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　　央廣網(wǎng)河南分網(wǎng)消息 全省國企改革大幕已經(jīng)拉開，企業(yè)改革進展如何？7月19日上午，省長陳潤兒來到鄭州煤炭工業(yè)(集團)有限責任公司調研。他強調，要科學謀劃，精心組織，確保省里出臺的“1+N”國企改革舉措落到實處、取得實效，推動國企改革有序進行。

　　擁有4萬多名職工的鄭煤集團，是河南三大煤炭企業(yè)集團之一，也是此次省屬國有工業(yè)企業(yè)改革的重點企業(yè)。陳潤兒深入鄭煤集團趙家寨礦，實地察看礦區(qū)的指揮調度中心、自動化集控中心，詳細詢問煤礦安全生產(chǎn)和轉型發(fā)展情況，并在礦上主持召開國企改革座談會，聽取集團公司、鄭煤改革指導組工作匯報，安排部署下一階段改革工作。

　　陳潤兒表示，全省深化國有工業(yè)企業(yè)改革工作會議之后，省政府改革指導組翌日即進駐鄭煤集團，指導組和企業(yè)班子認真貫徹落實會議精神，改革的態(tài)度積極、思路明確、推進有序，呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。同時，應當看到，國企改革作為涉及產(chǎn)權制度的根本性改革，必然會觸及深層次利益和矛盾，要做好充分思想準備，下決心打贏這場真刀真槍的攻堅戰(zhàn)。不管前面有多大困難、多少阻力，我們必須義無反顧，勇往直前。

　　陳潤兒指出，一分部署，九分落實。下一步國企改革，要在吃透會議精神和相關政策的基礎上，精心組織，大力推進。首先是理順產(chǎn)權關系，完善治理結構。厘清產(chǎn)權是改革的首要工作，要按照省里制定的清產(chǎn)核資、評估定價、轉讓交易、登記確權的程序，抓緊摸清底數(shù)，做到有的放矢。同時，不斷創(chuàng)新模式，拓展混合所有制改革途徑，盡快完善法人治理結構，為改革向縱深發(fā)展打下堅實基礎。其次是抓住重點問題，因企實施改革。要因地制宜，著力破解改革中面臨的債務化解、人員安置、資金籌措等重點難點問題，保持企業(yè)穩(wěn)定，降低改革成本。要通過重組整合一批、股份制改造一批，轉讓退出一批，依法出清一批，分類施策，推進企業(yè)戰(zhàn)略性調整，推進不同層級、不同類型企業(yè)改革，形成“一級強、二級活、三級�！钡奶荽伟l(fā)展格局。三是剝離社會職能，加快政企分開。國有企業(yè)要盡快列出需剝離的社會職能清單，所在地政府要積極穩(wěn)妥有序做好對接工作，切實為企業(yè)瘦身減負，助推企業(yè)輕裝上陣、轉型發(fā)展。

　　陳潤兒強調，落實改革舉措要科學謀劃，注重實效。注意將改革與降低成本、提高經(jīng)濟效益結合起來，在改革的同時堅持搞好生產(chǎn)經(jīng)營、抓好安全生產(chǎn)、防范經(jīng)營風險，以改革促增效，以改革促發(fā)展；注意將改革與調整結構、淘汰落后產(chǎn)能結合起來，抓住國家、省里淘汰落后產(chǎn)能的政策機遇，擴大品質好、需求旺、成本低的產(chǎn)品生產(chǎn)，堅決淘汰規(guī)模小、煤質差、成本高的產(chǎn)品，在改革中調整優(yōu)化產(chǎn)品結構和產(chǎn)業(yè)布局；注意將改革與推進創(chuàng)新、加快轉型發(fā)展結合起來，煤炭企業(yè)要堅守自身資源優(yōu)勢，堅持做好煤的文章，通過技術、產(chǎn)品、機制創(chuàng)新，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值，增強競爭力。下一步省里還將專題研究全省煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展問題，做到協(xié)調發(fā)展、趕超發(fā)展綜合考量，適應性調整、戰(zhàn)略性調整兩手抓，力求不僅解決當前企業(yè)的脫困問題，也為今后全省煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展謀篇布局。

　　副省長張維寧參加調研。(記者 屈芳)