聲小說”，以及源于線下出版機構(gòu)的“暢銷書”。

具體形式包含單人演播作品和多人演繹作品，前者往往不涉及文本內(nèi)容的再次編輯，但被稱為多人有聲劇、多人小說劇、后者被稱為劇的有聲書在制作過程中存在重新組織文本環(huán)節(jié)。

喜馬拉雅副總裁張永昶認(rèn)為：“雖然來自于一本書，制作成廣播劇時，劇本已經(jīng)有了非常大的改動，對話、人物可能都有刪減，不再是照讀原文了，所以廣播劇是更高階的有聲書制作形式。”

喜馬拉雅FM網(wǎng)紅主播“有聲的紫襟”則認(rèn)為：“主要看類型，有些故事講究氣氛烘托，比如在講恐怖故事的時候，一個人的演播也能比較好的做到這點，而對于講究場面感、角色對立鮮明的言情、玄幻內(nèi)容，多人演繹會比較占優(yōu)勢。”

在喜馬拉雅FM，“有聲的紫襟”正是通過單人演播懸疑、恐怖向有聲書聚集起近500萬聽眾，成為該平臺乃至整個有聲書主播群體中的代表性人物。在喜馬拉雅有聲書的付費榜單上，位列第一、二名的作品正是由他演播的《我的老千生涯》和《陰間神探》。免費榜單的前兩名還是他的作品：《摸金天師》和《陰間神探》，其中總集數(shù)為1133章的前者播放量已達20.2億，最高峰時單集播放量約500萬次。

“講故事”屬性強、劇集量多、制作流程相對簡單、更新頻率高、可規(guī)模化生產(chǎn)，憑借諸多特點，單人演播的有聲書不僅斬獲了高流量，還培養(yǎng)了用戶的連續(xù)收聽習(xí)慣。此外，在迅速擴充平臺內(nèi)容體量的同時，由單人演播的有聲小說正成為主流且具有代表性的有聲書內(nèi)容形式。

●國內(nèi)有聲書的基本發(fā)展軌跡

2015年6月，喜馬拉雅FM和擁有1000萬部作品的閱文集團達成排他性合作，并在接下來兩年迅速與國內(nèi)幾乎所有一線出版機構(gòu)結(jié)成了深度戰(zhàn)略合作，第三方機構(gòu)易觀的報告顯示，喜馬拉雅目前擁有市場上70% 暢銷書的有聲版權(quán)，85% 網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的有聲改編權(quán)，6600+英文原版暢銷有聲書。

2015年8月，蜻蜓FM與聽書品牌鴻達以太達成版權(quán)合作，獲得對方旗下10萬部有聲讀物的相關(guān)授權(quán)。懶人聽書同樣和閱文集團達成戰(zhàn)略合作，獲得占據(jù)中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)85%的資源和IP內(nèi)容的優(yōu)先使用權(quán)，此外平臺還與中文在線、縱橫中文、黑巖網(wǎng)、新浪讀書等原創(chuàng)內(nèi)容平臺達成合作。

一如視頻平臺的發(fā)展路徑，在引入成品內(nèi)容之后，為保證內(nèi)容獨特性和后續(xù)可持續(xù)生產(chǎn)，搭建內(nèi)容團隊、招募主播成為了移動音頻平臺進入內(nèi)容自制階段的關(guān)鍵動作。

其中，有我們體制內(nèi)熟悉的團隊介入，比如2014年年末，蜻蜓FM合并了中央人民廣播電臺全資子公司央廣之聲，建立起上百人的有聲內(nèi)容制作團隊。次年，啟動PGC生產(chǎn)策略的蜻蜓FM定向邀請傳統(tǒng)電臺主持人、自媒體KOL進入平臺制作內(nèi)容。

以UGC起步的喜馬拉雅也在2015年從草根報名者中選拔出8萬名認(rèn)證主播。此前一年，“有聲的紫襟”簽約喜馬拉雅FM，他也是平臺最早一批的獨家簽約主播，簽約后的2015年，他共錄制了12本書。

“現(xiàn)在我每天會在錄音棚里待8個小時，除去休息、調(diào)整的時間，每天可以完成3小時成品，大概五六萬字左右。”“有聲的紫襟”說道，“錄制前需要有準(zhǔn)備工作，熟悉文本內(nèi)容、給角色定義性格、構(gòu)思不同的演繹方式，雖然看起來是在照讀，但我們需要演繹出文字之外的東西。”

單個主播每日的產(chǎn)出時長相對有限，為保證規(guī)�；�，主播的簽約工作也將是一個持續(xù)性工作。例如，蜻蜓FM在去年啟動“天聲計劃”第一期招募活動，面向素人選拔主播，比賽方式便是百余本經(jīng)典出版物以及網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品的有聲演繹評選。蜻蜓FMCOO肖軼表示，“天聲計劃”將是一個持續(xù)性選拔項目，目前第二期活動已經(jīng)啟動，同時面向頭部藝人、主播，平臺還有另外的簽約策略。版權(quán)加主播資源池的持續(xù)擴張，使音頻平臺在有聲書板塊的內(nèi)容儲備得到規(guī)模化提升，也為后來有聲書業(yè)務(wù)的量變做好了準(zhǔn)備工作。

●回歸內(nèi)容的移動音頻平臺

2015年前后，依托移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率的提高和全國汽車保有量的攀升，各大音頻平臺的用戶體量實現(xiàn)了指數(shù)級的增長。

這一時期，對于想要聚集足夠用戶量的各大移動音頻來說，搶占音頻的場景、渠道是主要進攻策略。從2015年開始，蜻蜓FM與福特、沃爾沃等50家整車廠、TSP廠商開展合作擁有800萬的App預(yù)裝量，并通過智能硬件終端進入后裝市場。

喜馬拉雅FM也與福特、寶馬等車商達成了合作以切入車載場景，考拉FM更是將承載市場作為平臺的主要發(fā)力方向。而在開車通勤場景之外，睡前、下廚房、居家休閑等場景對伴隨性音頻的需要，也讓移動音頻平臺著手在智能家居、智能音箱等終端開展布局，喜馬拉雅甚至推出了名為“小雅”的AI智能音箱系列產(chǎn)品，內(nèi)置喜馬拉雅平臺音頻內(nèi)容。

