——在第五期廣播劇人培訓班上的發(fā)言

　　中國廣播劇研究會副會長兼秘書長高坦

　　一、培訓是中國廣播劇研究會的重要工作

　　首先感謝大家在百忙之中來參加中國廣播劇研究會主辦，沈陽臺承辦的廣播劇人培訓班。我們的培訓一般選擇在下半年，或是年終末尾，今年情況特殊，在上半年開班，大家忙于五個一廣播劇參評和日常工作，還有一些廣播劇人因為各種各樣的原因不能前來，但即便如此，我們的培訓仍然有近70人參加，大家從東南西北趕來，有的要乘4小時的飛機，不辭辛苦；有的學員是連續(xù)參加5期的老師輩的骨干學員了，還是堅持學習充電，干到老學到老；還有的學員是各地宣傳部的領導和工作者也來培訓班聽課，這是我們廣播劇培訓班史無前例的事情，由于大家的支持，我們的培訓如期舉行！為此，我代表廣播劇研究會再次感謝到會的全體學員，感謝培訓承辦臺沈陽臺，感謝遼寧省、沈陽市宣傳部領導的高度重視，感謝沈陽臺領導和廣播劇人對廣播劇事業(yè)的真心支持和無私奉獻！

　　先向大家通報一個重要信息。5月29日，也就是一周前，經廣電總局決定，報民政部批準，中國廣播電視協(xié)會更名改建為中國廣播電影電視社會組織聯(lián)合會。我們的中國廣播劇研究會也隨同三十余家國家一級學會一起轉入聯(lián)合會。蔡赴朝部長在講話中談到，聯(lián)合會是在黨的十八屆三中全會做出全面深化改革重大戰(zhàn)略部署的大背景和我國廣播影視加速變革轉型的新形勢下成立的。總局黨組對成立聯(lián)合會的工作高度重視。覆蓋我國廣播影視全行業(yè)的社會組織——中國廣播電影電視社會組織聯(lián)合會的正式成立是廣播影視系統(tǒng)的一件大事，在廣播影視社會組織發(fā)展歷史上具有里程碑意義，它標志著我國廣播影視行業(yè)社會組織工作由此進入了一個新的發(fā)展時期。在談到聯(lián)合會的各項工作時，他強調了三點：一要堅持正確的政治方向；二要堅持服務廣播影視行業(yè)發(fā)展；三要堅持服務廣播影視從業(yè)隊伍建設。要發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展形式多樣的業(yè)務培訓，專業(yè)技術培訓，不斷提高廣播影視從業(yè)人員的整體素質和業(yè)務水平。

　　繞來繞去，說到正題。開展形勢多樣的業(yè)務培訓是我們中國廣播劇研究會今后的重要工作，這一點上符合中央精神，下切合研究會會員單位的實際需求，所以說我們這次培訓舉辦得非常及時，非常有意義，是我會進入聯(lián)合會以后的第一項工作。開門紅！上午大家已經切身感受到了這次別開生面的經驗交流會的精彩與新穎。經歷了一場頭腦的風暴，飽餐了一席成果的盛宴，很多學員迫不及待地向我談了感受，認為這種方式太好了，實用、過癮，有推廣意義。用何善昭老師的話就是“這場介紹具有音樂性、戲劇化、沙龍式的特點”，一會兒大家還將針對沈陽經驗開展互動討論，希望大家珍惜機會，珍惜自己的話語權，把下午的討論進行好。

　　其實，培訓一直是研究會非常重視的活動，從一九八零年研究會成立以后，就舉辦過數(shù)次，但那時條件有限，也不可能一年一次。我們的培訓從1996年研究會恢復工作以來，一直到去年年底，十七年間也才舉辦過四期，這四期分別在北京，上海、哈爾濱及伊春舉辦，也就是從去年開始，培訓每年一次，今年是第五期，同學們叫它“黃埔五期”�？墒蔷褪沁@樣屈指可數(shù)的幾次培訓，卻培育出了一批目前活躍在廣播劇隊伍的精英，一批金牌制作人、編劇，他們中的幾位已經開始走上講臺當先生了，去年年底在北京培訓班講課的呂卉、王宏、邵軍、潘海琳、阿寶，他們剛入門時都還是一張白紙，現(xiàn)在已經是一本很有內容的厚書了。當然還有一些沒有登上講臺的金牌制作人和編劇，他們也是滿腹經驗，一腔激情，飽嘗創(chuàng)作的酸甜苦辣和成功的艱辛，每個人都有一肚子的收獲和感悟。像深圳寶安的牛金瓶，寧波鎮(zhèn)海的李靜等等，她們當初都是本單位獨擋一面的領導，工作繁忙。一面抓工作，一面當廣播劇制作人、編劇，兩手都很硬。廣播劇創(chuàng)優(yōu)能夠以小搏大，區(qū)級電臺能夠連創(chuàng)佳績，屢獲大獎。還有這次沒能來參加培訓的陜西渭南臺總編室主任殷滿倉，以前也寫過一些劇本，但成功率不太高，去年參加了四期培訓，再加上專家的指點，如今劇本已寫得有模有樣，他說是培訓班上大家的講授與交流讓他開了竅，入了門，終于知道怎樣寫戲了。 

