據(jù)了解，今年以來已有146位公募基金經(jīng)理離職，人數(shù)超過2012年以及2013年全年數(shù)據(jù)，創(chuàng)出基金業(yè)離職人數(shù)的歷史新高。此外，近期基金公司高管變更也愈加頻繁。今年以來，基金公司共發(fā)布近百則高管變更公告。天天基金網(wǎng)資料顯示，目前市場(chǎng)上的93家基金公司中有8家公司總經(jīng)理的職位目前正由他人代任。

　　有業(yè)內(nèi)人士指出，基金業(yè)人才流失的狀況若不能有所改善，即便牛市真的來了，公募行業(yè)恐怕也難再重演曾經(jīng)的快速成長(zhǎng)。

　　“一拖多”問題愈加嚴(yán)峻

　　隨著注冊(cè)制的實(shí)施，新基金發(fā)行提速，8月1日至9月24日期間共有65只新基金成立。2014年以來，市場(chǎng)上增加了237只基金產(chǎn)品，而基金經(jīng)理的人數(shù)卻只增加了37人，新發(fā)基金數(shù)量的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超基金經(jīng)理數(shù)量的增長(zhǎng)速度。目前，市場(chǎng)上共有976位基金經(jīng)理和1789個(gè)基金產(chǎn)品，經(jīng)計(jì)算，每位基金經(jīng)理平均需要管理1.8只基金產(chǎn)品。

　　如是背景下，公募基金經(jīng)理“一拖多”的現(xiàn)象越來越普遍。據(jù)了解，目前市場(chǎng)上有近50位基金經(jīng)理需要同時(shí)管理3只及以上數(shù)量的股票型基金產(chǎn)品，而債券型基金“一拖多”的基金經(jīng)理更是比比皆是。天天基金網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，目前華富基金、交銀施羅德基金以及金元惠理基金等基金公司均出現(xiàn)了基金經(jīng)理“一拖六”的現(xiàn)象，深圳某老十家基金公司甚至出現(xiàn)了一人管理十幾只基金的怪狀。

　　有分析人士稱，固定收益類產(chǎn)品的基金經(jīng)理一管多雖“情有可原”，但一人管理十幾只產(chǎn)品還是令人難以接受，固收類產(chǎn)品也需要不同投資策略，否則產(chǎn)品會(huì)越來越相似，導(dǎo)致嚴(yán)重的同質(zhì)化。對(duì)于主動(dòng)管理型產(chǎn)品來說，“一拖五”的壓力會(huì)比較大，且超出行業(yè)慣例，一旦業(yè)績(jī)不振，也容易遭人詬病。不過就主動(dòng)偏股型基金而言，目前除金元惠理晏斌一人監(jiān)管6只股票型基金外，一拖四還是行業(yè)內(nèi)最高紀(jì)錄。

　　數(shù)據(jù)顯示，“一拖多”導(dǎo)致了部分基金業(yè)績(jī)不佳、規(guī)�？s水。以上述出現(xiàn)一人管理十幾只基金現(xiàn)象的基金公司為例，半年報(bào)顯示，該公司上半年共虧損23 .16億元。公司規(guī)模也從去年底的1153 .74億元驟降至今年一季度末的750 .67億元，三個(gè)月內(nèi)規(guī)�？s水超過400億元。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，公募考核相對(duì)收益排名，又有倉位方面的限制，公募投研本身難度也在加大，投入和回報(bào)無法成正比。而陽光私募投研機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制均較公募基金更為靈活，對(duì)基金經(jīng)理的吸引力也極強(qiáng)�；�金公司基金經(jīng)理人才緊缺可能進(jìn)一步凸顯，基金經(jīng)理一拖多的問題也可能會(huì)更加嚴(yán)峻�；�金公司如欲破解“人才荒”，仍需加大對(duì)優(yōu)秀投資管理人才的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)基金經(jīng)理給予適當(dāng)?shù)募��?lì)。

　　基金公司尋求突圍方法

　　對(duì)于基金經(jīng)理離職潮的問題，證監(jiān)會(huì)表示關(guān)注，規(guī)定公開募集基金的基金管理人可以實(shí)行專業(yè)人士持股計(jì)劃，建立長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，并放開持股5%以下股權(quán)轉(zhuǎn)讓的行政審批。據(jù)了解，為尋求基金業(yè)“人才荒”的解決方法，目前已有多家公司以管理層直接持股、合伙持股方式來進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，或通過事業(yè)部制給予基金經(jīng)理一定的投資主動(dòng)性，并從薪酬和職業(yè)生涯上升通道的角度來留住基金經(jīng)理。

　　這些基金公司所采取的激勵(lì)機(jī)制，其效果究竟如何還有待時(shí)間驗(yàn)證。而從目前來看，無論是股權(quán)激勵(lì)還是事業(yè)部制，都未必是破解公募基金公司人才流失難題的錦囊妙計(jì)。

　　7月，永贏基金旗下的基金經(jīng)理李廣云離職，該公司的全員持股計(jì)劃并未能留住旗下唯一一只基金的基金經(jīng)理，這也證明了股權(quán)激勵(lì)并非挽留人才的唯一良方。8月，有公告稱中歐基金原固定收益部總監(jiān)聶曙光于今年5月起已加入到上海某基金公司旗下。而聶曙光之前不僅是中歐基金的固定收益總監(jiān)，也是中歐基金正在推行的事業(yè)部制度中的固定收益事業(yè)部臨時(shí)負(fù)責(zé)人。有專家認(rèn)為，從聶曙光的出走可以看出，雖然事業(yè)部制激勵(lì)制度給予了基金經(jīng)理充分自主權(quán)，但是并非所有基金經(jīng)理都能適應(yīng)事業(yè)部制的考核制度。

　　與中小公司、次新公司多采取股權(quán)激勵(lì)或者事業(yè)部制不同，很多老牌基金公司更加注重人才的自我培養(yǎng)。北京某基金公司的副總經(jīng)理表示，中國(guó)的基金行業(yè)還比較年輕，沒有足夠的行業(yè)人才儲(chǔ)備和沉淀，而類似基金經(jīng)理和研究員這樣的專業(yè)崗位，培養(yǎng)周期相對(duì)較長(zhǎng)，成才率也相對(duì)較低。所以，基金經(jīng)理崗位一直以來處于需求大于供給的局面�；�金公司要“找對(duì)人用對(duì)人”，需要有一套嚴(yán)格、系統(tǒng)的選拔、培養(yǎng)、考核及風(fēng)控體系，并通過制度及管理體系的創(chuàng)新確保員工“人盡其才”。