成為車聯(lián)網(wǎng)、智能家居等場景的終端產(chǎn)品內(nèi)容提供商，這是移動音頻平臺一度看好的發(fā)展方向，但擺在眼前的現(xiàn)實問題是，可行的商業(yè)模式怎樣形成。2016年，知識付費的興起讓移動音頻平臺在傳統(tǒng)流量生意之外，找到了依靠內(nèi)容撬動規(guī)�；�付費用戶出現(xiàn)的有效途徑。

喜馬拉雅FM最早感受到了市場的新變化并有所動作，2016年6月，《好好說話》在此平臺上線，10天后，其訂閱收入超過千萬。這一年年底，喜馬拉雅FM推出的第一屆“123知識狂歡節(jié)”，當(dāng)天成交額達5088萬。同年，喜馬拉雅內(nèi)容付費收入超過流量廣告、社群、硬件三部分總和。

蜻蜓FM在2017年也宣布進軍知識付費領(lǐng)域，并在6月12日上線與高曉松合作的《矮大緊指北》，一個月內(nèi)的付費用戶超過10萬，總收入達2000余萬。

對知識付費的布局，讓喜馬拉雅FM和蜻蜓FM迅速在移動音頻領(lǐng)域與其它平臺拉開差距。蜻蜓FM及時品嘗到了市場給予的回報，2017年9月蜻蜓FM完成10億元融資，其總裁鐘文明曾將此次融資歸因于知識付費打開了移動音頻行業(yè)的天花板。

其中，最重要的認(rèn)識是 “這個市場目前核心瓶頸是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給不足”。得到、知乎、分答等知識付費玩家的跑馬圈地，讓位于頭部的內(nèi)容生產(chǎn)者幾乎被瓜分殆盡。加之生產(chǎn)周期長，規(guī)�；�難實現(xiàn)，在知識付費產(chǎn)品消費焦慮、復(fù)購率低等質(zhì)疑下，音頻平臺需要思考下一個增長點在哪里。特別是啟動會員服務(wù)之后，依靠怎樣的內(nèi)容打開付費用戶市場，以及持續(xù)擴充新用戶體量。真正支撐平臺營收的還是要能走量、性價比高的內(nèi)容。

●移動音頻平臺如何獲得優(yōu)質(zhì)內(nèi)容（含廣播�。�？

自有聲書進入中國，近24年的發(fā)展史讓產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)進一步成熟。此前，除了內(nèi)容的上下游，圍繞有聲書的版權(quán)管理、網(wǎng)絡(luò)運營、支付、移動終端硬件等配套服務(wù)也在同步完善。

在上游版權(quán)授予環(huán)節(jié)，有聲書作為IP開發(fā)鏈條中單獨內(nèi)容品類地位的被認(rèn)可，讓有聲書的授權(quán)合作有了更多想象空間。今年8月，蜻蜓FM和縱橫文學(xué)達成戰(zhàn)略合作，獲得對方開放的1000本作品的優(yōu)先選書權(quán)，其中便包括縱橫文學(xué)計劃進行“影游聽讀”開發(fā)的5部核心作品。

頭部有聲書作品已顯示出對IP的塑造能力。由“有聲的紫襟”演播的有聲書《摸金天師》、《無罪謀殺》等作品，其原著在此前的知名度并不廣，但在有聲版本內(nèi)容高點擊率的帶動下，原作的閱讀量也隨之上漲。

在影響當(dāng)前有聲書點擊量的諸多要素中，IP本身的知名度依舊當(dāng)之無愧的名列首位。二次元音頻平臺貓耳FM所推出的爆款廣播劇便是典型的例子，成立于2014年年底，貓耳FM將中文廣播劇、有聲漫畫和催眠音頻視為平臺現(xiàn)階段的三大核心業(yè)務(wù)板塊。

從去年起，中文廣播劇成為了貓耳FM團隊的優(yōu)先開發(fā)對象。平臺先后與晉江文學(xué)城、起點中文網(wǎng)達成合作，獲得一批頭部IP的廣播劇改編權(quán)，其中包括多位知名作者的代表作品，如《撒野》（巫哲）、《二零一三》（非天夜翔）。

這些IP已有的龐大粉絲體量便是其改編廣播劇可以進行商業(yè)化嘗試的基礎(chǔ)因素之一。2017年12月，由貓耳FM出品的首部付費廣播劇《撒野》上線，截止9月18日，《撒野》第一季播放量突破1000萬，在貓耳FM平臺人氣月榜中排名前列。

而常霸該榜單的作品是廣播劇《魔道祖師》，改編自曾是晉江文學(xué)城作品收藏、千字收益、作品總收益全站第一的同名小說。對待這個S級IP，貓耳FM和配音承制方為作品配置了頂級配音演員，并定制了十幾首原創(chuàng)BGM，力求在廣播劇內(nèi)容品質(zhì)上呈現(xiàn)出不一樣的質(zhì)感。

自今年6月1日上線，付費廣播劇《魔道祖師》（第一季共14集，全季定價25.9元）的播放量現(xiàn)已超過4798萬次，第四集播放量達345萬次，而這一集是付費收聽的開始，流量增加的同時也意味著消費行為的產(chǎn)生。

貓耳FM創(chuàng)始人邵博表示，目前平臺幾部廣播劇的火爆還是屬于IP現(xiàn)象，“這個IP本身就火，只要質(zhì)量跟上，不管改編成動畫還是廣播劇，它的數(shù)據(jù)都是碾壓。聲優(yōu)也是影響因素之一，但不是主要的。”

今年1月，喜馬拉雅推出“萬人十億新聲計劃”，投入30億孵化中腰部音頻創(chuàng)業(yè)者的同時，為主播提供專業(yè)化、商業(yè)化培訓(xùn)以及資金、流量扶持。

