央廣網(wǎng)北京8月14日消息（記者張子雨 實(shí)習(xí)記者吳云祺）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，奧運(yùn)會(huì)顯然不僅僅是一項(xiàng)頂級(jí)體育盛會(huì)，更是一次品牌的盛宴。如何從奧運(yùn)當(dāng)中獲得更加豐厚的品牌價(jià)值，也是擺在國(guó)產(chǎn)品牌面前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　這兩天，孫楊不負(fù)眾望拿下200米自由泳金牌，泳帽正中間的361°商標(biāo)隨著孫楊興奮的表情一遍遍在鏡頭中出現(xiàn)，不過(guò)在領(lǐng)獎(jiǎng)環(huán)節(jié)孫楊穿上了由另一體育品牌安踏提供的領(lǐng)獎(jiǎng)服。

　　李寧品牌則贊助了中國(guó)國(guó)家乒乓球、羽毛球、射擊和跳水四支隊(duì)伍的2016奧運(yùn)比賽裝備，同時(shí)李寧也是里約奧運(yùn)會(huì)印度代表團(tuán)贊助商，為代表團(tuán)提供運(yùn)動(dòng)服和訓(xùn)練、比賽用具。而在本屆奧運(yùn)會(huì)的開(kāi)幕式上，一共有9個(gè)代表團(tuán)穿著匹克服裝亮相。

　　奧運(yùn)會(huì)對(duì)于體育品牌來(lái)說(shuō)，絕對(duì)是一次頂級(jí)盛宴，而對(duì)于奧運(yùn)會(huì)的制定供貨商來(lái)說(shuō)，奧運(yùn)會(huì)也是一次展示品牌魅力的機(jī)會(huì)。格力電器是本屆奧運(yùn)會(huì)的官方供貨商，為奧運(yùn)場(chǎng)館提供空調(diào)。格力電器的相關(guān)負(fù)責(zé)人今天告訴我們，他們獲得的福利就是，可以在場(chǎng)館中展示自己的品牌商標(biāo)，而且可以在巴西當(dāng)?shù)氐拿襟w上以?shī)W運(yùn)供貨商的身份來(lái)投放廣告。

　　格力相關(guān)負(fù)責(zé)人：我們的logo當(dāng)然出現(xiàn)在場(chǎng)館里面，可以公開(kāi)。因?yàn)槲覀兪枪俜焦��?yīng)商，是得到巴西奧組委的授權(quán)的，非官方供應(yīng)商logo是不能出現(xiàn)的，要把logo貼起來(lái)或者做其他處理。格力是巴西里約奧運(yùn)會(huì)的官方供應(yīng)商，巴西的所有有類(lèi)型的場(chǎng)館都用了我們的空調(diào)，還有場(chǎng)館的我們的空調(diào)百分百都是在乎這品牌，有些企業(yè)也提供了一部分空調(diào)，大部分都是以貼牌的形式，因?yàn)橛幸恍┕缮毯献麝P(guān)系。

　　對(duì)于媒體來(lái)說(shuō)，奧運(yùn)同樣是展示自己品牌魅力，擴(kuò)大影響力的好機(jī)會(huì)。阿里體育COO余星宇就告訴我們，依托本屆奧運(yùn)會(huì)，阿里體育推出了好幾檔自制節(jié)目。

　　余星宇：我們這次第一和中央電視臺(tái)有整個(gè)奧運(yùn)版權(quán)的合作，在新媒體的公司中間有阿里體育和騰訊體育兩家；第二就是我們自己也制作了體量不小的節(jié)目，包含了前方和后方都有的。前方我們有自己的演播室做奧運(yùn)一些選手的訪談，在后方演播室里我們另外還做了五檔節(jié)目。

　　當(dāng)然奧運(yùn)會(huì)也是一個(gè)全民健身的運(yùn)動(dòng)，它的主題比較廣泛，所以我們?cè)谘莶ナ依镆沧隽艘恍┻\(yùn)動(dòng)，健康，科普相關(guān)的一些節(jié)目，比如我們做了一檔節(jié)目叫做運(yùn)動(dòng)的處方：第三種類(lèi)型我們還有一個(gè)直擊里約，就是跟法新社，新華社一起來(lái)合作的新聞?lì)惖墓?jié)目，也包括新聞播報(bào)，快訊類(lèi)的節(jié)目。

　　借助奧運(yùn)會(huì)，很多商家也已經(jīng)賺到了真金白銀。騰訊體育運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙國(guó)臣這樣說(shuō)：

　　趙國(guó)臣：可以這樣講，我們無(wú)論是從前方的四檔節(jié)目全部都有客戶(hù)合作，還是我們做的一些社交類(lèi)的互動(dòng)。我們跑向里約在今年倒計(jì)時(shí)100天的時(shí)候就開(kāi)啟了，給一些汽車(chē)客戶(hù)，牛奶客戶(hù)。單個(gè)的互動(dòng)活動(dòng)客戶(hù)的預(yù)算已經(jīng)投入到過(guò)億，其他的方面我們也有很多這樣的例子。這種包裝策劃和營(yíng)銷(xiāo)能力我們已經(jīng)是做的非常成熟。

　　看起來(lái)各大品牌在奧運(yùn)會(huì)上露臉是穩(wěn)賺不賠的買(mǎi)賣(mài)，但這背后，的商業(yè)邏輯并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。要想成為合法合規(guī)的奧運(yùn)贊助商，也要投入大量的資金。我們來(lái)了解一下。

