央廣網(wǎng)長(zhǎng)沙8月3日消息（記者 張興莎 黃珂嵐）8月2日下午，終場(chǎng)哨聲落定，歡呼聲灌滿球館。湖南飛悅隊(duì)登頂2026華潤(rùn)置地“潤(rùn)BA”中西部賽區(qū)，全隊(duì)將攜啦啦隊(duì)奔赴深圳，沖擊全國(guó)總決賽。

湖南飛悅隊(duì)登頂2026華潤(rùn)置地“潤(rùn)BA”中西部賽區(qū)（央廣網(wǎng)發(fā) 華潤(rùn)置地湖南公司供圖）

從小區(qū)樓下的半場(chǎng)球場(chǎng)到跨區(qū)域?qū)�決的專業(yè)賽場(chǎng)，這場(chǎng)覆蓋全國(guó)59座城市、343支隊(duì)伍的業(yè)主賽事，早已跳出普通體育競(jìng)技的范疇，成為觀察城市更新轉(zhuǎn)型的一個(gè)鮮活切口。當(dāng)我國(guó)城鎮(zhèn)化率突破65%，房地產(chǎn)全面進(jìn)入存量時(shí)代，城市更新的核心命題早已跳出“拆舊建新、蓋樓賣房”的單一維度，轉(zhuǎn)向?qū)Τ鞘邪l(fā)展邏輯、基層治理方式與民生價(jià)值導(dǎo)向的深層重構(gòu)，這正是整個(gè)行業(yè)共同面對(duì)的一場(chǎng)“非房之考”。

告別房地產(chǎn)行業(yè)拼規(guī)模、重拆建的發(fā)展階段，這場(chǎng)“非房之考”真正檢驗(yàn)的，是市場(chǎng)主體的城市經(jīng)營(yíng)能力、凝聚社區(qū)共識(shí)的智慧與長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的定力。華潤(rùn)置地以“潤(rùn)BA”為抓手深耕社區(qū)運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐，正是對(duì)這道考題的具象作答，也為行業(yè)轉(zhuǎn)型探索、城市更新在基層落地提供了可參考的生動(dòng)樣本。

邏輯之變：從“增量造城”到“存量深耕”，更新的核心是“見(jiàn)人”

過(guò)去數(shù)十年，我國(guó)城市發(fā)展依托“土地增值+高周轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)”的增量模式快速擴(kuò)張，城市生長(zhǎng)以版圖外拓、高樓拔地為顯性標(biāo)志。進(jìn)入存量時(shí)代，城市更新的底層邏輯已發(fā)生根本性轉(zhuǎn)向：從“新建”為主轉(zhuǎn)向“更新”提質(zhì)，從“見(jiàn)物不見(jiàn)人”轉(zhuǎn)向“以人為核心”，發(fā)展重心從單純?cè)黾幼》抗┙o，轉(zhuǎn)向投資于人、實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。

2025年，“好房子”首次寫入《政府工作報(bào)告》，明確“安全、舒適、綠色、智慧”的核心標(biāo)準(zhǔn)。但房屋交付只是生活的起點(diǎn)，“好房子”的價(jià)值最終要靠“好社區(qū)”來(lái)承載。進(jìn)入“十五五”時(shí)期，城市更新從規(guī)模化行動(dòng)實(shí)施邁向高質(zhì)量系統(tǒng)推進(jìn)的新階段，規(guī)劃綱要明確要求以人民為中心優(yōu)化城市人居環(huán)境，推動(dòng)城市發(fā)展從空間形態(tài)改造向生活品質(zhì)提升深度轉(zhuǎn)型。與之相應(yīng)，居住品質(zhì)的評(píng)價(jià)邏輯也在重構(gòu)：不再以建筑立面、公區(qū)硬件為唯一標(biāo)準(zhǔn)，而是更多指向社區(qū)的情感聯(lián)結(jié)、社交活力與居民的身份認(rèn)同。

正是洞察到這一趨勢(shì)，華潤(rùn)置地跳出傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)思維，將社區(qū)運(yùn)營(yíng)作為轉(zhuǎn)型核心抓手，搭建“潤(rùn)比鄰”社群品牌體系，孵化出“潤(rùn)BA”等特色社群IP。截至2026年中，“潤(rùn)比鄰”已在全國(guó)孵化超2300個(gè)社群，匯聚2900余位社群主理人，覆蓋成員超14萬(wàn)名，累計(jì)開(kāi)展各類活動(dòng)4.6萬(wàn)場(chǎng)。在湖南，籃球運(yùn)動(dòng)已滲透至13個(gè)小區(qū)，年累計(jì)參與賽事人次超過(guò)5萬(wàn)。

