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一公益基金的奮斗史；專業(yè)化是草根的必由之路
2014-03-21 10:30 來源：深圳晚報 說兩句 分享到：
央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息 據(jù)深圳晚報報道：與大多數(shù)誕生在國內、由民間自發(fā)而生的公益組織路徑相似,以李明暉為注冊人的“關愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)”,經(jīng)歷過2009年創(chuàng)辦之初的無人知曉期,后因越眾、孫冕等的加入迎來爆發(fā)式增長。爆發(fā)過后,紛爭和質疑潮涌。2013年,因一次財務問題引發(fā)的“內訌”,“關愛老兵網(wǎng)”甚至一度陷入停滯。
3月20日,關愛老兵公益基金成立1周年,常務副秘書長黃文峰視此前出現(xiàn)的種種問題為正常及普遍現(xiàn)象。他將當下大量涌現(xiàn)的民間公益組織的現(xiàn)狀與改革開放之初人們紛紛下海經(jīng)商的行狀做對比,“有許多不盡如人意的東西,但也都湮滅在歷史中了�！�
草創(chuàng)時的圈子亂象
一件好事讓各種個性各種利益訴求的人卷在了一起,攘外的同時,內部不免出現(xiàn)理念上的南轅北轍。
9年前,李明暉并沒有想到,自己一次與街頭乞討老者的邂逅會在日后演化為更大的行動,并一度讓自己成為眾矢之的。
當時,他只是簡單地想要幫助這位曾經(jīng)參加過中國遠征軍的老人改善晚年生活狀況,便與深圳運動網(wǎng)站的朋友們?yōu)槔先藴惲藘汕Ф鄩K錢。這與他后來注冊“關愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)”的出發(fā)點一致,他并無具體規(guī)劃,訴求也很簡單,“給他們每個人籌到500塊就夠了”。
早在因財務問題引發(fā)紛爭前,他已隱隱地察覺到了,憂患正以不同的姿態(tài)在各個階段涌現(xiàn)。先是2008至2009年的網(wǎng)站初創(chuàng)期,由于知名度低,募得的資金十分有限,一直未能突破十萬元。
但埋下更深隱患的卻是相應人才的缺乏。李明暉后來十分認同黃文峰的說法——志愿者也是需要培訓和篩選的。
他用“亂七八糟”一詞形容當時自己身后的志愿大軍。一些愿意額外付出時間與精力關愛老兵的人因為個性中的不足受到指責,李明暉強調,“這在一個做好事的團隊里,讓人覺得難以理解�！�
李明暉將此現(xiàn)象概括為“圈子亂象”——擁有各種身份和不同意圖的人充斥其中,這讓一件原本充滿善意的事情變得復雜。
他竭力想要使關愛網(wǎng)去深圳化以避免圈子,并使它的全國效應彰顯,盡管關愛網(wǎng)誕生在深圳這座城市與它的環(huán)境有密不可分的關系。
熱情VS規(guī)矩
公益事業(yè)的路徑往往由一腔熱情而起,但發(fā)展壯大時,就必然面臨規(guī)范化的考驗。
網(wǎng)站創(chuàng)始初期的低潮并沒有持續(xù)太長時間。短短兩三年,他們在全國尋訪到三千多名老兵,到2012年,募集617萬元捐款,這在當時被媒體稱為“創(chuàng)造了草根公益組織的傳奇”。
但李明暉更傾向于將關愛網(wǎng)的成功歸結為一種“偶然”和一些“恰巧”。2011年,電視劇《中國遠征軍》讓關注抗戰(zhàn)老兵的熱情漫溢。此時,鄧延康、孫冕等名人對老兵的關注帶動了更多主流人群,宣傳效果被放大,“形成了初步的、較多的捐款。”
此時,深圳越眾投資控股股份有限公司一次性拿出上百萬元捐款,大幅提高了關愛網(wǎng)的捐助能力。
在越眾投資控股股份有限公司副總裁王連琨描述中,越眾集團內部有許多工程兵出身的員工,他們中的大多數(shù)已難以適應當下的工作,但董事長應憲“是個讀書人,有這種情結在”,他繼續(xù)讓他們留在越眾工作。
王連琨說,應憲很感性,越眾內部的一些紛爭,應憲都很少出面解釋。但有一次,王連琨卻在關愛老兵的微信群中看到應憲出來平息一場爭辯,“覺得他在這方面很感性,很在乎,投入的精力已經(jīng)超出了一個企業(yè)家的工作范圍�！�
去年3月,越眾成為“關愛抗戰(zhàn)老兵公益基金”的發(fā)起設立者之一,并再次捐贈一百萬元作為創(chuàng)始基金,使募資實現(xiàn)合法化。
但在基金會誕生之前,隨著捐款數(shù)額的增加,李明暉此前所感受到的人事危機再次彰顯。
“從幾萬,到六七十萬,到一百多萬,到六百多萬,量額之大幾何式增長”,李明暉清晰地看到了捐款數(shù)字的變化,“太快了,那個時候再去思考怎么樣正規(guī)發(fā)展根本來不及了。”
李明暉說,數(shù)量的增長對自己來說意味著疲勞。他“經(jīng)常性地崩潰一下”——什么也不做,并想到了退出。
