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　　有兩篇來自美國媒體關(guān)于日本經(jīng)濟(jì)的報(bào)道值得進(jìn)行比較和思考，一篇《華爾街》日?qǐng)?bào)網(wǎng)站的報(bào)道說：松下、索尼、夏普等日本電子業(yè)巨頭變賣資產(chǎn)，松下公司甚至說要出售總部大樓，看了這條消息讓人感到這些公司和產(chǎn)業(yè)真是一片夕陽西下的境況。另一篇來自于美國《基督教科學(xué)箴言報(bào)》網(wǎng)站的消息說，今年日本公司的全球收購創(chuàng)出新的紀(jì)錄，雄心勃勃的全球收購，為日本經(jīng)濟(jì)帶來巨大的利益；目前，日本的海外資產(chǎn)總值比它的海外債務(wù)多出大約三萬億美元，每年為日本帶來1700億美元左右的收益。

　　一頭是公司紛紛變賣資產(chǎn)、另一頭是企業(yè)創(chuàng)紀(jì)錄地購買海外資產(chǎn)，說明了什么？我覺得起碼說明日本公司和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。變賣資產(chǎn)不等于破產(chǎn)，并購不是收容，擴(kuò)大對(duì)外投資不是去海外鋪攤子。

　　同樣是家用電器和消費(fèi)類電子產(chǎn)品的巨人，百年老店——我們非常熟悉的荷蘭皇家飛利浦公司，過去由于生產(chǎn)產(chǎn)品的龐雜，就我個(gè)人的印像，飛利浦從剃胡刀、烤面包器、電視機(jī)、音響、電視機(jī)、電冰箱……種種家用電器無所不包，沒有人說得清楚這家公司在做什么，進(jìn)入21世紀(jì)的前一個(gè)10年，飛利浦公司成功轉(zhuǎn)型，主營業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)為醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質(zhì)生活3大核心業(yè)務(wù)部門，并將“健康舒適、優(yōu)質(zhì)生活”確立為公司發(fā)展的主題。這家百年老店以一個(gè)全新的面貌為自己重新定位。

　　年終歲尾，媒體上充滿了公司經(jīng)營收支狀況的種種報(bào)告，以及對(duì)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的分析和推測(cè)。走下坡路的諾基亞也有自己的未來戰(zhàn)略，這個(gè)曾經(jīng)的巨無霸企業(yè)絕不會(huì)坐等消亡，它會(huì)想方設(shè)法扭轉(zhuǎn)局面；處在輝煌制高點(diǎn)上的蘋果公司，也不會(huì)坐享成功，它在苦思如何突破以往成績(jī)的天花板……，這就是公司成長經(jīng)營之道——不進(jìn)則退、不變則垮！從前面一些日本、荷蘭等國家大跨國公司的脈動(dòng)，讓我們看到公司成長轉(zhuǎn)型需要關(guān)注的四個(gè)突出趨勢(shì)和特點(diǎn)：

　　第一個(gè)趨勢(shì)是更多的市場(chǎng)主導(dǎo)。如果說政府和市場(chǎng)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展上各有優(yōu)勢(shì)的話，我們只充分地發(fā)揮了一半的優(yōu)勢(shì)，在中國經(jīng)濟(jì)生活里，政府的作用已經(jīng)發(fā)揮得淋漓盡致。但另外一半優(yōu)勢(shì)——市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮得還很不夠充分，市場(chǎng)的巨大力量還潛伏在“深�！敝校瑳]有被釋放出來。

　　其實(shí)，市場(chǎng)主導(dǎo)并不僅僅是對(duì)于中小企業(yè)，對(duì)于大型甚至特大型公司、央企，也同樣如此。這既包括在國內(nèi)市場(chǎng)的成長轉(zhuǎn)型，也包括對(duì)海外的投資和并購；還包括那些充分享受著政府政策紅利的重點(diǎn)扶持企業(yè)。我看到一篇報(bào)道說，新能源汽車制造商比亞迪公司挺過了它這兩年最困難的時(shí)期，公司一位高管反思說：比亞迪過去對(duì)政府的產(chǎn)業(yè)刺激政策過于樂觀，投資項(xiàng)目上馬過于龐大，結(jié)果遭遇了市場(chǎng)無情的回?fù)�。國�?nèi)光伏產(chǎn)業(yè)面臨的，同樣是這個(gè)問題。

　　第二個(gè)趨勢(shì)是，更多的需求主導(dǎo)。這是從市場(chǎng)的趨勢(shì)延伸出來的，關(guān)注市場(chǎng)就必須關(guān)注經(jīng)濟(jì)生活中的需求和供給�，F(xiàn)在的外部市場(chǎng)需求很復(fù)雜，以往國際市場(chǎng)強(qiáng)勁旺盛的需求已經(jīng)被疲軟的全球經(jīng)濟(jì)肢解，發(fā)達(dá)國家不景氣，新興市場(chǎng)國家的需求參差不齊。這對(duì)中國三十多年所形成的規(guī)模化的制造業(yè)，形成很大挑戰(zhàn)。簡(jiǎn)單化的轉(zhuǎn)向內(nèi)需決不可能，大量過剩的產(chǎn)能怎么處理。我覺得吉利汽車正在進(jìn)行的第三次轉(zhuǎn)型是個(gè)好的勢(shì)頭和亮點(diǎn)，這個(gè)公司在汽車生產(chǎn)中經(jīng)歷了組裝、經(jīng)歷了并購，它現(xiàn)在正根據(jù)國內(nèi)市場(chǎng)的需求，從滿足和服務(wù)于消費(fèi)的立場(chǎng)加快自主品牌的創(chuàng)新和生產(chǎn)，激勵(lì)汽車的市場(chǎng)占有率顯著提升。

　　第三趨勢(shì)是，更多的創(chuàng)新主導(dǎo)。蘋果和亞馬遜都是車庫創(chuàng)業(yè)成長的典型，這樣的公司是由市場(chǎng)孵化出來的，是借助市場(chǎng)的力量、滿足消費(fèi)的需求成長壯大的，而我們觀念中習(xí)慣的是由政府來孵化，靠政策的傾斜來扶持，國內(nèi)形形色色的開發(fā)區(qū)，本質(zhì)上都是政府主辦的。

　　第四個(gè)趨勢(shì)是，更突出的比較優(yōu)勢(shì)。這一點(diǎn)飛利浦公司的轉(zhuǎn)型，很有啟發(fā)性。中國經(jīng)濟(jì)生活中，以往要素價(jià)格低廉的比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在發(fā)生變化，過去你只要來開公司建工廠，我們連土地都可以白送，現(xiàn)在肯定不行了。當(dāng)前以及未來一段時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)生活中新的、突出的比較優(yōu)勢(shì)究竟在什么地方，這值得認(rèn)真思考。（經(jīng)濟(jì)之聲評(píng)論員 楊春陽）