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　　本周，嚴介和將率團出訪澳大利亞和新西蘭兩國，在為期11天的行程中，這位靠基建起家的蘇商領袖將以文化使者的身份，主持召開“《新論語》傳承與創(chuàng)新”主題研討會，向西方主流人士宣講中國文化語境下的商道感悟、智慧箴言，主辦方已邀請到澳方多位政界要人參加。

　　早在2007年，嚴介和卸任國內(nèi)基建龍頭民企太平洋建設集團有限公司董事局主席一職，專注于品牌塑造、管理咨詢等與商業(yè)文化相關的業(yè)務。2012年6月，嚴介和宣布全力投身旗下文化和教育事業(yè)，致力于打造相關文化品牌。從實體經(jīng)濟，到文化教育；從在商言商，到坐而論道。嚴介和的轉(zhuǎn)型，既體現(xiàn)了個人二次創(chuàng)業(yè)的激情，也代表了中國民營實業(yè)家集體的文化雄心：這既體現(xiàn)為推動企業(yè)向大文化產(chǎn)業(yè)靠攏的轉(zhuǎn)型策略，也體現(xiàn)為擴大中國文化話語權的出海行動。

　　過去數(shù)年，國家相關產(chǎn)業(yè)政策刺激下，以跨界投資、商業(yè)轉(zhuǎn)型為特征的商業(yè)行動輪番上演：做咖啡的投資電影，做貿(mào)易的接洽動漫業(yè)務，做紅酒的競拍文化藏品……這些已經(jīng)不是什么新鮮事。

　　更重要的是，中國民營實業(yè)開始成建制向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其專業(yè)化、集團化、國際化程度不斷提高，在國際投資、并購領域嶄露頭角。在這方面，商業(yè)地產(chǎn)起家的萬達集團已實現(xiàn)多項突破。

　　萬達集團通過并購美國AMC影院，一舉斬獲“中國民營企業(yè)在美最大宗企業(yè)并購”和“中國文化產(chǎn)業(yè)最大宗海外并購”兩項殊榮。去年，萬達集團又宣布在英國投資游艇和酒店兩項計劃，總金額約10億英鎊。今年，萬達集團又開始醞釀在電影市場開拓新疆土。

　　就集團向文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的初衷，萬達集團董事長王健林曾告訴筆者，萬達發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既能夠受益于國家相關扶持政策，也符合企業(yè)自身轉(zhuǎn)型、發(fā)展的需要。

　　這種表態(tài)的潛臺詞是：一味吃老本的企業(yè)沒有明天，只有順應新形勢、抓住新機會，不斷試錯，勇敢創(chuàng)新，企業(yè)才能找到新的增長點，自立于激烈的市場競爭。

　　其實，不論是萬達集團主營的商業(yè)地產(chǎn)還是太平洋建設集團主營的基建行業(yè)，均屬于當今國內(nèi)熱門“吸金”領域。盡管兩家企業(yè)領軍人物為企業(yè)選取的轉(zhuǎn)型方向和思路不盡相同，卻均體現(xiàn)了中國民營資本強烈的憂患意識和洞察市場變化的敏銳嗅覺。

　　繼2009年9月國務院發(fā)文把文化產(chǎn)業(yè)提升到國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度后，2010年3月中宣部等九部委聯(lián)合發(fā)布了《關于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導意見》。

　　在各種因素刺激下，近年來國內(nèi)文化傳媒、影視娛樂等領域的并購事件空前活躍。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅去年一年，電影、電視劇、出版、廣告、游戲等板塊就發(fā)生了55起并購，涉及資金近400億元�？梢哉f，中國文化產(chǎn)業(yè)的江湖正在發(fā)生顛覆性變化，其顯著特質(zhì)在于：投資主體多元、業(yè)務種類跨界、技術應用新銳。

　　可以預見，今后數(shù)年，中國文化產(chǎn)業(yè)將迎來一輪行業(yè)內(nèi)部、跨行業(yè)整合、重構浪潮，主要玩家、游戲規(guī)則都有可能發(fā)生巨大變化。而變化，往往意味著重大機遇。能否及早轉(zhuǎn)型到位，搶占渠道、技術、資本制高點，將決定企業(yè)今后能否在新的文化江湖中占據(jù)有利位置。

　　值得一提的是，拋開商業(yè)利益考量，投身文化產(chǎn)業(yè)的中國商人通常會有一種家國情結：主動對外傳播中華文化，在國際舞臺上不卑不亢，與西方主流人士平等對話。

　　嚴介和對筆者表示，“無往不勝文化力，推進民間外交最好的載體莫過于文化交流”，“中外只有溝通到位，增強理解，方能化解誤解”。

　　可以預期，在文化市場去“玻璃門”、“彈簧門”之后，民營資本將有潛力高效促進中國文化走出去，成為提高和彰顯中國軟實力的重要載體。