李明暉找過黃文峰�！八麄冏约簳庾R到這畢竟不是一個合法的公募平臺,并且團隊大了以后,大家的意見會不一樣”,黃文峰說,志愿團隊中的一些人傾向于將募捐來的資金盡量用于還在世的老兵身上,但也有些看法是,應該分出錢來修建公墓,讓亡靈歸回故土,因為老兵所承載的個體歷史和個體記憶應該得到尊重。
更大的意見分歧出現(xiàn)在財務上。
“成立董事會,把這個(關愛網(wǎng))托付給大家”,這是李明暉2012年年底冒出的想法。
2013年1月1日,一個叫裘黎陽的人被李明暉推舉為關愛網(wǎng)志愿者協(xié)會的理事長,但前者又于3月24日迅速被罷免。
李明暉將裘黎陽后來向有關部門舉證關愛網(wǎng)財務問題的行為視為“泄憤”——“你把他推上去了,又把他攆下來了�！濒美桕杽t堅稱自己是看不慣對方“走了歪路”。
事到如今,李明暉已經(jīng)不太愿意提起那場爭論,他認為,除了當事人,外人是搞不清楚狀況的。但他始終無法接受先裘黎陽先將先前的財務厘清再開始工作的想法,因為老兵接二連三地離世,他們“等不起了�！�
現(xiàn)在,李明暉有些賭氣,“我們的財務就是不規(guī)范,我們就是這個水平。你不高興就不高興了。”
財務問題的出現(xiàn)在公益組織中并非個別現(xiàn)象,黃文峰認為,志愿者大都非專業(yè)出身,更多的是憑借熱情辦事,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的訓練。出現(xiàn)問題只要不是原則性的,都不必太過苛求。“公益組織出現(xiàn)這樣的問題,公眾產生懷疑是很正常的,但不應該是憤青的方式,這種批評沒有太大意義�！钡u聲依然為關愛網(wǎng)帶來了明顯的后續(xù)影響——志愿者流失,關愛網(wǎng)也關閉了網(wǎng)站的募捐通道。
最艱難的時候,整個關愛網(wǎng)只有羅亞君一人打理日常事務。她和李明暉一樣動過離開的念頭,但是每次探訪完老兵,回來后又覺得“委屈不過老兵”,便又留了下來。
就在紛爭發(fā)生前夕,由中華社會救助基金會、深圳市越眾投資控股股份公司共同發(fā)起設立的“中華社會救助基金會關愛抗戰(zhàn)老兵基金”成立,負責繼續(xù)運營“關愛抗戰(zhàn)老兵網(wǎng)”。關愛老兵的行動獲得了更將長遠、合法的支撐。
用李明暉的話來說,“志愿者憑借的是熱情,基金講求的是規(guī)矩�！�
專業(yè)化的必由之路
黃文峰是關愛老兵公益基金引進的專業(yè)化人才,他試圖在細節(jié)與專業(yè)層面進行系統(tǒng)化的改造,在信任危機下的中國,也許質疑仍會如影隨形,但專業(yè)將最大限度控制危機。
這幾乎是做公益最好的年代,“大家都在一個起跑線上”黃文峰指出。與此同時,與老兵相關的公益組織大量涌現(xiàn),為了增強辨識度,加入基金會不久的黃文峰正在著手進行識別系統(tǒng)的相關設計。就創(chuàng)始方越眾而言,他們也將更多地發(fā)揮自己旗下?lián)碛杏耙暪镜馁Y源,在紀錄片和國家記憶展上延伸關愛老兵的內涵與外延。
一切正在邁向正軌,但李明暉卻“煩了”、“夠了”、“撤吧”。
五、六年前,在許多草根志愿者眼中,李明暉是一面救助抗戰(zhàn)老兵的旗幟。面臨過人員與資金的共同匱乏,也在鼎盛時備受質疑,現(xiàn)在,他轉而成為基金會成員,一切正在步入正軌,他目前最大的心愿卻是,早點退出。但他隱約還是感覺到自己的行動推動了某堵隱而未現(xiàn)的厚墻向前進了一點點。
黃文峰的到來則像是一股清新之風,隱隱吹動了這個既已成型的流程中細小的部分。他開始重新梳理工作流程使之細化,組建基金會的內部架構以發(fā)揮人力,組建一支團隊以使他們用更專業(yè)的方式促進基金的發(fā)展。
這個溫和、禮貌的中年男人自稱“改良派”。他層發(fā)現(xiàn)在中國做NGO的人狀態(tài)不對,“太苦了,這個肯定不是可持續(xù)發(fā)展的”。35歲時,黃文峰將自己的車賣掉,自費前往德國進修,研究非營利組織管理。
他發(fā)現(xiàn),在國外,除了政府的支持與專業(yè)人員的培養(yǎng)外,民眾對公益的認知和參與度也非常高。公益信息會被投放在市民的信箱中,市民常年將銀行卡與某些公益基金掛鉤,每月按時將款項劃撥,參與公益。
“中國的技術很先進,但民眾資源的挖掘還有待提高”,黃文峰認為,籌款和達成使命只是每個公益組織的目的之一,更多的重心應該放在致力于社會倡導,完成一些更深遠的意義上。
“就關愛老兵而言,這不僅僅是在幫助老兵,也讓我們更清晰地看出自己是怎樣看待歷史的。”他更愿意將當下的時代稱為“啟蒙”——人們看到不好的事情,便簡單地抱怨、發(fā)泄,缺乏理性地從社會進步角度看待事情的能力,但冷靜地思考、協(xié)商、行動及改變,都需要一個過程。
在此過程中,公益組織必然會面臨各種各樣的問題,情形類似于上世紀90年代大批人下海經(jīng)商,“法律上出現(xiàn)很多問題,我們需要去認真對待,但不一定要苛求,當時肯定是有很多不干凈的,今天再去指責,有誰在意�！�(記者 施展萍)
編輯：耿倩
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