央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)北京5月18日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，LinkedIn今年初正式進(jìn)入中國(guó)，與寬帶資本、紅杉合資成立公司，隨著中文名字“領(lǐng)英”出爐以及中文版網(wǎng)站的試運(yùn)行，中國(guó)區(qū)用戶數(shù)量也從400萬(wàn)增長(zhǎng)至500萬(wàn)。LinkedIn中國(guó)區(qū)總裁沈博陽(yáng)表示，LinkedIn在中國(guó)剛剛起步，為了讓更多用戶養(yǎng)成使用習(xí)慣，將逐步取消付費(fèi)項(xiàng)目。

　　沈博陽(yáng)重視家庭愛(ài)做飯  從Linkedin用戶華麗轉(zhuǎn)身成高管

　　熟悉互聯(lián)網(wǎng)的朋友，對(duì)沈博陽(yáng)一點(diǎn)都不陌生，他曾任雅虎中國(guó)區(qū)技術(shù)主管、Google中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略合作負(fù)責(zé)人，他還在人人網(wǎng)擔(dān)任過(guò)副總裁，并且糯米網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO的角色�？梢哉f(shuō)，他既了解硅谷公司、熟悉跨國(guó)公司在華的運(yùn)作，同時(shí)也懂得中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司以及創(chuàng)業(yè)公司的處境。

　　主持人： LinkedIn公司內(nèi)部，大家如何稱呼彼此？怎么稱呼您？

　　沈博陽(yáng)：我們提倡直呼其名所以下屬叫我Derek，但是現(xiàn)在越來(lái)越多的人開(kāi)始叫我的外號(hào)，但是我這個(gè)外號(hào)的話是從糯米網(wǎng)的時(shí)候有人給我起的D哥，所以非常北京化的名字。

　　主持人：您過(guò)去做團(tuán)購(gòu)，是什么讓您告別糯米，又是什么樣的機(jī)會(huì)與LinkedIn結(jié)緣？  

　　沈博陽(yáng)：我本人的話是LinkedIn一個(gè)非常忠實(shí)的用戶，已經(jīng)很都年了，但是后來(lái)我的公司糯米網(wǎng)賣給百度之后其實(shí)面臨著好幾個(gè)選擇，也可以直接在百度里邊把糯米繼續(xù)做大做強(qiáng)，也可以選擇去再次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然還有一些選擇是其他的選擇，這個(gè)時(shí)候LinkedIn這個(gè)機(jī)會(huì)就冒出來(lái)了，我跟LinkedIn可以說(shuō)是一見(jiàn)鐘情，這里面有很多很多原因，我只想強(qiáng)調(diào)最重要的一個(gè)原因，就是我職業(yè)發(fā)展，發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段的話，我感覺(jué)帶多大的團(tuán)隊(duì)，包括一些財(cái)務(wù)上的收獲其實(shí)是一些次要的，更重要的是能做一些大的改變，能產(chǎn)生一些大的影響力。

　　主持人：那LinkedIn能讓你帶來(lái)什么樣的改變呢？

　　沈博陽(yáng)：LinkedIn這家公司正要幫助中國(guó)的職場(chǎng)人士，幫助中國(guó)的年輕白領(lǐng)變得更職業(yè)、變得更棒，所以這一點(diǎn)有一個(gè)使命感，這是我加入這個(gè)公司最重要的原因。

　　主持人：但是我聽(tīng)到一個(gè)報(bào)道說(shuō)之前您跟LinkedIn，其實(shí)在您加入它之前兩年的時(shí)候您就已經(jīng)開(kāi)始跟它有一些比較密切的接觸了是嗎？

　　沈博陽(yáng)：是，那個(gè)時(shí)候通過(guò)我一個(gè)朋友，這個(gè)朋友也是跟我通過(guò)LinkedIn認(rèn)識(shí)的，后來(lái)他把介紹給LinkedIn負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的這位美國(guó)同事，然后跟他溝通了很多關(guān)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的情況，當(dāng)然那個(gè)情況沒(méi)有想過(guò)說(shuō)加入這家公司。

　　主持人：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司加班已經(jīng)成為標(biāo)簽，美國(guó)硅谷的互聯(lián)網(wǎng)公司加班嗎？

　　沈博陽(yáng)：其實(shí)跟世界上很多國(guó)家去比的話，美國(guó)硅谷的公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)公司其實(shí)還是很拼命的，很努力的，當(dāng)然我們覺(jué)得加班其實(shí)本身不是加班，如果你對(duì)工作感興趣的話，它就是工作的一部分。

　　主持人： LinkedIn和在美國(guó)的氛圍有什么不同嗎？

　　沈博陽(yáng)：氛圍肯定還是不一樣的，因?yàn)槲覀冊(cè)谌�球的話，已�?jīng)有將近5000多人的規(guī)模的一個(gè)企業(yè)，但是中國(guó)的話，我們現(xiàn)在如果大家可以看到我們的辦公室的話，我們只有兩間大的辦公室，一共不到20個(gè)人，所以這個(gè)時(shí)候氛圍更像是一個(gè)非常親切的小的創(chuàng)業(yè)公司的氛圍，每一個(gè)人跟每一個(gè)人都互相認(rèn)識(shí)，都非常熟。

