2026年6月27日，北京全國農(nóng)業(yè)展覽館，粵桂協(xié)作消費(fèi)幫扶京津冀專場推介活動在這里舉行。龍州水牛奶、寧明星油藤茶、田陽芒果、巴馬礦泉水——一批帶著“圳品”認(rèn)證的廣西農(nóng)產(chǎn)品集中亮相。胡祖紅在現(xiàn)場，他的身份是粵桂協(xié)作工作隊業(yè)務(wù)部部長。從展品篩選、采購商對接到流程銜接，他一路盯下來�；顒咏Y(jié)束，同事發(fā)現(xiàn)他嗓子啞了�！懊恳粓龆歼@樣，”同事說，“活動不撤展，他不松勁�！�

這是胡祖紅從廣東派駐廣西的第三個年頭，也是在他退役后，投身“三農(nóng)”工作中尋常的一幕。

胡祖紅

從“門外漢”到“活臺賬”：建起33個縣的賬本

胡祖紅轉(zhuǎn)業(yè)那年是2017年底。

此前18年，他在武警廣東總隊廣州市支隊服役，從戰(zhàn)士到干部。2017年脫下軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)到原廣東省農(nóng)業(yè)廳市場與經(jīng)濟(jì)信息處。從練兵場到農(nóng)產(chǎn)品市場，他沒給自己留適應(yīng)期。“崗位就是戰(zhàn)位�！卑滋炫芑�地、跑市場，晚上啃專業(yè)書和政策文件。兩年后，獨(dú)立上手產(chǎn)銷對接。

在市場與信息化處，他參與了一項重要實踐：廣東“12221”市場營銷體系。這套打法在徐聞菠蘿、高州荔枝等產(chǎn)業(yè)上驗證過，核心邏輯是——先摸清市場要什么，再倒推產(chǎn)區(qū)怎么種、怎么賣。胡祖紅在品牌策劃、產(chǎn)銷對接、渠道建設(shè)等環(huán)節(jié)積累了經(jīng)驗。

2024年初，粵桂協(xié)作工作隊需要熟悉廣東市場又能扎根廣西的干部。胡祖紅收拾行李。女兒往包里塞了一張全家福。到了廣西打開行李，照片壓在筆記本下面，他愣了愣，把照片翻過來放在桌面上。

掛任業(yè)務(wù)部部長后，他做的第一件事不是搞活動，是跑縣。

協(xié)作區(qū)33個縣，農(nóng)產(chǎn)品品類多、分布散。同一個品種，上市時間可能差兩個月，品控標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一。廣東的商超要什么規(guī)格、機(jī)關(guān)食堂走什么采購流程、批發(fā)市場的價格波動規(guī)律是什么——這些信息散落在各處，沒人系統(tǒng)整理過。

在百色田陽區(qū)粵桂協(xié)作消費(fèi)幫扶南北聯(lián)誼活動上，胡祖紅（左）走訪哈爾濱農(nóng)業(yè)企業(yè)，交流產(chǎn)品品牌建設(shè)經(jīng)驗

“不知道家底，產(chǎn)銷對接就是一筆糊涂賬。”胡祖紅帶著業(yè)務(wù)部同事，一個縣一個縣跑。種植面積、預(yù)估產(chǎn)量、上市周期，逐項登記。同步對接廣東后方，掌握大灣區(qū)主要批發(fā)市場、商超、機(jī)關(guān)食堂的采購數(shù)據(jù)。建臺賬，動態(tài)更新。

有同事回憶，跑某縣時正好碰上修路，車開不進(jìn)去，胡祖紅帶著大家步行近一小時進(jìn)村。到了地里，他蹲下來跟種植戶聊了一個多小時，從用肥習(xí)慣到采摘標(biāo)準(zhǔn)，問得很細(xì)�；爻搪飞纤�就開始在本子上記：該縣芒果分三個等級，一級果主要供本地，二級三級走批發(fā)——如果對接大灣區(qū)商超，分級標(biāo)準(zhǔn)和冷鏈都得重新調(diào)。

“打仗前得偵察清楚，”胡祖紅說，“不知道敵情，怎么排兵布陣？”

正是這套“偵察”功夫，讓臺賬有了實際價值。哪里的產(chǎn)品適合進(jìn)商超、哪里適合走電商、哪里適合機(jī)關(guān)集采，翻開臺賬心里有譜。后續(xù)安排資金和項目也有了依據(jù)——資金往帶農(nóng)效果好的產(chǎn)業(yè)傾斜，項目往最缺的環(huán)節(jié)投。

一場活動就是一場“作戰(zhàn)”：訂單不落地不算完

消費(fèi)幫扶是胡祖紅投入精力較多的板塊。

近兩年，工作隊累計投入消費(fèi)幫扶資金超4000萬元，培育“百香百色”“壯山農(nóng)鮮”等區(qū)域公用品牌30余個，建農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)基地和直采直供基地80余個，數(shù)百家企業(yè)參加產(chǎn)銷對接活動上百場。一批廣西農(nóng)產(chǎn)品通過“圳品”認(rèn)證進(jìn)入大灣區(qū)高端市場。

胡祖紅的理解是：“消費(fèi)幫扶不是幫各縣賣貨。關(guān)鍵是搭平臺、建機(jī)制，讓產(chǎn)品自己在市場上站穩(wěn)。”

在廣東區(qū)域協(xié)作消費(fèi)幫扶產(chǎn)品交易中心，粵桂協(xié)作的展位每月都有活動。按月輪換的主題推介、各縣產(chǎn)品輪流登場、采購商定期對接——這個位于廣州的線下平臺，是廣西農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入大灣區(qū)的常態(tài)化窗口。從選品到布展，從采購商邀約到訂單跟進(jìn)，胡祖紅和業(yè)務(wù)部把“月月有活動”從想法變成機(jī)制。