“以前電梯里碰面只是點(diǎn)頭之交，現(xiàn)在成了隊(duì)友，私下常約著吃飯、帶孩子出游�！� 一位參賽業(yè)主的樸素感言，道出了社群運(yùn)營(yíng)的深層價(jià)值：打破鋼筋水泥的物理隔閡，消解“鄰里相見(jiàn)不相識(shí)”的都市社交困境。

當(dāng)城市更新不再追求建筑表皮的“新”，而是聚焦人的生活狀態(tài)的“活”，社區(qū)這個(gè)城市治理的最小單元，便成為內(nèi)涵式發(fā)展最扎實(shí)的試驗(yàn)場(chǎng)。

長(zhǎng)沙瑞府（央廣網(wǎng)發(fā) 華潤(rùn)置地湖南公司供圖）

考核之變：從“建設(shè)指標(biāo)”到“治理效能”，更新的答卷在民生

如果說(shuō)傳統(tǒng)城市建設(shè)的考核維度是“拆了多少平方米、建了多少棟樓”，那么城市更新的“非房之考”，則將評(píng)判重心轉(zhuǎn)向了地下管網(wǎng)安全、產(chǎn)業(yè)動(dòng)能激活、社區(qū)治理共識(shí)與文化肌理傳承等深層維度。落腳到社區(qū)層面，這場(chǎng)考核的核心實(shí)際就落在能否構(gòu)建共建共治共享的治理格局，讓居民從“被動(dòng)接受服務(wù)的對(duì)象”變?yōu)椤爸鲃?dòng)建設(shè)家園的主體”。

長(zhǎng)沙凱旋門小區(qū)的籃球場(chǎng)改造故事，正是這場(chǎng)考核的生動(dòng)注腳。為備戰(zhàn)“潤(rùn) BA” 賽事、滿足業(yè)主日常打球需求，小區(qū)籃球社群提出將原有半場(chǎng)籃球場(chǎng)改造為全場(chǎng)。物業(yè)團(tuán)隊(duì)隨即計(jì)劃動(dòng)用小區(qū)公共收益推進(jìn)改造，而按照規(guī)定，方案需征得三分之二以上業(yè)主同意方可實(shí)施。得知流程后，球員業(yè)主們主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，利用下班時(shí)間帶著規(guī)劃方案挨家挨戶上門溝通、征集意見(jiàn)，最終改造方案高票通過(guò)，新球場(chǎng)順利落成，業(yè)主們還自發(fā)舉辦了落成儀式。

這是一場(chǎng)物業(yè)、業(yè)主、房企的“三向奔赴”，物業(yè)以公共收益回應(yīng)社群實(shí)際需求，業(yè)主以志愿行動(dòng)凝聚鄰里共識(shí)，房企以專業(yè)能力支持共建落地�！霸诮M織‘潤(rùn)BA’賽事過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)，物業(yè)只需要搭建起公平透明的參與平臺(tái)，居民就能自發(fā)創(chuàng)造出豐沛的社區(qū)活力�！比A潤(rùn)萬(wàn)象生活物業(yè)武漢公司長(zhǎng)沙項(xiàng)目公司總經(jīng)理李成談到，而這種基于共識(shí)的基層治理，正是城市更新最堅(jiān)實(shí)的民生根基。

社區(qū)公共空間的活化利用，同樣是“非房之考”的重要考題。當(dāng)下不少社區(qū)的公共空間重“第一眼顏值”輕“長(zhǎng)期實(shí)用性”，景觀化設(shè)計(jì)往往隨入住時(shí)間推移而使用率遞減。

華潤(rùn)置地的運(yùn)營(yíng)邏輯則更側(cè)重長(zhǎng)期價(jià)值，在孵化業(yè)主成為社群主理人的基礎(chǔ)上，將小區(qū)架空層、會(huì)所、園林廣場(chǎng)等公共空間，規(guī)劃為社群的固定活動(dòng)場(chǎng)地——架空層打造藝術(shù)畫廊、閱讀書局等兒童友好場(chǎng)景，會(huì)所配套咖啡吧、健身館等成人社交空間，讓公共空間從“觀賞展品”變?yōu)椤叭粘Ｉ�活�?chǎng)”。