　　主持人：LinkedIn剛進(jìn)入中國(guó)，您的工作一定很忙碌，怎么平衡工作和生活的關(guān)系？去美國(guó)出差頻繁嗎？

　　沈博陽(yáng)：去美國(guó)出差其實(shí)挺頻繁你像我今年1月1號(hào)加入LinkedIn，到現(xiàn)在我已經(jīng)去過(guò)美國(guó)三次了，下個(gè)月我也會(huì)再去一次，當(dāng)然至于生活和工作的平衡，我覺(jué)得更重要的還是你到底喜歡不喜歡你這份工作，如果喜歡這份工作的話很容易就把生活和工作盡量結(jié)合到一起，而不是平衡。

　　主持人：沈博陽(yáng)來(lái)直播間作客，難得和家庭在一塊的時(shí)間，又要來(lái)上節(jié)目，給LinkedIn做推廣，這個(gè)時(shí)候沈總就會(huì)把自己的老婆孩子帶過(guò)來(lái)。

　　沈博陽(yáng)：這是有原因的，因?yàn)槲业脑捯恢�，自從做糯米到現(xiàn)在的話，每周都是工作六天，我一般會(huì)把禮拜天的時(shí)間給小朋友，這次正好因?yàn)槟銈冞@個(gè)節(jié)目這么重要，我必須要來(lái)，而且又是禮拜天，正好他又沒(méi)有參觀過(guò)直播間，我就把他帶過(guò)來(lái)看一看。

　　主持人：您是微博控，而且您特別愛(ài)發(fā)一些美食，經(jīng)常會(huì)拍吃的的照片，您也會(huì)做飯，一般您最拿手什么飯，一般什么時(shí)候會(huì)做飯。

　　沈博陽(yáng)：其實(shí)我這個(gè)微博控是控制的控，所以我發(fā)微博的數(shù)量還是有控制的，平均一天的話，發(fā)一條微博，但是我確實(shí)經(jīng)常發(fā)美食，因?yàn)槲覀�(gè)人的話非常喜歡美食，畢竟做團(tuán)購(gòu)做了四年的時(shí)間，吃喝玩樂(lè)，我越喜歡美食越有時(shí)候覺(jué)得別人做的不好吃，所以只要我有時(shí)間一般周日的情況下，我都會(huì)自己試著做一些。 

　　主持人：那現(xiàn)在您還在LinkedIn上自己每天也發(fā)嗎？您說(shuō)微博每天發(fā)一條，那LinkedIn每天多少？

　　沈博陽(yáng)：你這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得非常好，因?yàn)長(zhǎng)inkedIn是個(gè)職業(yè)社交網(wǎng)站，我們強(qiáng)調(diào)LinkedIn發(fā)的內(nèi)容是跟工作相關(guān)的，吃飯這個(gè)東西我更多是在微博和微信的朋友圈上發(fā)。

　　主持人：我們先一個(gè)問(wèn)題，2013年底您結(jié)束了在糯米的最后一天工作，之后來(lái)到LinkedIn，做團(tuán)購(gòu)和如今的職業(yè)社交網(wǎng)站，最大的不同是什么？

　　沈博陽(yáng)：我覺(jué)得最大的不同我先說(shuō)其實(shí)對(duì)于我來(lái)講的話，運(yùn)營(yíng)一家互聯(lián)網(wǎng)的公司，尤其從頭做起來(lái)的話我覺(jué)得沒(méi)有一個(gè)本質(zhì)的區(qū)別，無(wú)論你做電子商務(wù)、團(tuán)購(gòu)還是社交網(wǎng)站沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別，但是你要說(shuō)最大不同的話，對(duì)于我來(lái)講的話，我仿佛回到了四五年之前，剛開(kāi)始做糯米的時(shí)候，從一間會(huì)議室開(kāi)始做，從六七個(gè)人開(kāi)始做，我現(xiàn)在找回了當(dāng)年的那個(gè)狀態(tài)，這是最大的不一樣。

　　主持人：眼下最期待的事情？最發(fā)愁的事情？

　　沈博陽(yáng)：我最期待的事說(shuō)實(shí)話還是很實(shí)在的說(shuō)，我希望我們的網(wǎng)速能變的更快一點(diǎn)，在中國(guó)的話我們中國(guó)的訪問(wèn)速度還不夠快，所以這是我花了很大的時(shí)間想去解決的問(wèn)題，我相信我們?cè)诓痪玫膶��?lái)會(huì)充分解決這個(gè)問(wèn)題。

　　主持人：那最發(fā)愁的是不是也是招人是嗎？

　　沈博陽(yáng)：您答對(duì)了。

　　主持人：但是我覺(jué)得因?yàn)樵谥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)圈做了這么多年，您有沒(méi)有想去挖自己的前同事？

　　沈博陽(yáng)：應(yīng)該說(shuō)我在管理方面口碑還不錯(cuò)，確實(shí)我如果想把以前的同事弄過(guò)來(lái)的話，其實(shí)難度不是太大，但確實(shí)確實(shí)考慮到各種各樣的情況，一個(gè)是職業(yè)操守方面，不能隨便去前東家去挖人。另一個(gè)很重要的原因是畢竟現(xiàn)在做的是跨國(guó)公司，所以對(duì)英語(yǔ)對(duì)其他的會(huì)有更多的要求，所以現(xiàn)在現(xiàn)階段來(lái)講的話，如果去LinkedIn看的話很少有我的前同事在里面，至少這20個(gè)人里面很少。