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　　年近50的歐春華看起來不像個(gè)農(nóng)民，戴著一副方邊眼鏡，說起話來慢聲細(xì)語，走到哪兒手上都端著黑色的筆記本，上面密密麻麻地記滿了各種數(shù)據(jù)。

　　其實(shí)，老歐是安徽省全椒縣襄河鎮(zhèn)土生土長的“莊稼把式”。而且，現(xiàn)在他還搞起了合作社，社里都是“職業(yè)農(nóng)民”，拿績效工資。

　　歐春華高中畢業(yè)后被招工進(jìn)廠，那時(shí)一個(gè)月收入200多元。當(dāng)時(shí)，國家為了治理“四荒”，出臺了鼓勵承包、開發(fā)治理的政策，老歐相中了老家門口的100畝荒灘，于是與村里簽了協(xié)議，帶著一家人種糧種樹，養(yǎng)魚養(yǎng)鴨，搞起了“循環(huán)農(nóng)業(yè)”。幾年時(shí)間，他成了遠(yuǎn)近聞名的“種糧狀元”。從縣級到國家級，各種榮譽(yù)證書，他收獲了一大摞。

　　2008年年底，老歐又來了一次更為大膽的轉(zhuǎn)型，召集邱塘村的村民組建了“春華農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社”，自己擔(dān)任理事長。2012年，合作社累計(jì)流轉(zhuǎn)土地8420畝，生產(chǎn)糧食1300萬斤，盈利130萬元。

　　合作社成員：田間地頭的原班人馬

　　“說是新型合作經(jīng)濟(jì)組織，其實(shí)成員還是田間地頭的原班人馬。”老歐強(qiáng)調(diào)，“不過，他們都是有著多年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的‘能人’，熟悉農(nóng)業(yè)，了解農(nóng)村�！�

　　在老歐看來，合作社的內(nèi)部設(shè)置更像是一個(gè)“公司”。合作社成員共有25人，其中11人為股東�！肮歉晒芾砣藛T”有15人，他們大部分是當(dāng)?shù)卮迕裥〗M組長，老歐習(xí)慣稱他們?yōu)椤靶泄苋藛T”。

　　依據(jù)分工，有一名“總管”負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)管理與財(cái)務(wù)，一撥兒人分別負(fù)責(zé)管理供電供水、耕種收割、水產(chǎn)養(yǎng)殖，甚至還有人為社員燒鍋?zhàn)鲲執(zhí)峁┖笄诜��?wù)，另一撥兒人則分管各個(gè)村民組土地上的具體生產(chǎn)事務(wù)。

　　由于合作社所流轉(zhuǎn)的土地來自邱塘村17個(gè)村民組，涉及420多戶。為了便于管理，這些“行管人員”對原先所在村民小組的土地進(jìn)行“包片管理”。

　　老歐覺得，村民組長熟悉每一塊地的“好壞”，對當(dāng)?shù)氐耐寥罈l件了然于胸，便于生產(chǎn)管理和技術(shù)指導(dǎo)。此外，這些村民組長長期和村民打交道，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ耐�望，有助于協(xié)調(diào)合作社與村民之間的關(guān)系。

　　“他們是合作社和流轉(zhuǎn)農(nóng)民之間的橋梁，決定了村民對我們的信服程度。”在老歐看來，這一點(diǎn)至關(guān)重要。

　　據(jù)老歐介紹，合作社的用工方式分為長期工與短期工兩種。前者由合作社聘用，共有20多人，負(fù)責(zé)日常的田間管理。老歐向記者展示了一張白色的“工資卡”，上面印著一定的金額，并蓋有合作社的公章。長期工憑借它定期在合作社兌換現(xiàn)金。而短期工則主要是在農(nóng)忙時(shí)節(jié)臨時(shí)雇傭的當(dāng)?shù)卮迕�，從事插秧、收購、搬運(yùn)糧食等工作，用現(xiàn)金日結(jié)。

　　“看起來，我們又回到了過去的‘農(nóng)場’，其實(shí)不然，我們這里可沒有大鍋飯吃。”老歐告訴記者，分片管理人員的工資有兩塊，一是基本工資，折合為每畝48元，但是產(chǎn)量必須達(dá)標(biāo)，小麥每畝600斤，水稻每畝810斤。二是績效工資，如果產(chǎn)量超標(biāo)，按照超出部分的20%給予獎勵；如果產(chǎn)量未達(dá)標(biāo)，按照缺口的15%予以扣除。

　　“我們的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)定得比較合理，大家的積極性都被調(diào)動起來，所以目前還沒有完不成任務(wù)的�！崩蠚W說。