　　國(guó)際奧委會(huì)全球合作伙伴計(jì)劃，即TOP計(jì)劃，每四年為一個(gè)周期，包括一次冬季奧運(yùn)會(huì)和一次夏季奧運(yùn)會(huì)。每期在全球范圍內(nèi)選擇8-12家企業(yè)，每家企業(yè)都是所在行業(yè)內(nèi)的惟一入選贊助商。

　　國(guó)際奧委會(huì)從沒(méi)有正式公布過(guò)TOP計(jì)劃的準(zhǔn)入門(mén)檻和具體價(jià)位，據(jù)國(guó)際奧委會(huì)公布的2015年市場(chǎng)手冊(cè)中披露，2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的TOP贊助商總共有11家，獲取贊助收入9.5億美元，平均每家贊助費(fèi)8636萬(wàn)美元。

　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)供應(yīng)商贊助的基準(zhǔn)價(jià)位為：獨(dú)家供應(yīng)商的準(zhǔn)入門(mén)檻為4100萬(wàn)元人民幣，普通供應(yīng)商門(mén)檻為1600萬(wàn)元人民幣。但這只是 “準(zhǔn)入價(jià)位”，實(shí)際的價(jià)位要高于這個(gè)“基準(zhǔn)價(jià)”。

　　據(jù)了解，里約奧運(yùn)會(huì)贊助商級(jí)別由高到低分為全球合作伙伴、官方贊助商、官方支持商、官方供應(yīng)商和普通供應(yīng)商五個(gè)等級(jí)。

　　對(duì)于一個(gè)品牌來(lái)說(shuō)，花大價(jià)錢(qián)贊助奧運(yùn)會(huì)到底值不值得呢？ 品牌專(zhuān)家 楊曦淪認(rèn)為，有3個(gè)需要考慮到的因素。

　　楊曦淪：所有人贊助奧運(yùn)會(huì)都會(huì)問(wèn)投入產(chǎn)出比的關(guān)系，第一所有贊助奧運(yùn)會(huì)的企業(yè)一般都是全球化的企業(yè)，所以如果不是全球化的企業(yè)，在全球化的賽場(chǎng)上去投入那產(chǎn)出只是在本地化產(chǎn)出，那實(shí)際上就不均衡;第二奧運(yùn)會(huì)廣告運(yùn)行它是高位運(yùn)行，沒(méi)有強(qiáng)大的品牌運(yùn)行體系，那你到了奧運(yùn)品牌競(jìng)場(chǎng)，那你可能在高位運(yùn)營(yíng)下沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)技能和資源，可能導(dǎo)致得不償失，就會(huì)形成一個(gè)泡沫效應(yīng)；第三做奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)不應(yīng)該是一個(gè)投機(jī)行為，它應(yīng)該是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，也就是首先你是不是要和全球化有關(guān)，其次是不是和體育有關(guān)，最后是體育的用戶(hù)是不是你的目標(biāo)消費(fèi)者，要用這三點(diǎn)去評(píng)價(jià)。

　　不過(guò)，即便是成為奧運(yùn)會(huì)的贊助商，也可能意外地被別人搶了風(fēng)頭。最典型的案例莫過(guò)于2008年北京奧運(yùn)會(huì)，在全球合作伙伴這一層級(jí)上，阿迪達(dá)斯以8000萬(wàn)美元的贊助費(fèi)獲得相關(guān)的資格，但是作為知名民族運(yùn)動(dòng)員，李寧本人出現(xiàn)在開(kāi)幕式點(diǎn)火現(xiàn)場(chǎng)。央視市場(chǎng)研究公司CTR后期進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示：在運(yùn)動(dòng)服飾行業(yè)中，高達(dá)37.4%的被調(diào)查者認(rèn)為李寧是北京奧運(yùn)會(huì)的奧運(yùn)贊助商，而真正的奧運(yùn)贊助商阿迪達(dá)斯的認(rèn)知率只有22.8%。

　　那么，怎樣才能讓花大價(jià)錢(qián)得來(lái)的奧運(yùn)會(huì)贊助商資格創(chuàng)造更多的價(jià)值呢？楊曦淪建議，商家應(yīng)該找準(zhǔn)奧運(yùn)會(huì)的三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　楊曦淪：作為一個(gè)合規(guī)的奧運(yùn)贊助商，你要了解奧運(yùn)的營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)策略有三大點(diǎn)：第一是營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值觀，因?yàn)閵W運(yùn)會(huì)它本身的核心價(jià)值是通過(guò)體育運(yùn)動(dòng)來(lái)促進(jìn)人們的理解和和平，在營(yíng)銷(xiāo)策略中一定要有價(jià)值觀，這是一個(gè)核心內(nèi)容；第二叫營(yíng)銷(xiāo)注意力，所謂營(yíng)銷(xiāo)注意力就要有內(nèi)容，要能夠吸引人關(guān)注的，不管你的賣(mài)點(diǎn)包括產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)，價(jià)值觀的賣(mài)點(diǎn)，形象視覺(jué)的賣(mài)點(diǎn)；第三就是要營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)感，體驗(yàn)感得核心就是要讓客戶(hù)產(chǎn)生代入感，比如這次不是商家的做法的“洪荒之力”影響很大，如果體育贊助商能夠看到這個(gè)機(jī)遇做機(jī)遇營(yíng)銷(xiāo)，作出迅速的反應(yīng)，把一個(gè)人們關(guān)注的事件和自己的產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，那就需要有快速的反應(yīng)部隊(duì)了，迅速作出決策，資源配套，就能抓住機(jī)遇。