   蜻蜓FM的“天聲計劃”則打算每期簽約一定體量的獨家主播，為其提供專屬版權(quán)、資源、資金、培訓(xùn)、商業(yè)等一系列扶持方案，“甚至是把他們往藝人、大咖方向培養(yǎng)”。肖軼表示，蜻蜓FM專門在今年重組了主播經(jīng)紀(jì)部門，以推進在優(yōu)質(zhì)主播層面的布局。

在移動音頻平臺占據(jù)主動性的有聲書領(lǐng)域，生產(chǎn)方式被重新組合。目前主流移動音頻平臺的內(nèi)容合作有三類：一是平臺自有版權(quán)，自生產(chǎn)；二是面向制作成品的工作室，以采購或分成形式合作；三是與版權(quán)方共享版權(quán)，平臺尋找主播錄制，后期雙方分成。

整個制作過程中，自制和承制部分由平臺負(fù)責(zé)匹配內(nèi)容和主播。因版權(quán)合作的連續(xù)性，移動音頻平臺往往不定時放出需要制作的書目，經(jīng)過平臺審核的主播將參與錄制申請，按要求上傳試音后，平臺從中挑選最合適的主播負(fù)責(zé)相關(guān)書目。據(jù)牟欣回憶，試音申請的確定時間不定，“有時可能當(dāng)天下午就敲定人選了，有時可能要等幾個月。”

截至目前，蜻蜓FM已簽約10萬主播，喜馬拉雅也擁有20萬認(rèn)證播主，與上游版權(quán)和持續(xù)開發(fā)相配合，平臺有聲書在量上的不斷突破。但在內(nèi)容本身上的升級探索還需要擁有專業(yè)化制作能力的CP方參與推進。

因看好音頻市場，2017年開心麻花旗下音頻劇品牌“劇好聽”成立。對標(biāo)影視工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，劇好聽的音頻劇制作環(huán)節(jié)包攬版權(quán)、編劇、表演導(dǎo)演、混音剪輯、包裝宣發(fā)等全部流程，現(xiàn)已推出了《枯木寺·兇畫》、《死亡通知單》、《鬼望坡》和《沙海迷蹤》。

其中，《死亡通知單》原著作者為知名懸疑小說作家周浩暉，該音頻劇由沈騰演繹重要角色，另有姜廣濤、寶木中陽等配音演員參演。無論從IP、編劇水平還是后期制作、演員加持，《死亡通知單》都屬于當(dāng)前頂級配置。

目前，劇好聽目前面臨的問題是，因音頻劇生產(chǎn)的周期性，產(chǎn)能成為現(xiàn)在團隊亟待解決的問題，尤其是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的短缺或稱為最突出的問題。而正是這個短缺，也成為我們電臺可以介入，有所為有所不為的前提條件，因為全國多家電臺具備制作優(yōu)質(zhì)廣播劇、小說劇的能力。是否大家可以因此形成一個制作聯(lián)盟和這些頭部移動音頻平臺進行戰(zhàn)略性合作？而不是單打獨斗孤軍奮戰(zhàn)？答案需要在實踐中不斷探索、不斷修正。

 

見天地，見眾生，見自己

馬壁玲

針對廣播劇的創(chuàng)作、經(jīng)營策略，我想借用電影《一代宗師》里的三句話來談?wù)効捶�，也就是“見天地、見眾生、見自己�！?span lang="EN-US">

一要見天地，就是要走出去，看看外面的世界，要融入產(chǎn)業(yè)鏈，找到上下游。

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)演變成了五個板塊，分別是紙質(zhì)書、電子出版物、音頻、視頻和衍生物比如游戲等等。

在音頻板塊中，又分上中下游，上游是版權(quán)方，往往是擁有大量高價值IP的出版社。下游是平臺方，負(fù)責(zé)營銷、渠道、分發(fā)。

廣播人應(yīng)該把自己定位到音頻版塊的中游，也就是制作方，占住這片廣闊天地中的十五分之一。

市場目前熱銷的是相對粗糙的音頻產(chǎn)品，一兩個人播，幾乎沒有后期，一本網(wǎng)絡(luò)小說，動輒播上幾百集。但看一看整個內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，我們就能確定，這只是因為產(chǎn)能滿足不了受眾需求而出現(xiàn)的短期現(xiàn)象，事實上，當(dāng)下的音頻領(lǐng)域還存在著內(nèi)容豐富卻良莠不齊、產(chǎn)品多樣卻后勁不足、場面熱鬧卻冷暖自知的諸多問題。

當(dāng)市場日漸成熟，必將也必須會有更專業(yè)、更成熟的制作團隊進入，將有聲內(nèi)容廣播劇化，這就是廣播劇人的機會。

二要見眾生，就是要與受眾建立強連接，擁抱大數(shù)據(jù)。

在整個項目運營階段，不能僅僅依靠個人經(jīng)驗，而要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過海量內(nèi)容與用戶行為數(shù)據(jù)集合、深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分析，再結(jié)合專業(yè)判斷，研究建立人機結(jié)合的決策模式，參考熱點內(nèi)容排行與用戶偏好分析，選出做出用戶真正會為之買單的內(nèi)容。

除了利用數(shù)據(jù)工具了解用戶，還要將深度互動引入內(nèi)容生產(chǎn)的過程，探索內(nèi)容、用戶雙向互通的新模式。

在美國，諸多熱播的廣播劇，就設(shè)置了用戶參與的入口，現(xiàn)在的一些劇作，其走向甚至可以由用戶投票選擇。同時，還要對受眾的收聽場景進行仔細(xì)分析，再據(jù)此開發(fā)。在第6屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，我看到這樣一組數(shù)據(jù)，2018年中國音頻用戶收聽場景重度分布在晚上睡前，達到60.3%，上下班通勤路上有59.5%，運動時占50.5%，開車時49.1%，家務(wù)勞動時48.8%，午休時44.1%，吃飯時30.2%，洗漱沐浴時23.9%，學(xué)習(xí)時 18.6%，游戲時18.6%，美容護膚時18.5%。