　　當然搞廣播劇最重要的是在于實踐，在干中學。但是，它山之石，可以攻玉，及時學習別人的寶貴經驗，分享成功者的創(chuàng)作心得，可以事半功倍，少走彎路，少交學費，實在是好處多多。這幾次培訓，我們曾經請過業(yè)界的新老專家，更有院校的學者、教授——包括上戲，中戲，中國傳媒大學，中國藝術研究院的大咖都來到我們的課堂，他們的講授高屋建瓴，理論聯(lián)系實際，大家收獲很大。而我們自己培養(yǎng)出來的專家，那些金牌的制作人，導演，編劇等等，他們的講授，實用行、可操作性強，屬于“一般人兒我不告訴他”的真?zhèn)骱蛯嵤冢�非常寶貴，是無私的奉獻。這次的五期培訓我們又換了一個打法，請大家聽沈陽團隊的實戰(zhàn)講授，參觀他們的一條龍制作全程，并參與他們的舞臺演出，這是我們在培訓方法上的一種新的嘗試和探索。

　　二、談談五期培訓班的預期

　　有的同學問，這次培訓是不是讓我們參加沈陽臺的現(xiàn)場會，學習沈陽團隊的經驗搞自主原創(chuàng)。其實這個問題回答起來很簡單，各地有各地的情況，各臺有各臺的條件，我們應該量力而行，揚長避短，根據(jù)實際情況選擇自己的制作模式，我想提出十六字方針概括今后的廣播劇制作不知準確與否，大家可以討論。那就是：立足本土內合外聯(lián)多種模式共謀發(fā)展。

　　所謂立足本土，一是從作品的選材上看，最優(yōu)秀的作品大多是選材有地域性，即所謂的本土題材。一方水土一方人，本土題材由本土人創(chuàng)作、制作，她的本土特色自然十分鮮明，采訪人物、搜集材料、體驗生活、采集音樂音響，都有極大優(yōu)勢，這也是這幾年很多精品成功的經驗，當然并不排斥從全國角度選擇好題材，也有成功的先例。但是在大家普遍創(chuàng)作廣播劇精品，各自選擇適合自己的題材，在選材階段就開始“全國大戰(zhàn)”的情況下，立足本土，優(yōu)勢多多，沈陽臺介紹的五部精品，都是選材本土的題材。寫的是他們身邊的故事，所以才能調動所有創(chuàng)作團隊的生活積累，這是寶貴經驗。解決了我們沒有更多時間、精力去體驗生活、搜集素材的不足。這個話題今天就不展開細說了。再從創(chuàng)作隊伍上看，也要立足本土，充分發(fā)掘自己的人才優(yōu)勢，特別是要培養(yǎng)自己的制作人。編劇、導演、制作我們可以借助外援，但是如果連制作人都要仰仗外援，那我就想勸其放棄廣播劇項目了。舉個例子，根據(jù)五個一的經驗，在評比時，一些沒有制作能力的部口選送的作品往往被淘汰，組委會認為他們沒有制作能力，作品全部是外來的。不予考慮。

　　再說說內合外聯(lián)，這四個字也是切合我們目前廣播劇制作單位的實際狀況提出來的，目前很多廣播劇制作臺，沒有也不可能很快有自己的一條龍制作隊伍。很多是有制作人，無編劇，無錄音棚，無制作人員，這種情況下要不要搞廣播劇，實踐的情況是不但能搞，也能搞好。這一方面的例子很多，我就不一一列舉了。說明時代變化了，廣播劇作為專業(yè)性比較強、投入比較大的藝術品種，在講成本核算的時代，不可能要求各個臺都有行當齊全的制作隊伍，廣播劇和電視劇一樣，也要走社會化制作的發(fā)展道路。我們一直呼吁建立廣播劇的基地，充分發(fā)揮基地的作用，大家有了好的選材，抓到了好的劇本，可以到基地制作。目前的情況就是這樣。龍江臺，中央臺作為兩大基地，幾乎包攬了全國廣播劇精品制作的百分之七十到八十，也可能還要多，我沒有詳細調研，只能是估算。這就叫做內合外聯(lián)，內合就是要培養(yǎng)使用好自己的制作人，并且我建議在臺內廣泛挖掘人才，不余遺力招聘有培養(yǎng)前途的制作人，重點培養(yǎng)。臺內的力量要形成合力，不要因為復雜的人際、利益關系產生內耗，內斗，把本臺的力量抵消了。沈陽郭志英團隊就是一個成功的范例。他們2007年開始起步，那是的郭志英就是大膽啟用了本臺的人材，放手使用、培養(yǎng)他們，短短七年就成就了這樣一支行當齊全、敢打硬仗、屢戰(zhàn)屢勝的隊伍，光編劇就培養(yǎng)了6個，的確了不起！

