董明珠：傳奇是干出來(lái)的

　　人民網(wǎng)北京10月28日電（夏曉倫） “朱總當(dāng)時(shí)如果沒(méi)有選拔我回來(lái)當(dāng)（經(jīng)營(yíng)）部長(zhǎng)的話，可能格力電器當(dāng)年就沒(méi)有了�！苯�日，格力電器董事長(zhǎng)董明珠在接受人民網(wǎng)專訪時(shí)回憶了格力發(fā)展歷程，并認(rèn)為企業(yè)破產(chǎn)更多是源于缺乏工業(yè)精神。

　　受命于危難之時(shí)

　　1994年秋冬之交，格力電器一批業(yè)務(wù)員“集體辭職”，董明珠臨危受命回到珠�？偛控�(fù)責(zé)處于混亂中的經(jīng)營(yíng)部。經(jīng)過(guò)民主選舉，董明珠被推選為經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)。董明珠針對(duì)該部門存在的種種不良現(xiàn)象，從建立完善的規(guī)章制度著手，重振綱常，使該部門的面貌煥然一新。

　　董明珠認(rèn)為，一個(gè)人一定要自己去勤奮和努力，這是必不可少的，但同樣要有機(jī)遇。當(dāng)格力電器的營(yíng)銷隊(duì)伍集體“叛逃”的時(shí)候，公司非常需要有一個(gè)人能回來(lái)支撐的情況下，她從業(yè)務(wù)員回來(lái)做了經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)�！斑@一點(diǎn)對(duì)我來(lái)講本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)在于我要放棄利益。業(yè)務(wù)員一年可以拿100多萬(wàn)，但一個(gè)部長(zhǎng)才拿10多萬(wàn)。然而，我覺(jué)得人生可能對(duì)于個(gè)人的希望獲得一個(gè)什么東西，是由自己來(lái)決定的�！倍�明珠說(shuō)。

　　董明珠僅僅用了五年時(shí)間，便實(shí)現(xiàn)了從4個(gè)億到28個(gè)億的7倍增長(zhǎng)，再到2012年，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入突破1000億元。她認(rèn)為，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也要有人來(lái)幫助你、支持你，這兩者之間是相輔相成的關(guān)系。她同時(shí)表示：“朱總當(dāng)時(shí)如果沒(méi)有選拔我回來(lái)當(dāng)部長(zhǎng)的話，可能格力電器1997年就沒(méi)有了�！�

　　董明珠認(rèn)為，她最成功是為格力電器建立一整套的管理制度，而不是像大家說(shuō)的僅僅是一個(gè)營(yíng)銷高手。營(yíng)銷是不是高手取決于你這個(gè)人的誠(chéng)信高與不高，如果不講誠(chéng)信，短期用不擇手段，可能市場(chǎng)利益都得到了，但卻是不可持續(xù)的，而格力電器最大的特點(diǎn)就是可持續(xù)性。

　　制造業(yè)要有工業(yè)精神

　　2003年，董明珠開(kāi)始倡導(dǎo)“工業(yè)精神”。她說(shuō)：“當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)投資地產(chǎn)，發(fā)展多元化，而且廠商之間的矛盾非常激烈，無(wú)論哪一個(gè)矛盾點(diǎn)的發(fā)生都是利益的沖突，更多的時(shí)候，我覺(jué)得一個(gè)人需要利益的回報(bào)，但是這個(gè)利益回報(bào)是來(lái)自于一個(gè)共贏，而不是一個(gè)人。所以認(rèn)為一個(gè)制造業(yè)要有工業(yè)精神，不僅僅要把自己的產(chǎn)品賣出去，還要追求的是對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任。作為一個(gè)制造業(yè)，用一個(gè)商業(yè)思維來(lái)指導(dǎo)我們的企業(yè)行為，這個(gè)企業(yè)肯定是不可持續(xù)、不能發(fā)展的�！�

　　董明珠表示，中國(guó)很多的企業(yè)，特別是家電行業(yè)或是破產(chǎn)、或是被兼并，很多人認(rèn)為是環(huán)境問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)太激烈，其實(shí)都不是。企業(yè)要有一種工業(yè)精神、為別人奉獻(xiàn)的精神才能做大做強(qiáng)。“很多制造業(yè)都去涉足資本運(yùn)作，進(jìn)行投資，但誰(shuí)來(lái)做制造業(yè)呢？總有人要犧牲，總有人要付出，那我覺(jué)得格力就應(yīng)該做這個(gè)事。”她說(shuō)。