一是該行進(jìn)一步完善客戶(hù)服務(wù)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源配置效益最大化。二是進(jìn)一步完善庫(kù)存監(jiān)管機(jī)制，充分利用遠(yuǎn)程監(jiān)控等手段，在封閉運(yùn)行管理的基礎(chǔ)上，降低現(xiàn)場(chǎng)查庫(kù)頻次，減少人工成本。三是進(jìn)一步完善內(nèi)控合規(guī)機(jī)制，明確合規(guī)員崗位職責(zé)，使合規(guī)員工作有章可循、有的放矢。四是進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，細(xì)化部門(mén)職責(zé)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)管理“三道防線(xiàn)”，做到風(fēng)險(xiǎn)管理各司其職、各負(fù)其責(zé)。通過(guò)完善四項(xiàng)機(jī)制，為全行的高質(zhì)量發(fā)展提供良好的制度保障。

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