從一場(chǎng)球賽的全齡參與，到一片球場(chǎng)的共建共享，再到一類空間的長(zhǎng)效活化，社區(qū)治理的共識(shí)在一次次互動(dòng)中凝聚，鄰里關(guān)系的溫度在一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)中升溫。

這正是城市更新最本真的民生內(nèi)涵：讓居民能在社區(qū)找到歸屬感，讓社區(qū)成為城市治理體系的穩(wěn)固基石。

湖南潤(rùn)比鄰特色社群活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)（央廣網(wǎng)發(fā) 華潤(rùn)置地湖南公司供圖）

模式之變：從“高周轉(zhuǎn)回款”到“長(zhǎng)周期運(yùn)營(yíng)”，更新的出路在價(jià)值重構(gòu)

傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的商業(yè)邏輯是“高周轉(zhuǎn)、散售回款”，賺取的是土地增值的短期紅利。而城市更新依賴長(zhǎng)期持有運(yùn)營(yíng)，靠服務(wù)收入、資產(chǎn)增值、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等慢現(xiàn)金流平衡成本，考驗(yàn)的是全周期運(yùn)營(yíng)能力與多方利益協(xié)調(diào)智慧。

這場(chǎng)盈利模式的系統(tǒng)性重構(gòu)，是“非房之考”中最具挑戰(zhàn)性的一道題，也是行業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

“潤(rùn)BA”的持續(xù)走俏，背后是華潤(rùn)置地從“開(kāi)發(fā)思維”向“運(yùn)營(yíng)思維”的深度轉(zhuǎn)型。作為“潤(rùn)比鄰”社群的戰(zhàn)略級(jí)體育IP，“潤(rùn) BA”并非一場(chǎng)短期營(yíng)銷活動(dòng)，而是一套可復(fù)制的社區(qū)運(yùn)營(yíng)體系的具象化呈現(xiàn)。

“賽事不只有五人制籃球正賽，還同步設(shè)置了三分球大賽、互動(dòng)游戲、創(chuàng)意市集、趣味抽獎(jiǎng)等配套環(huán)節(jié)，這樣的氛圍真的很令人驚訝�！比A潤(rùn)置地社群潤(rùn)比鄰負(fù)責(zé)人汪潔談到，球員家屬與社區(qū)業(yè)主可加入啦啦隊(duì)、志愿隊(duì)伍、攝影記錄組，不同年齡、不同愛(ài)好的居民都能找到屬于自己的參與位置，這種全齡友好、全民參與的運(yùn)營(yíng)思路，本質(zhì)是對(duì)“社區(qū)價(jià)值”的重新定義。

其實(shí)，房子的價(jià)值不止于交易時(shí)刻的市場(chǎng)價(jià)格，更在于長(zhǎng)期居住過(guò)程中的生活體驗(yàn)與資產(chǎn)保值能力。優(yōu)質(zhì)的社群運(yùn)營(yíng)，不僅能提升業(yè)主的幸福感與品牌忠誠(chéng)度，更能持續(xù)賦能社區(qū)資產(chǎn)價(jià)值，形成“運(yùn)營(yíng)提效—活力提升—資產(chǎn)增值”的正向循環(huán)。

“深耕長(zhǎng)沙二十一載，華潤(rùn)置地湖南公司已完成從‘建設(shè)好房子’向‘經(jīng)營(yíng)好生活’的全面升級(jí)�！比A潤(rùn)置地湖南公司助理總經(jīng)理張戈介紹，本次“潤(rùn)BA”中西部大區(qū)賽正是秉持“專業(yè)框架+社區(qū)運(yùn)營(yíng)”思路打造，特邀長(zhǎng)沙市籃球協(xié)會(huì)提供專業(yè)賽程設(shè)置與賽事執(zhí)裁，為參賽隊(duì)伍提供大巴接送、食宿等全套后勤保障，配套多城特色伴手禮與長(zhǎng)沙游玩攻略——賽事專業(yè)度與服務(wù)精細(xì)化的背后，是長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)能力的系統(tǒng)沉淀。