這些場景都有著非常明確的環(huán)境、人物角色、事項、目的、情緒和時長，這些都是我們?yōu)槭鼙娞峁﹥?nèi)容產(chǎn)品的重要決策依據(jù)。

從受眾中來，到受眾中去，扎根于受眾，我們的廣播劇藝術(shù)就一定會煥發(fā)出蓬勃生機。

三要見自己，就是要構(gòu)建核心競爭力，不僅是做節(jié)目而是要做產(chǎn)品。

廣播人需要朝產(chǎn)品人這個角色轉(zhuǎn)型，進化出在陌生環(huán)境下生存發(fā)展的新能力，比如需求分析能力，產(chǎn)品建模能力，社會化營銷能力、社群運營能力等等。

具體到專業(yè)技能方面，目前的廣播劇以及有聲讀物市場，急需懂商業(yè)也懂專業(yè)，既能洞察市場又能體察用戶，一專多能、生產(chǎn)效率高的專業(yè)團隊，為用戶提供沉浸式體驗。

在內(nèi)容選擇及改編方面，需要培養(yǎng)新型編輯，在符合市場需求的前提下，遵循廣播劇藝術(shù)規(guī)律，編輯創(chuàng)作文本。

在作品錄制方面，需要新一代錄音導(dǎo)演、配音演員，將現(xiàn)在的一兩個演播人員錄500集的粗糙有聲書模式，升級為多角色同步錄制、導(dǎo)演實時監(jiān)聽調(diào)度的精良廣播劇模式，培養(yǎng)出一批像邊江、阿杰、山新這樣廣受歡迎的明星配音演員。

在作品后期階段，還需要專業(yè)嫻熟的音頻編輯，在剪輯制作過程中，對配音、配樂、音效等元素靈活運用，讓作品更加精致生動，好聽、耐聽。為迎接下一輪網(wǎng)絡(luò)提速，高清和3D環(huán)繞效果也必須提上議事日程。

這就是“見天地、見眾生、見自己”，而光做到這一切還不夠，還要在質(zhì)量不減的前提下做到“多快好省”，唯有如此，才能在開放的互聯(lián)網(wǎng)里贏得競爭。

當(dāng)?shù)貧み\動讓海洋變成陸地，魚必須長出肺，才能在新時代的新大陸上擁有新領(lǐng)地。

 

創(chuàng)新開拓贏受眾

——在2018中國廣播劇研究會理事會上的發(fā)言

梁延

從幾個大數(shù)據(jù)看廣播劇的廣闊市場前景

根據(jù)國家廣電總局的統(tǒng)計，2018年，我國有聲書市場份額達到45.4億元，同比增長44.4%，這已是連續(xù)五年的增長。其中，30歲以下的年輕用戶高達63.4%；

2018年，喜馬拉雅APP的廣播劇收聽付費率達30%，而懶人聽書APP的廣播劇類付費率高達70%；

多項統(tǒng)計顯示，音頻產(chǎn)業(yè)的峰口已經(jīng)到來，正在成為融資的熱門。

由此可見，集聲音藝術(shù)大成的廣播劇，也同樣有著廣闊的市場和影響力，還有待進一步好好開掘。

“通天線、接地線”獲取多方支持

——通天線

目前，各地都非常重視文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除了已有的“五個一”工程獎和政府獎，各地還有多種扶持政策和主題宣傳需求，以及多樣態(tài)的渠道。

如國家和八個省市都有的網(wǎng)絡(luò)視聽協(xié)會，每年都會評選和重獎優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目。還有如改革開放40周年，新中國成立70周年，都有相應(yīng)的主題宣傳項目，廣播劇完全可以成為其中之一，獲得資金扶持。

——接地線

一是打造各類品牌日播節(jié)目。讓廣播劇成為新聞再現(xiàn)、綜藝表達、故事傳播的一種常態(tài)方式，從而贏得業(yè)務(wù)經(jīng)費和人力的支持；

二是滿足客戶的需要拓市場。用廣播劇的方式，為客戶或者相關(guān)主管部門量身定制宣傳品，從而贏得專項資金支持。如湖北之聲制作的《新時代新實踐》系列黨史故事，就得到了湖北省委講師團的認(rèn)可與資金支持；

三是爭取年輕聽眾的喜愛拓影響�，F(xiàn)在各種網(wǎng)絡(luò)IP劇非常火爆，但常常是一些非專業(yè)團體的相對粗糙的成品。我們可以學(xué)習(xí)借鑒。一是借鑒相關(guān)選題，二是通過一些比賽或者學(xué)生團體走進校園，讓更多年輕人了解廣播劇、喜歡廣播劇。

如湖北之聲推出的慶祝改革開放40周年的系列微廣播劇《變遷》，就是通過自己牽頭成立的湖北高校廣播聯(lián)盟，爭取到多家高校廣播臺的參與。同時，通過這個組織，我們還經(jīng)常在校園舉辦各種講座，包括廣播劇的制作寫作培訓(xùn)。去年年初，通過這個組織，我們還開展了湖北省大學(xué)生“講誠信、學(xué)征信、守信用”新媒體作品大賽，其中就設(shè)立了廣播劇單元，也有多篇作品參賽并獲獎。

多元化拓展、碎片化延伸

一是多元化拓展架構(gòu)發(fā)展體系。與各社會機構(gòu)、出版商、音頻平臺嘗試多元化的合作。

目前，湖北之聲正在與湖北少兒出版社簽署合作協(xié)議，嘗試將其出版的優(yōu)秀兒童讀物，改編制作為廣播劇、小說劇等。并延伸開展少兒配音大賽，小演員選拔賽等多種活動。

二是碎片化延伸培育行業(yè)人才。將編劇、制作、音樂、配音等多個行當(dāng)拆分深挖，每個行當(dāng)都可以組織單獨的培訓(xùn)和比賽等，甚至包括劇本交易等等。

