近日來，農(nóng)發(fā)行赤城縣支行按照省、市分行內(nèi)控專項整治活動統(tǒng)一部署和工作要求，結(jié)合本行實際，落實責任，分步實施，深入推進，活動取得初步成效。一是加強領(lǐng)導，明確目標。該行迅速成立了由一把手掛帥的工作領(lǐng)導小組，明確了牽頭部門和工作目標要求。組織支行財會人員對整治活動相關(guān)內(nèi)容進行專題學習討論，并明確了活動的目標和重點，使活動全面展開；二是逐條逐項，徹查徹改。按照活動方案要求，重點對“五金”、“九個方面”逐環(huán)節(jié)開展自查自糾，共查找崗位履職、對賬管理等方面問題5個，并及時組織財會人員逐步驟細化制定整改措施，逐條逐項糾改完善。對自查反映出的問題，認真分析成因，研究對策，建立整改臺賬，明確責任，落實整改，杜絕了屢查屢犯現(xiàn)象，做到問題早發(fā)現(xiàn)、早解決；三是總結(jié)提高，落實長效。認真總結(jié)內(nèi)控制度執(zhí)行和管理中存在的不足，結(jié)合坐班主任交流任職、會計“四級監(jiān)控”，對崗位操作中的具體問題進行深入討論，從強化責任、制度落實入手，將學習培訓、網(wǎng)絡考試和實際操作等形式融入專項整治活動中，切實提高了財會基礎(chǔ)管理水平，堵塞了風險漏洞，確保了財會工作合規(guī)穩(wěn)健運營。（崔冉）