央廣網(wǎng)北京8月14日消息（記者張子雨 實(shí)習(xí)記者吳云祺）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，奧運(yùn)會顯然不僅僅是一項(xiàng)頂級體育盛會，更是一次品牌的盛宴。如何從奧運(yùn)當(dāng)中獲得更加豐厚的品牌價值，也是擺在國產(chǎn)品牌面前的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　這兩天，孫楊不負(fù)眾望拿下200米自由泳金牌，泳帽正中間的361°商標(biāo)隨著孫楊興奮的表情一遍遍在鏡頭中出現(xiàn)，不過在領(lǐng)獎環(huán)節(jié)孫楊穿上了由另一體育品牌安踏提供的領(lǐng)獎服。

　　李寧品牌則贊助了中國國家乒乓球、羽毛球、射擊和跳水四支隊(duì)伍的2016奧運(yùn)比賽裝備，同時李寧也是里約奧運(yùn)會印度代表團(tuán)贊助商，為代表團(tuán)提供運(yùn)動服和訓(xùn)練、比賽用具。而在本屆奧運(yùn)會的開幕式上，一共有9個代表團(tuán)穿著匹克服裝亮相。

　　奧運(yùn)會對于體育品牌來說，絕對是一次頂級盛宴，而對于奧運(yùn)會的制定供貨商來說，奧運(yùn)會也是一次展示品牌魅力的機(jī)會。格力電器是本屆奧運(yùn)會的官方供貨商，為奧運(yùn)場館提供空調(diào)。格力電器的相關(guān)負(fù)責(zé)人今天告訴我們，他們獲得的福利就是，可以在場館中展示自己的品牌商標(biāo)，而且可以在巴西當(dāng)?shù)氐拿襟w上以奧運(yùn)供貨商的身份來投放廣告。

　　格力相關(guān)負(fù)責(zé)人：我們的logo當(dāng)然出現(xiàn)在場館里面，可以公開。因?yàn)槲覀兪枪俜焦��?yīng)商，是得到巴西奧組委的授權(quán)的，非官方供應(yīng)商logo是不能出現(xiàn)的，要把logo貼起來或者做其他處理。格力是巴西里約奧運(yùn)會的官方供應(yīng)商，巴西的所有有類型的場館都用了我們的空調(diào)，還有場館的我們的空調(diào)百分百都是在乎這品牌，有些企業(yè)也提供了一部分空調(diào)，大部分都是以貼牌的形式，因?yàn)橛幸恍┕缮毯献麝P(guān)系。

　　對于媒體來說，奧運(yùn)同樣是展示自己品牌魅力，擴(kuò)大影響力的好機(jī)會。阿里體育COO余星宇就告訴我們，依托本屆奧運(yùn)會，阿里體育推出了好幾檔自制節(jié)目。

　　余星宇：我們這次第一和中央電視臺有整個奧運(yùn)版權(quán)的合作，在新媒體的公司中間有阿里體育和騰訊體育兩家；第二就是我們自己也制作了體量不小的節(jié)目，包含了前方和后方都有的。前方我們有自己的演播室做奧運(yùn)一些選手的訪談，在后方演播室里我們另外還做了五檔節(jié)目。

　　當(dāng)然奧運(yùn)會也是一個全民健身的運(yùn)動，它的主題比較廣泛，所以我們在演播室里也做了一些運(yùn)動，健康，科普相關(guān)的一些節(jié)目，比如我們做了一檔節(jié)目叫做運(yùn)動的處方：第三種類型我們還有一個直擊里約，就是跟法新社，新華社一起來合作的新聞類的節(jié)目，也包括新聞播報，快訊類的節(jié)目。

　　借助奧運(yùn)會，很多商家也已經(jīng)賺到了真金白銀。騰訊體育運(yùn)營總經(jīng)理趙國臣這樣說：

　　趙國臣：可以這樣講，我們無論是從前方的四檔節(jié)目全部都有客戶合作，還是我們做的一些社交類的互動。我們跑向里約在今年倒計(jì)時100天的時候就開啟了，給一些汽車客戶，牛奶客戶。單個的互動活動客戶的預(yù)算已經(jīng)投入到過億，其他的方面我們也有很多這樣的例子。這種包裝策劃和營銷能力我們已經(jīng)是做的非常成熟。

　　看起來各大品牌在奧運(yùn)會上露臉是穩(wěn)賺不賠的買賣，但這背后，的商業(yè)邏輯并沒有這么簡單。要想成為合法合規(guī)的奧運(yùn)贊助商，也要投入大量的資金。我們來了解一下。