2019年工作開展的幾項具體建議

匯總各省電臺的APP，加推廣播劇專頁。如北京電臺的聽聽FM，上海電臺的阿基米德，湖北電臺的九頭鳥FM等等，都可以設(shè)立廣播劇專頁，推送全國各電臺的優(yōu)秀廣播劇或者主題播出內(nèi)容，如慶祝新中國成立70周年。除了傳統(tǒng)的線上廣播播出，運用好現(xiàn)有的各類媒體平臺，做到全網(wǎng)覆蓋，是當(dāng)務(wù)之急。

組織多類型的培訓(xùn)。可以考慮和中國傳媒大學(xué)等聯(lián)合，借助國家廣電總局的推動，開辦短期專業(yè)脫產(chǎn)培訓(xùn)，并頒發(fā)相關(guān)證書。

開展主題性大賽。如可以聯(lián)合共青團中央、國家教育部，在全國大學(xué)生中開展“我愛你，中國”的廣播劇大賽，既符合大學(xué)思政教育的需要，也拉動大學(xué)生群體的廣播劇認(rèn)知和參與。

進行優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新案例交流。在今年的年會上，要去各臺提交以廣播劇為表現(xiàn)形式的各類創(chuàng)新活動案例，選擇優(yōu)秀案例進行現(xiàn)場交流，推動廣播劇進一步融入各臺發(fā)展的實際需要。

多調(diào)研 多交流 多探索

阿寶

廣播劇如何走市場？這個話題從3G說到5G，一直還得說下去。

廣播劇走市場并非像我們焦慮的那樣沒有走出一片市場來。

市場，是個大概念，需要我們正確認(rèn)識、科學(xué)分析、準(zhǔn)確判斷。

廣播劇的制作市場一直走得很成功，已經(jīng)走到了幾近托拉斯的程度。

在廣播劇制作市場的開拓上，幾位廣播劇前輩給我們做出了榜樣。黑龍江臺、中央臺、還有研究會的領(lǐng)導(dǎo)等，一直是在制作市場上率先垂范，成效顯著�？梢赃@樣說，在廣播劇的制作上，已經(jīng)充分市場化了，跟電視劇制作不相上下。

我們所焦慮的，是廣播劇的營收市場。直白地講，就是出品、播出廣播劇賺不來錢。

2019年，如何在廣播劇營收市場上有所突破？我提出三點不成熟的建議：

1、通過研究會這個組織構(gòu)架，大范圍進行調(diào)查研究，尋找營收的廣播劇產(chǎn)品樣態(tài)和播出模式，為進一步研究提供樣品。這種調(diào)研，可以通過各臺就近原則進行，也可以通過各臺自述方式進行。調(diào)研，必須實事求是，既不要自吹自擂，也不要自說自話，力爭做到數(shù)據(jù)翔實、記錄客觀、結(jié)論公正。

2、由研究會牽頭，舉辦廣播劇營收經(jīng)驗交流活動。按照誰受益誰付錢的市場原則，適時舉辦相應(yīng)的交流活動。交流活動形式可以多樣，不貪規(guī)模不圖虛名，只求實效。

3、研究會要設(shè)計鼓勵營收探索的評析機制，利用一年一度的專家評析，增加營收榮譽頒發(fā)舉措，從導(dǎo)向上做到兩條腿走路，即：重視藝術(shù)性評析，增設(shè)創(chuàng)收性評析。

 

5G時代的廣播劇

周文凱

5G時代的到來，除了網(wǎng)速更快更便捷，還意味著物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，還有VR的深度體驗和應(yīng)用等等，作為一個廣播劇導(dǎo)演，我非常期盼這個時刻，以后我們創(chuàng)作廣播劇可以通過這個手段，實現(xiàn)全球化高質(zhì)量的在線錄制，最大化的提升廣播劇的影響力。

我們創(chuàng)作主旋律廣播劇不能僅限于播出評獎，我們應(yīng)該通過多種方法讓更多的人了解廣播劇，緊跟時代要求，跟上群眾需求，要引導(dǎo)群眾向高層次追求。比如制作幾十集的像《紅海行動》《大江大河》之類的廣播連續(xù)劇，這類作品既是主旋律又適應(yīng)市場。

目前，陜西省的廣播劇創(chuàng)作氛圍就非常好，領(lǐng)導(dǎo)層重視。出臺了一系列鼓舞人心的創(chuàng)優(yōu)獎勵政策，吸引了大量的參與者，大大的提高了創(chuàng)作者的積極性。

為了更好的宣傳廣播劇，我們還應(yīng)該采取多種形式，比如廣播劇走進校園，吸引更多的音頻公司加入我們等等。

5G時代我們制作廣播劇，還應(yīng)該使用大數(shù)據(jù)分析的手法，從用戶的需求來選擇創(chuàng)作題材甚至到每一個演播者，努力提高節(jié)目的經(jīng)營能力。讓主旋律廣播劇更有生命力，能夠發(fā)揮更大的影響力。

 

為廣播劇再發(fā)力

高明潔

提案一：推廣微廣播劇，加大分發(fā)力度，在流量里拓展粉絲

中國廣播劇研究會聯(lián)合多家媒體，已經(jīng)舉辦了幾屆微廣播劇的大賽，效果很好。微廣播劇大賽，是通過微劇的制作、評選、展播，吸引當(dāng)代年輕人對廣播劇的關(guān)注和興趣，并與受到網(wǎng)民歡迎的微博形態(tài)相呼應(yīng)，在網(wǎng)絡(luò)上做音頻傳播，繼而還可以通過DIY，吸引網(wǎng)民為音頻配套貼圖，達到傳統(tǒng)媒體廣播和新型媒體微博的有機融合。目前，微博、微信、微電影等微傳播受到人們越來越多的關(guān)注，微廣播劇就是一個很好的嘗試。

