央廣網(wǎng)鄭州10月16日消息（記者 汪寧 王勇生）當前，全球經(jīng)濟已從增量發(fā)展轉(zhuǎn)向存量競爭階段，數(shù)字經(jīng)濟成為經(jīng)濟增長的關(guān)鍵動力。人工智能、大數(shù)據(jù)、5G、區(qū)塊鏈、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合發(fā)展，圍繞數(shù)字化的角逐也隨之拉開帷幕。無疑，積極擁抱數(shù)字化，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

　　10月16日，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟融合發(fā)展新征程”為主題的數(shù)字化轉(zhuǎn)型專題對接會——兩化融合管理體系貫標2.0暨國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策宣貫會在鄭州召開。本次會議由工業(yè)和信息化部、中國工程院、河南省人民政府主辦，中關(guān)村信息技術(shù)和實體經(jīng)濟融合發(fā)展聯(lián)盟（以下簡稱“中信聯(lián)”）、河南省工業(yè)和信息化廳承辦。

　　河南省工業(yè)和信息化廳副廳長、黨組成員朱鳴出席本次會議并致辭。朱鳴強調(diào)，智能制造是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，需要持續(xù)用力、久久為功�！笆�四五”時期，河南將把制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作為主攻方向，加快制造業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，形成能級更高、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、創(chuàng)新更強、動力更足、效能更好的發(fā)展新格局。

　　工信部信發(fā)司有關(guān)同志出席本次會議并講話。他指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是融合發(fā)展新階段的新要求，信息技術(shù)發(fā)展司在政策體系、工作方式、標準研制、平臺賦能等方面開展了一系列工作，融合發(fā)展再上新臺階。2020年是“十三五”收官之年，也是開啟國家“十四五”融合發(fā)展新征程的關(guān)鍵之年。下一步將持續(xù)完善新時代融合發(fā)展政策體系，推進兩化融合管理體系貫標2.0，以標準引領(lǐng)加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建融合發(fā)展新生態(tài)。

　　國資委科創(chuàng)局有關(guān)同志出席會議并講話，解讀了《關(guān)于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，分享了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)秀實踐，介紹了國資委下一步加強指導國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的有關(guān)考慮。

　　跨入兩化融合管理體系貫標2.0時代新篇章

　　貫標1.0主要致力于理念和方法導入，解決企業(yè)共識形成和機制建立的問題，支持企業(yè)合理、規(guī)范、有效地推進融合。貫標2.0以價值效益為導向，構(gòu)建完善基于兩化融合管理體系的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施方法論；依據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進性和成熟度，分級分類開展以新型能力建設(shè)為主線的分級貫標和分級評定；研制系列方法工具，提供從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全程服務，從而支持企業(yè)圍繞轉(zhuǎn)型有效開展創(chuàng)新活動，獲得轉(zhuǎn)型價值。

　　中信聯(lián)副理事長兼秘書長周劍在本次會議中介紹了兩化融合管理體系貫標2.0暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進策略。他表示，兩化融合管理體系貫標2.0時代進入新階段，中信聯(lián)將攜手其他單位，圍繞診斷先行、貫標推進、示范引領(lǐng)、服務升級、平臺賦能、政策創(chuàng)新等方面，打造六位一體協(xié)同服務體系，構(gòu)建基于貫標2.0的數(shù)字化轉(zhuǎn)型協(xié)同推進體系，幫助企業(yè)在分級分類貫標過程中，同步有效實現(xiàn)轉(zhuǎn)型價值效益。

　　深化對接交流 數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點剖析與會診

　　中車唐山公司企管信息部副部長、中國中車智能制造專家成員吳洪文分享了《以新型能力為主線的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》。他在分享中提出，企業(yè)數(shù)字化的過程，要在標準化的基礎(chǔ)上，充分運用信息化工具，注重數(shù)據(jù)積累和分析。通過自主培養(yǎng)和產(chǎn)、學、研相結(jié)合的模式，從戰(zhàn)略、組織、職能、流程、績效等多維度綜合開展、協(xié)同推進。

　　投資人、遠東控股集團IT系統(tǒng)服務部總監(jiān)助理湯嫻以《打造高效能組織，構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新基石》為題，分享了通過兩化融合管理體系貫標實現(xiàn)企業(yè)快速成長和轉(zhuǎn)型變革戰(zhàn)略的典型經(jīng)驗。

　　湯嫻指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個持續(xù)革新，量變到質(zhì)變的過程，在這個過程中需要持續(xù)提升我們組織的領(lǐng)導力，培養(yǎng)我們的數(shù)字化人才，打造高效能的組織，來支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型痛點剖析與會診交流中，河南神馬氯堿化工股份有限公司副總經(jīng)理王東立、鄭州煤礦機械集團股份有限公司信息化總監(jiān)甘偉就自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進中的思路、做法、成效以及遇到的困惑做了交流分享；用友網(wǎng)絡科技有限公司副總裁楊寶剛、北京數(shù)碼大方股份有限公司副總裁楊維明分別圍繞流程行業(yè)、離散行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的共性問題做了深度剖析，他們認為破局核心是構(gòu)建數(shù)字時代智能制造新型能力。

　　中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)推進委員會秘書長張文彬結(jié)合上述企業(yè)實際情況做了相關(guān)總結(jié)，他認為在推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，應根據(jù)數(shù)字時代企業(yè)組織機構(gòu)、領(lǐng)導方式、管理機制、人才機制的趨勢和特點，明晰企業(yè)組織與管理變革的策略、路徑。

　　本次會議匯集多位政府領(lǐng)導、專家學者和企業(yè)家，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困與惑展開積極討論，交流分享以數(shù)字新能力加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要經(jīng)驗、做法。以期助力企業(yè)高效完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供一種思考路徑。