　　國際奧委會全球合作伙伴計(jì)劃，即TOP計(jì)劃，每四年為一個周期，包括一次冬季奧運(yùn)會和一次夏季奧運(yùn)會。每期在全球范圍內(nèi)選擇8-12家企業(yè)，每家企業(yè)都是所在行業(yè)內(nèi)的惟一入選贊助商。

　　國際奧委會從沒有正式公布過TOP計(jì)劃的準(zhǔn)入門檻和具體價位，據(jù)國際奧委會公布的2015年市場手冊中披露，2012年倫敦奧運(yùn)會的TOP贊助商總共有11家，獲取贊助收入9.5億美元，平均每家贊助費(fèi)8636萬美元。

　　2008年北京奧運(yùn)會供應(yīng)商贊助的基準(zhǔn)價位為：獨(dú)家供應(yīng)商的準(zhǔn)入門檻為4100萬元人民幣，普通供應(yīng)商門檻為1600萬元人民幣。但這只是 “準(zhǔn)入價位”，實(shí)際的價位要高于這個“基準(zhǔn)價”。

　　據(jù)了解，里約奧運(yùn)會贊助商級別由高到低分為全球合作伙伴、官方贊助商、官方支持商、官方供應(yīng)商和普通供應(yīng)商五個等級。

　　對于一個品牌來說，花大價錢贊助奧運(yùn)會到底值不值得呢？ 品牌專家 楊曦淪認(rèn)為，有3個需要考慮到的因素。

　　楊曦淪：所有人贊助奧運(yùn)會都會問投入產(chǎn)出比的關(guān)系，第一所有贊助奧運(yùn)會的企業(yè)一般都是全球化的企業(yè)，所以如果不是全球化的企業(yè)，在全球化的賽場上去投入那產(chǎn)出只是在本地化產(chǎn)出，那實(shí)際上就不均衡;第二奧運(yùn)會廣告運(yùn)行它是高位運(yùn)行，沒有強(qiáng)大的品牌運(yùn)行體系，那你到了奧運(yùn)品牌競場，那你可能在高位運(yùn)營下沒有經(jīng)驗(yàn)技能和資源，可能導(dǎo)致得不償失，就會形成一個泡沫效應(yīng)；第三做奧運(yùn)營銷不應(yīng)該是一個投機(jī)行為，它應(yīng)該是長期的戰(zhàn)略，也就是首先你是不是要和全球化有關(guān)，其次是不是和體育有關(guān)，最后是體育的用戶是不是你的目標(biāo)消費(fèi)者，要用這三點(diǎn)去評價。

　　不過，即便是成為奧運(yùn)會的贊助商，也可能意外地被別人搶了風(fēng)頭。最典型的案例莫過于2008年北京奧運(yùn)會，在全球合作伙伴這一層級上，阿迪達(dá)斯以8000萬美元的贊助費(fèi)獲得相關(guān)的資格，但是作為知名民族運(yùn)動員，李寧本人出現(xiàn)在開幕式點(diǎn)火現(xiàn)場。央視市場研究公司CTR后期進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示：在運(yùn)動服飾行業(yè)中，高達(dá)37.4%的被調(diào)查者認(rèn)為李寧是北京奧運(yùn)會的奧運(yùn)贊助商，而真正的奧運(yùn)贊助商阿迪達(dá)斯的認(rèn)知率只有22.8%。

　　那么，怎樣才能讓花大價錢得來的奧運(yùn)會贊助商資格創(chuàng)造更多的價值呢？楊曦淪建議，商家應(yīng)該找準(zhǔn)奧運(yùn)會的三個營銷關(guān)鍵點(diǎn)。

　　楊曦淪：作為一個合規(guī)的奧運(yùn)贊助商，你要了解奧運(yùn)的營銷策略。營銷策略有三大點(diǎn)：第一是營銷價值觀，因?yàn)閵W運(yùn)會它本身的核心價值是通過體育運(yùn)動來促進(jìn)人們的理解和和平，在營銷策略中一定要有價值觀，這是一個核心內(nèi)容；第二叫營銷注意力，所謂營銷注意力就要有內(nèi)容，要能夠吸引人關(guān)注的，不管你的賣點(diǎn)包括產(chǎn)品的賣點(diǎn)，價值觀的賣點(diǎn)，形象視覺的賣點(diǎn)；第三就是要營銷體驗(yàn)感，體驗(yàn)感得核心就是要讓客戶產(chǎn)生代入感，比如這次不是商家的做法的“洪荒之力”影響很大，如果體育贊助商能夠看到這個機(jī)遇做機(jī)遇營銷，作出迅速的反應(yīng)，把一個人們關(guān)注的事件和自己的產(chǎn)品價值進(jìn)行強(qiáng)關(guān)聯(lián)，那就需要有快速的反應(yīng)部隊(duì)了，迅速作出決策，資源配套，就能抓住機(jī)遇。