微廣播劇在網(wǎng)絡(luò)上有很高的轉(zhuǎn)發(fā)量，這種大范圍點對點的傳播，給廣播劇帶來了新的發(fā)展空間，是尋求和開拓廣播劇市場、走市場化道路的可喜嘗試。對于推動中國廣播劇的創(chuàng)新與發(fā)展，探索網(wǎng)絡(luò)時代廣播劇藝術(shù)的表現(xiàn)方式和傳播途徑，滿足廣播劇愛好者多方面的收聽要求，吸引和擴大廣播劇制作者隊伍，更好地擴大微廣播劇的社會影響，探索廣播劇的市場化等方面，發(fā)揮了重要作用。

微廣播劇的主要特點有：1.主題更具時代性。以當(dāng)前時代話題為主題，以微劇的藝術(shù)形式，多側(cè)面地描寫了發(fā)生在當(dāng)代中國的生動鮮活的人和事，或可歌可泣、或發(fā)人深省，是當(dāng)今時代精神的一個縮影。2.作品時長更貼近實際。為了更加貼近移動通信受眾的實際需求，廣播劇作品時間改為不少于3分鐘，不超過5分鐘。3.力求融媒體傳播效果最大化。微劇是最早實現(xiàn)融媒體傳播的廣播劇品種。還可以通過手機掃二維碼，及時收聽微劇，在廣播劇界是個創(chuàng)舉，同時微劇也適合車載環(huán)境下的碎片化播出和收聽，更適合網(wǎng)絡(luò)傳播。

提案二：對接明星、對接用戶、對接市場

隨著視聽語言的極大豐富，人們一度以為音頻將退出歷史舞臺。而隨著收聽渠道和內(nèi)容的拓展、智能聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的升級以及應(yīng)用場景的多元，中國在線音頻市場正在成長為4億用戶規(guī)模的龐然大物。而且根據(jù)《2017-2018中國在線音頻市場研究報告》顯示，85.4%的受訪用戶認(rèn)為在線音頻內(nèi)容收費合理，超半數(shù)用戶月均付費在11-30元區(qū)間。

而廣播劇網(wǎng)絡(luò)市場，早已不是爺爺奶奶輩在收音機里聽到的評書聯(lián)播，也并非多人圍讀一部小說的有聲讀物。和影視劇創(chuàng)作一樣，一部廣播劇的誕生需要編劇、配音導(dǎo)演、監(jiān)制、配音演員、后期制作、音樂制作等多個工種協(xié)作完成，制作周期需要3個月左右。

選題范圍也不再只是《殺破狼》《默讀》等小眾題材的“避難所”，喜馬拉雅、蜻蜓、荔枝FM等主流音頻平臺紛紛進入這一藍(lán)海領(lǐng)域。比如蜻蜓FM在2018秋季內(nèi)容生態(tài)發(fā)布會上宣布，未來一年將斥資億元打造10部電影級體驗的超級廣播劇，以及100部精品廣播劇。

而因話劇和改編電影聞名的開心麻花孵化出的“劇好聽”，則試圖用影視工業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來撼動廣播劇市場。由沈騰、馮秦川等配音的《死亡通知單》《枯木寺》《鬼望坡》播放量達到637萬，音頻劇、聲音電影、私人聽覺電影等新概念，讓廣播劇市場開始了破圈之旅。

如今在制作一部廣播劇時，選材就十分慎重，首先是數(shù)據(jù)較好的一些IP，其次要挑選與公司旗下配音演員契合度高的作品來進行創(chuàng)作；而制作周期一般希望保證在三個月以上�！耙驗橛脩羰窍仍嚶牶筚徺I的模式，意味著付費廣播劇的制作必須精良。采取這種模式，也是想讓用戶看到我們的誠意�！�

與有聲小說不同，廣播劇需要編劇做劇本改編，對情節(jié)進行重新設(shè)計，需要全版權(quán)制作的音樂制作。

這也考驗配音演員的功底，不像影視劇配音可以尋找與演員的契合，廣播劇更依賴配音者自己去演繹，琢磨如何用聲音為聽眾塑造出鮮活生動的畫面。除了在制作上的打磨，如今更多音頻平臺采用影視明星配音的模式，來帶動這塊市場的受眾增量。2016年的廣播劇《太平洋大逃殺》由張譯、王學(xué)兵等演員搭配張杰、姜廣濤等知名聲優(yōu)，播放量超過1000萬。吳宣儀出演“女主角”的《未來女友實驗室》付費價格99元，依舊吸引了上百萬粉絲用戶。

采用明星配音來帶動廣播劇，需要考慮的是成本增加。目前廣播劇的普遍定價在20-30元每部左右，一部10-20集，一集平均只有1.5元。如果購買熱播劇版權(quán)或邀請明星獻聲，勢必要將價格再往上提。不過隨著用戶付費習(xí)慣養(yǎng)成與消費升級，人們還是會愿意為更高品質(zhì)的廣播劇買單。當(dāng)然，所有市場的打開都不是一蹴而就。對廣播劇的從業(yè)者與愛好者來說，這種內(nèi)容形式被越來越多的人關(guān)注到，已經(jīng)是廣播劇破圈的不錯開端。在音頻邁入全場景消費時代的未來，廣播劇作為音頻領(lǐng)域的“大電影”，必然會得到更深入的發(fā)展與迭代，以及資本市場的青睞。大IP+精品制作+明星效應(yīng)，是否能讓廣播劇迎來新的春天？我們尚不可知，但內(nèi)容付費的模式，的確給了廣播劇再生并良性循環(huán)的可能性。

提案三： 結(jié)合網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，以全新開發(fā)模式打造新IP，聚集新生代流量

青少年應(yīng)成為廣播劇在融媒體時代對標(biāo)的主要群體。鎖緊他們的耳朵，才抓住廣播劇的未來。

新生代對新IP、大IP的興趣感非常濃厚，且愿意跟隨。在流行渠道中，即使是同一個IP，用戶也可以從廣播劇中得到不一樣的體驗——通過聲優(yōu)的演繹與聲效音樂的配合，更加具象化地理解原著小說的內(nèi)容�？梢哉f，一部高質(zhì)量的廣播劇對于IP內(nèi)容的詮釋，擴展青少年群體，具有積極的推動作用。

