央廣網(wǎng)財(cái)經(jīng)9月23日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，對(duì)于不少中國(guó)人來(lái)說(shuō)，家里有一個(gè)西門(mén)子的冰箱、洗衣機(jī)，是一個(gè)很正常的事，它一度曾占領(lǐng)了我們的客廳和廚房。

　　但今天上午8點(diǎn)多，西門(mén)子卻突然宣布，要退出家電業(yè)務(wù)。它以30億歐元的價(jià)格把手上50%的股權(quán)賣(mài)給了博世集團(tuán)。至此，博世集團(tuán)成為了西門(mén)子家電的新東家。

　　“這么一個(gè)知名品牌，為何要把它賣(mài)掉呢？”這可能是絕大多數(shù)人聽(tīng)到這個(gè)消息的反應(yīng)。到底西門(mén)子家電賣(mài)得怎么樣？天下公司記者也向北京的各大家電賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，這些年隨著國(guó)產(chǎn)品牌的崛起，西門(mén)子的冰箱、洗衣機(jī)，銷(xiāo)量相比以前有所下滑。

　　被采訪者1：有的是認(rèn)國(guó)產(chǎn)的，尤其在外國(guó)待過(guò)的回國(guó)的，在外國(guó)接觸的品牌就是西門(mén)子，人家回來(lái)就認(rèn)西門(mén)子，但絕對(duì)數(shù)量還是國(guó)產(chǎn)多啊。

　　被采訪者2：一半一半吧，有的顧客就愿意要西門(mén)子的，有的愿意要國(guó)產(chǎn)的，這根據(jù)個(gè)人喜好，西門(mén)子比國(guó)產(chǎn)的要貴。

　　家電業(yè)專家梁振鵬對(duì)于西門(mén)子退出家電行業(yè)并不意外。他告訴天下公司，事實(shí)上在全球的很多家電賣(mài)場(chǎng)里，西門(mén)子的產(chǎn)品更新率不高，甚至有些產(chǎn)品功能炒了七八年都沒(méi)有更換。這些信號(hào)都預(yù)示著，西門(mén)子對(duì)于退出家電業(yè)早有計(jì)劃。

　　梁振鵬：你可以了解一下西門(mén)子的冰箱產(chǎn)品，冰箱產(chǎn)品推一個(gè)賣(mài)點(diǎn)叫零度保鮮，這個(gè)零度保鮮在中國(guó)市場(chǎng)差不多推了已經(jīng)七八年了，我的意思也就是說(shuō)它的新品更換率、新品的推出率，它是非常非常緩慢的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他的冰箱品牌，從這一點(diǎn)可以看出早就不想做家電業(yè)務(wù)，是早有預(yù)謀的。

　　在梁振鵬看來(lái)，西門(mén)子這家老牌電子電氣工程巨頭出售家電業(yè)務(wù)正是它專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化戰(zhàn)略的體現(xiàn)之一。

　　今年5月，西門(mén)子對(duì)外發(fā)布了名為“2020公司愿景”的新戰(zhàn)略，決定把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力放在數(shù)字化等最具長(zhǎng)期潛力的增長(zhǎng)領(lǐng)域。為此，從今年10月起，西門(mén)子將對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整，包括取消“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí)，將現(xiàn)有的16 個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9 個(gè)，主要分布在工業(yè)、能源、樓宇、交通和醫(yī)療等領(lǐng)域。

　　梁振鵬說(shuō)，西門(mén)子“瘦身”的目的，就是為了跑得更快。

　　梁振鵬：西門(mén)子在中國(guó)有很多高端電器自動(dòng)化產(chǎn)品。比如說(shuō)，中國(guó)高速列車(chē)作用的控速產(chǎn)品、自動(dòng)化控制系統(tǒng)，很多醫(yī)院用的高端設(shè)備，醫(yī)療監(jiān)測(cè)儀器等等，很多高端的商業(yè)領(lǐng)域都有西門(mén)子的身影，家電業(yè)務(wù)相對(duì)于這些重工業(yè)，醫(yī)療、能源、樓宇、交通，相對(duì)于這些領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，家電業(yè)務(wù)是進(jìn)入門(mén)檻比較低、競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，利潤(rùn)非常薄。

　　據(jù)了解，“博世收購(gòu)西門(mén)子家電業(yè)務(wù)”這項(xiàng)收購(gòu)已獲雙方董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)，計(jì)劃于2015年上半年完成。

　　到時(shí)，博西家電將成為博世集團(tuán)的全資子公司，不過(guò)博西家電已獲準(zhǔn)繼續(xù)長(zhǎng)期使用西門(mén)子品牌生產(chǎn)和銷(xiāo)售家用電器。

　　1967年，博世和西門(mén)子將雙方家用電器業(yè)務(wù)合并成立了博西家電，此后西門(mén)子家電產(chǎn)品一直由博西家電獨(dú)立生產(chǎn)、銷(xiāo)售，并提供售后服務(wù)，西門(mén)子作為投資方并不參與運(yùn)營(yíng)。2013年，博西家電營(yíng)收達(dá)105億歐元，為歐洲最大的家電生產(chǎn)商。

　　二戰(zhàn)后，許多大型跨國(guó)公司為了分散風(fēng)險(xiǎn)，曾普遍采用業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。但它的弊端便是攤子過(guò)大或不熟悉非相關(guān)領(lǐng)域，導(dǎo)致收益降低，甚至高負(fù)債。于是，“瘦身”成了他們的選擇。事實(shí)上，就在西門(mén)子退出家電業(yè)務(wù)之前，本月初的時(shí)候，通用電氣也把家電業(yè)出售給伊萊克斯。再往前，索尼砍掉自己的筆記本業(yè)務(wù)。

　　但于此同時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)在中國(guó)，不少科技企業(yè)、上市公司卻熱衷于多元化：比如說(shuō)小米，從手機(jī)做到電視再到wifi等；樂(lè)視，不光做電視，做盒子，還準(zhǔn)備做手機(jī)、汽車(chē)。中國(guó)不少上市公司跨界更厲害：雅戈?duì)柺且患曳�裝企業(yè)，但它似乎更加喜歡做金融、房地產(chǎn)。

　　美國(guó)管理學(xué)家德魯克曾經(jīng)說(shuō)，正確的多元化，可以使企業(yè)的績(jī)效與高度集中、單一市場(chǎng)或者單一技術(shù)的企業(yè)的最佳績(jī)效相媲美，錯(cuò)誤的多元化使企業(yè)的績(jī)效與單一市場(chǎng)或者單一技術(shù)、卻在錯(cuò)誤的行業(yè)中高度集中的企業(yè)所產(chǎn)生的績(jī)效一樣糟糕。區(qū)別就在于實(shí)施多元化的企業(yè)，他的各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否有一個(gè)共同的結(jié)合核心。高層管理者的任務(wù)，就是要使多元化有一個(gè)共同的統(tǒng)一核心。