　　外聯(lián)就是要強強聯(lián)合，選擇最適合自己的制作團隊。請外援還包括請編劇，說一句行內話，好制作人能培養(yǎng)，好編劇難培養(yǎng)，好的編劇是要具備多方面的條件的。但是好制作人有了，他可以去請最適合這個題材的好編劇。當然制作人如果同時能具備編劇能力最好不過，不過這是一種理想，不是都能實現(xiàn)的。現(xiàn)在廣播劇行業(yè)里，真正能身兼數(shù)職的，能當制作人，能編能導的全能型是極少數(shù)。何況有的一退下來，臺里就不用了，這也是一種人才的浪費，培養(yǎng)一個好制作人是很不容易的，起碼要三到五年的功夫，要親手抓過三到五部精品才能基本成熟。這是領導的認知和觀念的問題，在這里也就不細說了。

　　再說說多種模式�，F(xiàn)在廣播劇的制作模式我初步總結了一下，應該有這樣幾種吧。一種是中央臺，龍江臺，上海臺，天津臺基地型的傳統(tǒng)制作模式，這是目前依然使用著，并且行情看好的制作模式。還有北京臺、福建臺、廣西臺、廣東臺、河北臺、四川臺、浙江臺、寧波鎮(zhèn)海臺等制作人領銜，其他靠外援的社會化制作模式。還有一種是安徽臺、山東臺、新疆臺、深圳寶安臺、重慶萬州臺，制作人、編劇出自本臺，制作靠外援的強強聯(lián)合型制作模式。第四是完全自主創(chuàng)作，以新一代年青人為主力的青春型制作模式，這種模式是廣播劇制作模式的新亮點，使我們看到了廣播劇發(fā)展的光明前途。但是要具備這樣的條件，并不是大家都能達到的。要有各方面比較齊全的人才隊伍，編劇、導演、音樂、音響，演員，制作合成，還要有強有力的領導核心和制作人領銜，這也就是我們今天在沈陽召開這次培訓班的初衷，讓大家眼見為實，親自感受一下他們的團隊精神和青春活力，學習他們對藝術精益求精的不懈追求。說開現(xiàn)場會也可以，其實現(xiàn)場會也是一個好方法。大家可以從中學到整個制作的全過程，我們過去辦培訓班，講課人基本都是專家、領導、編劇、導演、編輯，后來又增加了制作人，但是現(xiàn)場會可以聽到整個制作團隊全行當?shù)穆曇�，讓大家有機會全面、具體、鮮活地了解廣播劇的制作全程和創(chuàng)作始末。從這個意義上講，現(xiàn)場會有他的獨到之處。我們來學習沈陽團隊的制作經驗，并不是硬性地向大家推廣這種制作模式，而是讓大家取長補短，舉一反三，聯(lián)系本臺實際，學習最適合自己，最急需的東西，激活大家的創(chuàng)作潛力和創(chuàng)新精神，這就叫師傅領進門，修行在個人。今天的沈陽團隊他們也是有發(fā)展過程的，也不是一開始就有這樣齊整的創(chuàng)作隊伍，他們的制勝法寶是領導的高度重視，并根據(jù)本臺情況，形成了科學、合理、切實可行的機制，并成功實現(xiàn)了廣播劇生產播出常態(tài)化。這3點保證了人才的充分發(fā)掘和積極性的調動，保證了節(jié)目的收聽率，才在幾年的時間內擁有了像郭志英這樣強有力的制作人、團隊帶頭人；李多嬌、宋曉這樣才華橫溢的編劇、導演，王健這樣年青有為的音響師，還有其他的人才我就不一一介紹了。團隊的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致，所以才獲得了五連冠的佳績。這在近幾年的廣播劇行業(yè)里是一個極為突出和少見的現(xiàn)象，我們可以把它叫做“沈陽現(xiàn)象”�；叵肫鹌吣昵埃�我們在北京搞了一次“寶安現(xiàn)象”研討會，“寶安現(xiàn)象”最重要的一點也是領導高度重視，第二點用人得當，起用了一個復合型人才牛金瓶，把一個區(qū)級電臺的廣播劇搞得風生水起，紅紅火火，在廣東廣播劇屆名列前茅。曾一度要建立廣播劇的南方制作基地。那時的郭志英團隊才剛剛組建。七年后，我們在沈陽研究“沈陽現(xiàn)象”，這是一個更有戰(zhàn)斗力的團隊現(xiàn)象，而且更加年輕，更加朝氣蓬勃，潛力無限。 

　　最后再說說共謀發(fā)展。前邊十二字的目的就是一個——共謀發(fā)展。我們的廣播劇千條水總歸東，殊途同歸，眾望所歸，目的就是讓大家多元化拓寬創(chuàng)作途徑，多種模式，共謀發(fā)展。說句老百姓的俗話，就是“八仙過海，各顯其能”。只要能夠形成良性循環(huán)，繁榮創(chuàng)作。你就不拘一格，選擇最適合自己的創(chuàng)作模式，我們也期望大家在學習交流的同時，有更多的創(chuàng)新，將來我們也到你們那里去開現(xiàn)場會！去學習你們的好經驗。好了，我說了已經不少了，留下時間讓大家發(fā)言。