央廣網(wǎng)北京11月18日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下公司》報道，銀行的國際化并不是僅僅為企業(yè)的海外貿(mào)易提供融資和結(jié)算，有更深刻的內(nèi)涵，應(yīng)該滿足中國企業(yè)走出去和外國企業(yè)走進來金融方面的全部需求。他有馬拉松選手的耐力，八年上市路，功到自然成。他又有百米運動員的爆發(fā)力，積極推進，大膽并購，勾畫工行的世界版圖。他是中國工商銀行股份有限公司董事長姜建清。本期話題：并購全球路。

　　1993年工行第一家海外經(jīng)營機構(gòu)落地新加坡，經(jīng)過10多年努力，它已經(jīng)擁有新加坡分行、首爾分行、巴黎分行，工銀加拿大、工銀新西蘭等超過40家境外分行以及分支機構(gòu)，工行正在用那一抹中國紅勾勒出一個囊括世界的并購版圖。

　　姜建清：我曾經(jīng)跟他們說過一個比較，到2013年末，我們?nèi)�部的海外投資，包括對南非標(biāo)準(zhǔn)銀行的并購是145億美金。如果我們?nèi)ナ召彺筱y行，比如渣打銀行，渣打銀行去年的凈資產(chǎn)是462億美金，凈利潤大概是42億美金，如以兩倍的凈交易的市凈率計算，收購它30%的股份，需要投入277億美金，對應(yīng)的利潤是13億。我們剛才說的我們投資收益率是12.6%，它是5%，而我們這些銀行大多數(shù)控股權(quán)和管理權(quán)，收購渣打銀行 30%股份是沒有控股權(quán)和管理權(quán)的，而且大型收購的風(fēng)險一般是大于小型收購。所以說1999年到2003年，美國75%的并購交易價值都低于1億美金，所以大多數(shù)成功的并購有兩個特點，一個就是平均交易規(guī)模比較小，第二就是不停地進行交易，我覺得這么比較，大和小沒有什么說一定收大的好，收小的好，關(guān)鍵是你最后要算賬。

　　工行海外并購路上跨出的這一步為中國企業(yè)走出去實現(xiàn)了更大的加速度。為外國企業(yè)走進來提供了更好的中轉(zhuǎn)站，也給中外企業(yè)間搭建了優(yōu)質(zhì)的互動平臺。

　　姜建清：我們對國際化都在重新認(rèn)識和理解，我現(xiàn)在認(rèn)為國際化并不是我們過去理解的那樣：它僅僅為中國的企業(yè)做一些貿(mào)易，提供一些融資或者結(jié)算，它有非常深刻的內(nèi)涵。我覺得作為一個金融機構(gòu)，應(yīng)該提供中國企業(yè)走出去和外國企業(yè)走進來所需要的在金融服務(wù)方面的全部需求，所以我們今天還在繼續(xù)深化對這個方面的認(rèn)識。前不久我們到歐洲去，其實我們想努力的搭建這么一個平臺來實現(xiàn)我們剛才所說的，要為中外企業(yè)的互動提供金融服務(wù)。

　　提到這點我補充一句，差不多100年前我們的革命先驅(qū)孫中山在全界籌款，美國、墨西哥到處都跑，到巴黎還見不到銀行的高管，提出所有要求被一口回絕，今天完全不一樣了。2個月前，我當(dāng)時陪著姜行長去歐洲，比利時的國王，德國總理，全部出來，所到的場合，這些曾經(jīng)的寡頭們，非常尊重中國。一方面是中國經(jīng)濟崛起，另外一方面姜建清董事長這樣的氣勢也展示了新一代的金融家的面貌。