3月9日，政協(xié)經(jīng)濟界別第34組小組討論會上，著名經(jīng)濟學家厲以寧被委員們邀請著到前排中間位置就坐。此前的幾次討論，他大都低調地坐在后排最靠邊的位子上。

　　“厲老師，改革是這樣，利益格局不打破很難改。”剛剛卸任中國華電集團公司總經(jīng)理一職不久的云公民委員發(fā)言。他拿自己當?shù)胤筋I導時的心態(tài)“開涮”：“我當領導時，就只關心自己那個地方的發(fā)展，其他我一概不管。在太原當市委書記，就只顧太原，才不會去管省里、中央怎么樣；在央企當老總，就只顧自己企業(yè)發(fā)展，其他一律不關心�！�

　　他重點提到兩項重大改革的難度：產(chǎn)能過剩，“每一個市長、省長都不會說我們過剩了，他只會說‘你過剩、我不過�！�”；混合所有制，“我們國企的老總一定要十二分地小心，國企之間自己混合是安全的，國資不會流失，民企來了就容易出問題”。

　　中國國電集團公司原總經(jīng)理朱永芃打斷他的發(fā)言。朱側過身子面朝厲以寧說：“厲老師，這是個痼疾，將來不好弄。我其實特別支持混合所有制，但我們也確實有這方面的擔心，不敢混合。回收資產(chǎn)的時候，多了少了怕說不清�！�

　　國資委副主任黃淑和委員也說到與民營企業(yè)的混合問題：“我要是給民營企業(yè)控股了，那就會問你了，為什么跟他合作而不和另一個人合作？”

　　聽到這里，厲以寧也笑了，“是有這個問題�！�

　　中國工商銀行原行長楊凱生委員也忍不住插話：“就說我們銀行貸款，貸給民營企業(yè)，萬一他哪天還不上，我這就是國有資產(chǎn)流失啊。我們也不敢。”

　　對于老總們的擔憂，厲以寧作出回應。他說，現(xiàn)在改革面臨的最關鍵的問題有兩個，一個是“利益集團”，“不可能因為你說要改革，馬上這個利益集團就沒了”；第二是人的觀念問題，“制度慣性或者路徑依賴，走老路走慣了，這是最關鍵問題”。

　　厲以寧也注意到，關于“混合所有制”，民企、國企都有各自的擔憂，“剛才講民營企業(yè)要控股，這可難著呢，改變這個觀念可不是一個簡單的問題�！彼�建議，改變這種現(xiàn)狀，應從三個方面著手做。第一，代表委員們開完會回到原單位，去談兩會體會的時候，要說明改革的方向、路線定了，但對艱巨性要有充分的認識；第二，改革的方案要具體，“舉個例子，職工持股就沒那么簡單，很復雜”；第三，要謹慎試點，不要輕易推廣，“不成功的經(jīng)驗，一推廣就收不回了”。

　　“我再重復一遍，中國改革，破除利益集團是個大問題，掃清思想障礙，同樣是個大問題�！眳栆詫幷f，最近他聽到一種言論，說現(xiàn)在萬事俱備了，就等著開完兩會以后就干吧。他說這樣的言論不正確，應當清醒認識上述兩個障礙。