更具行業(yè)價(jià)值的是，這種模式實(shí)現(xiàn)了多方共贏。對(duì)業(yè)主而言，收獲了有溫度的鄰里關(guān)系與高品質(zhì)生活體驗(yàn)；對(duì)企業(yè)而言，構(gòu)建了差異化的品牌競(jìng)爭(zhēng)力與長(zhǎng)期用戶價(jià)值；對(duì)城市而言，激活了基層治理細(xì)胞，夯實(shí)了全民健身的基層陣地。

從“賣房子”到“經(jīng)營(yíng)生活”，從“一次性交易”到“長(zhǎng)期服務(wù)陪伴”，房企的角色正從“開(kāi)發(fā)商”向“城市運(yùn)營(yíng)商”轉(zhuǎn)變，這正是存量時(shí)代行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心方向。

鄰里關(guān)系在一場(chǎng)場(chǎng)活動(dòng)中升溫（央廣網(wǎng)發(fā) 華潤(rùn)置地湖南公司供圖）

樣本觀察：從湖南實(shí)踐探尋城市更新的可復(fù)制轉(zhuǎn)型路徑

從席卷三湘的“湘超”聯(lián)賽點(diǎn)燃全民體育熱情，到“湘BA”以“以城之名”厚植城市認(rèn)同，湖南已探索出一條“賽事賦能、民生導(dǎo)向、多元共建”的城市更新新路徑。這一發(fā)展邏輯，與華潤(rùn)置地從“開(kāi)發(fā)思維”向“運(yùn)營(yíng)思維”的轉(zhuǎn)型方向形成深度契合，也為全國(guó)城市更新模式迭代提供了可觀察、可借鑒的基層樣本。

在華潤(rùn)置地湖南公司總經(jīng)理馮偉看來(lái)，社區(qū)層面“潤(rùn) BA”賽事的持續(xù)升溫并非孤立的文體活動(dòng)，而是湖南全省“以賽促新”城市更新邏輯在微觀單元的具象實(shí)踐。從城市級(jí)賽事重塑公共空間活力，到社區(qū)級(jí)賽事激活鄰里交往場(chǎng)景，體育正在成為串聯(lián)空間、人群與治理的紐帶，讓城市更新從“空間改造”延伸至“生態(tài)培育”。

馮偉談到，湖南“建設(shè)跟著需求走，服務(wù)圍著群眾轉(zhuǎn)”的更新思路，下沉到社區(qū)場(chǎng)景，核心就應(yīng)該是以居民真實(shí)需求為出發(fā)點(diǎn)，用社群活動(dòng)小切口撬動(dòng)社區(qū)治理的大格局。對(duì)參與其中的市場(chǎng)主體而言，企業(yè)價(jià)值的最終實(shí)現(xiàn)，從來(lái)不是單一的空間交付，而是落腳于居民生活品質(zhì)的真實(shí)提升，服務(wù)于城市治理效能的持續(xù)增強(qiáng)。

城市更新的“非房之考”，歸根結(jié)底考的是以人為本的初心，考的是高質(zhì)量發(fā)展的定力，考的是治理現(xiàn)代化的能力。從“潤(rùn)BA”賽場(chǎng)的煙火氣息，到“潤(rùn)比鄰”社群的鄰里溫情，再到整個(gè)社區(qū)的內(nèi)生性活力生長(zhǎng)，華潤(rùn)置地的實(shí)踐印證著一個(gè)樸素的判斷：房子是用來(lái)住的，社區(qū)是用來(lái)生活的。

城市更新的終極目標(biāo)，從來(lái)不是打造更多光鮮的建筑地標(biāo)，而是營(yíng)造更有溫度的生活場(chǎng)景，構(gòu)建更有凝聚力的生活共同體。

從“造空間”轉(zhuǎn)向“營(yíng)生活”，從“政府主導(dǎo)”轉(zhuǎn)向“多元共建”，從“一次性開(kāi)發(fā)”轉(zhuǎn)向“持續(xù)性運(yùn)營(yíng)”。當(dāng)越來(lái)越多的市場(chǎng)主體跳出“房子思維”、擁抱“運(yùn)營(yíng)時(shí)代”，當(dāng)越來(lái)越多的社區(qū)從“物理空間”成長(zhǎng)為“情感共同體”，城市更新必將交出更厚重的民生答卷，為城市高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的基層動(dòng)能。