開發(fā)IP新方向是吸引青少年用戶的關(guān)鍵�；ヂ�(lián)網(wǎng)、移動端的普及為廣播劇提供了良好的發(fā)展土壤。在當(dāng)前泛娛樂熱潮之下，作為原創(chuàng)IP的優(yōu)質(zhì)輸出渠道之一，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)已經(jīng)被廣播劇廣泛取材。相比小說，廣播劇形式更為立體，音樂和音效齊全，不同的角色有不同的配音員進行配音。在這樣的演繹下，小說中的人物性格相對鮮明，故事情節(jié)也更加豐富，可以極大程度地將聽眾代入場景。

事實上，不同于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)直接消費的原始模式，廣播劇基于IP衍生開發(fā)所帶來的增量市場空間更為廣闊。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，喜馬拉雅FM廣播劇付費率高達30%，懶人聽書廣播劇付費率則達到70%。在這之中，立足于“來自二次元的聲音”的二次元聲音娛樂平臺貓耳FM，更是廣播劇的沃土。同時，由于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)在國內(nèi)發(fā)展迅速，許多人氣頗高的小說被制作成了影視劇和廣播劇。仔細(xì)觀察我們可以發(fā)現(xiàn)，在2018年大熱的《魔道祖師》、《如懿傳》、《延禧攻略》等大IP都做起廣播劇的生意，《海上牧云記》、《瑯琊榜》、《知否知否應(yīng)是綠肥紅瘦》等均已被改編成廣播劇，在平臺的播放量通常都是大幾千萬。

在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，加強多領(lǐng)域開發(fā)已經(jīng)成為中國IP產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要推動力。廣播劇能夠令網(wǎng)絡(luò)文學(xué)IP在互聯(lián)網(wǎng)上進行的互動、沉淀，進而成為一個有價值的超級IP，一個跨平臺的流量入口。

 

5G時代廣播劇發(fā)展創(chuàng)新對策

郭戴云

一、5G時代意味什么

2019年被認(rèn)為是中國5G元年。根據(jù)規(guī)劃，我國5G于2019年進行預(yù)商用，2020年正式商用。和4G相比，5G是一個質(zhì)的更迭，從移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變成物聯(lián)網(wǎng)。萬物互聯(lián)，是最基本的表現(xiàn)形式。4G還是一個單項請求，得到反饋的時代。5G則是一個交互的時代，對于廣播，特別是廣播劇5G時代帶來的則是顛覆性的改變。

首先，電臺要變成內(nèi)容生產(chǎn)者，單向傳播屬性要徹底改變。

其次，調(diào)頻信號傳輸逐漸被5G傳輸擠壓，汽車接收配置消失。

第三，廣播劇商業(yè)模式的改變。

二、廣播的現(xiàn)狀
   ①廣播這幾年都在做什么？

從寬帶網(wǎng)絡(luò)發(fā)展開始，廣播就跟隨每一次技術(shù)的變革有所調(diào)整。曾經(jīng)，除了調(diào)頻收聽，建設(shè)網(wǎng)站，網(wǎng)絡(luò)在線一度是每家電臺的追求。讓聲音覆蓋更多的地方，從最早的龍卷風(fēng)收音機，到現(xiàn)在的蜻蜓FM。做在線集合收聽，從廣播是唯一內(nèi)容，到現(xiàn)在電臺在線直播只是音頻內(nèi)容的一小部分。廣播，確切的說是音頻內(nèi)容，也變成了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個重要部分。

②廣播這幾年都是怎么傳播的？
    從電腦在線，到手機在線，接收終端的變化，是發(fā)展中的移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的。從收音機，到汽車，到手機，變化的是接收設(shè)備，不變的是移動收聽的屬性和內(nèi)容。廣播，確切的說是音頻內(nèi)容，從來沒有消失過。

③廣播的性價比。

傳統(tǒng)意義上的廣播電視，廣播還是性價比最高的那個。簡單，靈活，快速，可以和所有新技術(shù)完美對接。

三、思考一下音頻的黃金時代

①我們需要做什么內(nèi)容？

和視頻網(wǎng)站圈層搶地一樣，音頻市場從4G普及開始也熱鬧紅火。喜馬拉雅，蜻蜓，企鵝等等各有側(cè)重，各有特色。打開app，聽上一段微劇，聽上一段廣播劇，聽上一段短音頻，聽上一段郭德綱，聽上一段歷史傳奇，聽上一段心靈雞湯，都變成是越來越碎片生活的一種選擇。廣播劇人當(dāng)然也在其中扮演者至關(guān)重要的角色。

②我們需要怎么傳播？

科技發(fā)展太過迅猛，廣播劇的從業(yè)者還來不及像國外的同行一樣，遭遇類型化內(nèi)容細(xì)分，便一頭扎進了網(wǎng)絡(luò)中。當(dāng)然，我們這幾年見到最多的還是音樂廣播的類型化細(xì)分。經(jīng)典音樂廣播，流行音樂廣播，英文音樂廣播，但是還來不及再細(xì)分，比如：爵士音樂廣播，鄉(xiāng)村音樂廣播，鋼琴廣播，科技帶來的變革呼嘯而至。這些細(xì)分的項我們都可以在音頻app一一對應(yīng)。那么我們的廣播劇可不可以細(xì)分，細(xì)分到讓廣播劇的愛好者可以隨時從音頻APP上獲得自己需要的內(nèi)容。

③、我們需要怎樣改變？

我們需要音頻，音頻包括微劇，短音頻，傳統(tǒng)廣播劇，廣播劇的各種流程都可以在這里得到體現(xiàn)。當(dāng)你選擇接收信息，又想輕松應(yīng)對這些內(nèi)容不被大面積干擾的時候，打開音頻，是唯一的選擇。

當(dāng)我們變成內(nèi)容生產(chǎn)者，我們所應(yīng)對的挑戰(zhàn)，不再是同行，而是所有能流暢表達的人。這就需要我們提升自己的能力，不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。這樣才會變成不被淘汰的那個。