田陽芒果產(chǎn)量大，季節(jié)性強(qiáng)。2025年“桂字號”芒果推介會開到成都，他參與協(xié)調(diào)。有采購商當(dāng)場問了句“你們的冷鏈能保證到成都以后芒果不出水嗎”——他回頭就盯著后方優(yōu)化冷鏈方案。活動結(jié)束后，他挨個回訪采購商，盯落地訂單。

北京這場京津冀專場，是2026年消費(fèi)協(xié)作升級的重要節(jié)點(diǎn)�；顒颖澈笫菑V東“廣貨行天下”行動的戰(zhàn)略延伸——把推介陣地從粵桂拓展到京津冀。前期協(xié)調(diào)工作量不�。簩�接北方采購渠道、篩選路演項目、統(tǒng)籌展品物流。胡祖紅帶著團(tuán)隊一項一項過�；顒蝇F(xiàn)場，七大品類集中推介，匹配京津冀的養(yǎng)生、禮贈、商超、集采渠道。

2026年下半年，“廣貨行天下”消費(fèi)協(xié)作升級方案全面鋪開。胡祖紅和業(yè)務(wù)部正建消費(fèi)幫扶線上線下“兩支隊伍”——助農(nóng)帶貨主播和各類采購主體，分別建數(shù)據(jù)庫，動態(tài)管理、雙向聯(lián)動。

同事們說，胡部長把每場活動當(dāng)作戰(zhàn)任務(wù)對待�！盎顒忧皞刹欤�活動中執(zhí)行，活動后戰(zhàn)評。訂單不落地，不算完�！�

辦公室在南寧，陣地在田間：一個老兵的“新連隊”

消費(fèi)幫扶只是胡祖紅工作的一部分。業(yè)務(wù)部的職責(zé)覆蓋資金項目、產(chǎn)業(yè)協(xié)作、品牌建設(shè)、農(nóng)文旅融合等多個板塊。省里定了方向，他把文件上的條目拆成一個個能開工的事，再一個項目一個項目地跑，看錢到?jīng)]到位、進(jìn)度有沒有卡住。

寧明縣星油藤是一個典型。依托“四個共享”機(jī)制，廣東新會與寧明攜手打造大健康產(chǎn)業(yè)園。聯(lián)合高校研發(fā)、導(dǎo)入加工線、嫁接全國渠道——目前種植面積超6萬畝，全國第一，帶動2.4萬余農(nóng)戶，陳皮星油藤入選2025年粵桂協(xié)作典型項目。

龍州縣奶水牛產(chǎn)業(yè)起步早，2018年就引進(jìn)了廣東鶴山甘牛集團(tuán)。胡祖紅到任后關(guān)注的是另一個問題：有了龍頭企業(yè)，怎么讓更多農(nóng)戶真正參與進(jìn)來？“政府搭橋、企業(yè)出牛、農(nóng)戶養(yǎng)�！钡哪Ｊ酵崎_后，11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)合作養(yǎng)了1600多頭。他每次下去，會專門問養(yǎng)殖戶兩個問題：飼料成本漲沒漲、企業(yè)收購價穩(wěn)不穩(wěn)。去年有養(yǎng)殖戶反映收儲點(diǎn)偏少，他回去就協(xié)調(diào)增設(shè)了幾個村級收儲站。目前年收儲蔗葉秸稈5.5萬噸，為農(nóng)戶增收1200萬元，全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)值超7500萬元。

龍州天琴壯寨特色木屋建筑群

農(nóng)文旅方面，寧明“花山畫廊”特色帶、大新縣291家民宿集群、龍州“紅色+非遺+農(nóng)業(yè)”融合路——都在推進(jìn)中。創(chuàng)新試點(diǎn)也在加碼，“AI+”“媒體+”等新做法逐步推開。

這些項目，胡祖紅和業(yè)務(wù)部都在跟。到了哪個階段、資金是否到位、需要協(xié)調(diào)什么問題——這是日常。

胡祖紅一年大半時間跑基層。上午在南寧協(xié)調(diào)資金，下午到某縣產(chǎn)業(yè)園盯進(jìn)度，傍晚又出現(xiàn)在另一個村——這是常態(tài)。有基層干部評價：“不像掛職干部，像個跑腿的老兵�！�

家里的事，他管得少。剛到廣西那陣子，女兒在電話里問：“爸爸，你怎么去廣西上班了，不在廣州上班呢？”他一時不知道怎么接。偶爾回廣州，女兒抱著他的腿不給走，他彎下腰跟她說，爸爸下次帶芒果回來。妻子說他把工作隊當(dāng)部隊帶、掛職當(dāng)任職干，“人曬黑了，精神頭更足�！�

從部隊到地方，從廣東到廣西，胡祖紅的崗位一直在變。做事方式?jīng)]變。在部隊是完成任務(wù)，在協(xié)作一線同樣是完成任務(wù)。以前目標(biāo)是“打得贏”，現(xiàn)在是“項目落地、產(chǎn)業(yè)扎根、老鄉(xiāng)增收”。

北京推介會剛結(jié)束，交易中心下個月的主題活動已經(jīng)在排期。他在筆記本上新記了一頁：京津冀渠道跟進(jìn)，7月中旬前完成采購商回訪。寫完合上本子，趕去下一個縣。

從練兵場到田間，胡祖紅的陣地?fù)Q了，但打法沒變：先偵察，再行動，打完不撤——直到訂單落地，直到產(chǎn)業(yè)扎根。（記者 陳振興）