競爭越多，競爭越激烈，這個行業(yè)就進步越快。音頻的黃金時代，隨著5G到來。而廣播劇和傳統(tǒng)意義上的廣播人，面臨的競爭和淘汰也會越來越多，越來越殘酷。

 

關(guān)于2019年中國廣播劇研究會工作的提案

殷滿倉

1、積極開展廣播劇進校園活動。各會員單位與當(dāng)?shù)亟逃�局或�(qū)W校聯(lián)系，送優(yōu)秀廣播劇進校園，組織師生收聽廣播劇，寫聽后感并舉辦演講活動。

2、培養(yǎng)新生代的廣播劇創(chuàng)作導(dǎo)演隊伍，每個常務(wù)理事進大中專院校為師生做一次廣播劇方面的講座。

3、解放思想，轉(zhuǎn)換觀念，充分發(fā)揮中國廣播劇研究會的金字招牌作用。嘗試包裝紅色文化和歷史文化項目，向中央宣傳部或某個國家部委申報，爭取政策支持。

4、積極與聽眾接軌，增加廣播小說劇評獎項目。

5、開展調(diào)查研究，所以會員單位8月底前提交調(diào)研報告或總結(jié)一份，年會上予以通報表彰。

6、吸納高校、社會文化企業(yè)入會，并適時授會員單位牌匾。

7、年會上表彰優(yōu)秀會員單位及先進個人。

 

建議舉辦慶祝建國70周年全國百部全國優(yōu)秀廣播劇展播

王海燕

今年是中華人民共和國建國70周年。建議從今年十月一日開始舉辦慶祝建國70周年全國百部優(yōu)秀廣播劇展播。

建議如下：

主辦：中宣部文藝局、中廣聯(lián)；

承辦：中國廣播劇研究會、北京臺承辦；

展播平臺：全國各地廣播電臺播出；中國廣播劇研究會公眾號推送；北京聽聽FM同步上線。

活動分兩階段：1、征集作品， 2展播。建議在展播前，在京召開新聞發(fā)布會，發(fā)布會上宣布啟動優(yōu)秀廣播劇展播活動，并向全國廣播文藝創(chuàng)作團隊發(fā)出倡議書，倡議全國廣播文藝創(chuàng)作團隊和廣播文藝工作者堅持“以人民為中心”的創(chuàng)作導(dǎo)向，講好中國故事，傳播好中國聲音。

 

堅守傳媒人責(zé)任  形成廣播劇人合力

陶青

新媒體呈現(xiàn)的點播量龐大的數(shù)字背后還是要研究一下，其實我們更看重節(jié)目的完播率，付費收聽背后的新媒體的玩法跟我們很不同，在沒有內(nèi)容時，它就可以先運營了。

初期的UGC到PGC，專業(yè)廣播主持人去網(wǎng)絡(luò)嘗試，90%不成功，語境不同，選材內(nèi)容不符，把我們現(xiàn)有的廣播劇內(nèi)容直接搬到網(wǎng)上去，效果未必好。

我們有團隊人才優(yōu)勢，我們有傳媒人的社會責(zé)任，網(wǎng)絡(luò)清風(fēng)行動表明了引領(lǐng)的重要性，而不是低俗的迎合。

習(xí)總書記在進博會上給上海布置了三個任務(wù)，其中發(fā)展長三角區(qū)域合作給予我們很大的想象空間，區(qū)域的經(jīng)濟合作，文化旅游合作，交通一體化等。廣播可以更緊密地抱團，上海臺在進博會期間的長三角新聞聯(lián)合報道取得了成功。廣播劇創(chuàng)作方面可以形成合力，目前單靠自己一臺之力難以完成量產(chǎn)日播。長三角區(qū)域聯(lián)盟大家互相借力，為企業(yè)做廣播劇定制服務(wù)，放到聯(lián)盟臺的平臺上播，可以形成良好的互動，影響力也會更大。

 

淺談廣播劇如何應(yīng)對5G時代與市場挑戰(zhàn)

蔣倩

1、市場運作  廣播劇的市場不是關(guān)在屋子里空談，市場上走一遭，大約知道什么是可行的。我們山東臺以微劇走市場，先后為福彩、旅發(fā)委、景芝酒地、東阿阿膠制作微劇，收到很不錯的效益。正劇主要是政府機構(gòu)買單，一年也就1-2部。

2、應(yīng)對5G時代  個人認(rèn)為怕也沒用，適時調(diào)整即可，擺出應(yīng)對的架勢，反倒不一定能行。大伙都在說版權(quán)，做內(nèi)容。版權(quán)很重要，但相對電視劇，廣播劇并不是那么迫切。目前大部分是訂制劇，參評的基本都是原創(chuàng)作品。至于內(nèi)容，廣播電臺至多弱化成音頻內(nèi)容供應(yīng)商。對于網(wǎng)絡(luò)平臺來說，正規(guī)軍的涌入，反倒是會提升平臺美譽度，畢竟質(zhì)量有保障。這方面，電視的網(wǎng)劇和節(jié)目已經(jīng)開出一條道路。物競天擇，適者生存。還是那句話，市場走通了，10G也不怕。

 

為廣播劇評析加點兒料

馬國華

1、在每年或每兩年（根據(jù)實際情況而定）的廣播劇評析中，增加“廣播劇主題歌或插曲評析”，分“最佳或優(yōu)秀廣播劇主題歌創(chuàng)作獎（金、銀、銅）；“最佳或優(yōu)秀廣播劇主題歌演唱獎（金、銀、銅）”。在試點的過程或成熟后，可把廣播劇主題歌評析單列出來，在每年舉行“十大廣播劇主題歌頒獎晚會或在每年舉行的年會上演唱，以增加年會節(jié)目的豐富多彩內(nèi)容。

2、擬在每年的廣播劇評析中，增加“新人或新秀獎”項目（含編劇、導(dǎo)演、演員等），以此來推動或鼓勵廣播劇新人成長或使廣播劇這個行業(yè)一代接一代，后繼有人或鼓勵更多的新人加入到廣播劇的創(chuàng)編這個行列……