央廣網(wǎng)北京11月20日消息（記者莊勝春）據(jù)中國(guó)之聲《新聞縱橫》報(bào)道，以營(yíng)銷見長(zhǎng)的融創(chuàng)中國(guó)掌舵以品質(zhì)至上的綠城集團(tuán)，這起中國(guó)房地產(chǎn)歷史上最大的同業(yè)并購(gòu)案，已經(jīng)走進(jìn)羅生門、前景難料。

　　今年5月，杭州綠城集團(tuán)董事長(zhǎng)宋衛(wèi)平把公司24%的股份賣給了孫宏斌的融創(chuàng)中國(guó)，自己退居公司第三大股東。在當(dāng)月23號(hào)的新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，這位52歲、對(duì)綠城視如己出的掌門人曾當(dāng)著上百家媒體表態(tài)：孫宏斌是他的接班人，自己可以放心的做養(yǎng)老地產(chǎn)去了；而孫宏斌則謙虛的回應(yīng)稱：宋衛(wèi)平的信任，是他一生中最大的成就。

　　沒想到，10月底，也就是公告并購(gòu)的5個(gè)月之后，宋衛(wèi)平“悔婚了”。開始還曾傳出消息，經(jīng)過多輪談判，宋孫雙方已經(jīng)達(dá)成回購(gòu)意向，但是最近幾天，劇情急轉(zhuǎn)直下，曾經(jīng)的你儂我儂可能變成對(duì)簿公堂。

　　昨天凌晨，宋衛(wèi)平首次針對(duì)此事寫就的一篇長(zhǎng)文——《我的檢討和反省》，更是把劇情推向高潮，他在信中承認(rèn)自己將綠城賣給孫宏斌是一個(gè)錯(cuò)誤，字里行間，透出重回綠城的決心。昨晚，宋衛(wèi)平在短信回應(yīng)中國(guó)之聲記者有關(guān)回購(gòu)進(jìn)展的問題時(shí)，給出了這樣的四個(gè)字：艱難困苦；而對(duì)于悔婚的緣由，也是四個(gè)字：一言難盡。這種聽來有些悲壯的情緒由何而起呢？

　　在旁觀者看來，宋衛(wèi)平所說的“艱難困苦”本應(yīng)是一次劃算的買賣。

　　過去兩年多來，融創(chuàng)和綠城曾合作成立融綠平臺(tái)公司，共同運(yùn)作綠城位于長(zhǎng)三角區(qū)域的多個(gè)項(xiàng)目。與此同時(shí)，中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)也滑到了一個(gè)低點(diǎn)。如宋衛(wèi)平在昨天的文章中所說：“今年4月9號(hào)，看到綠城銷售數(shù)據(jù)慘烈，感到綠城的艱辛�！敝貕褐�下，宋衛(wèi)平?jīng)Q定，把“公司股份交給生存能力、戰(zhàn)斗能力更強(qiáng)的孫宏斌和融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)�！�

　　在長(zhǎng)期關(guān)注綠城、融創(chuàng)的中國(guó)房地產(chǎn)數(shù)據(jù)研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳晟看來，宋衛(wèi)平對(duì)于住房品質(zhì)不計(jì)成本的追求，使其在中國(guó)樓市告別“黃金時(shí)代”的時(shí)候難以支撐。

　　陳晟：（那時(shí)候）大家都在追求快周轉(zhuǎn)、快賺錢，但是他就是在強(qiáng)化產(chǎn)品，我覺得這是過去十年、二十年，他留給這個(gè)市場(chǎng)正面的東西。但是，他可能對(duì)整個(gè)的調(diào)控或者需求環(huán)境的變化準(zhǔn)備是不足的。所以，他的整個(gè)產(chǎn)品線全部憑個(gè)人喜好停在某一端（中高端）的話，如果粗放期的前黃金十年還能支撐他，到后面他在這樣率性而為就可能就有問題了。

　　“幸運(yùn)”的是，孫宏斌接盤了。宋衛(wèi)平順利在股價(jià)高點(diǎn)退出，融創(chuàng)也很快將這一交易的62.98億港元（約49.77億元）全部打給了宋方；作為當(dāng)時(shí)協(xié)議的一部分，宋衛(wèi)平在7月7號(hào)將綠城管理權(quán)交給了融創(chuàng)。雙方交易的最后截止時(shí)間是今年12月底。

　　不過，雙方一直沒有真正意義上完成股權(quán)交割。因?yàn)楦鶕?jù)香港證監(jiān)會(huì)的規(guī)則，宋氏夫婦、孫宏斌、包括持有24％綠城股份的重磅角色九龍倉(cāng)可能構(gòu)成“一致行動(dòng)人”，這筆交易一直沒有得到批準(zhǔn)。財(cái)經(jīng)評(píng)論員林耘：

　　林耘：“一致行動(dòng)人”這個(gè)條款是為了防止某些股東既控制上市公司、借此做利益輸送，又規(guī)避作為大股東應(yīng)該履行的職責(zé)。通常，隨著股權(quán)比例的劃定，如果在二級(jí)市場(chǎng)增持到30%以上、多個(gè)股東形成“一致行動(dòng)人”的情況下，要向所有股東提出要約收購(gòu)�，F(xiàn)在融創(chuàng)持有的股權(quán)和宋衛(wèi)平剩下的股權(quán)加在一起是超過30%的。

　　交割延宕，變數(shù)產(chǎn)生。根據(jù)對(duì)多家財(cái)經(jīng)媒體報(bào)道的梳理，宋衛(wèi)平心生悔意、并于10月正式提出反悔的原因大致有以下幾點(diǎn)：

　　一、新任管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行了大刀闊斧的人事變動(dòng)，沒有征求宋的意見，使其頗有微詞；

　　二、銷售定價(jià)權(quán)被下放，降價(jià)過多、過于強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金流，引發(fā)上游施工方、供應(yīng)方，特別是此前購(gòu)房的老客戶投訴；有媒體援引宋的話說，“有時(shí)候一天就能接到8、9起老客戶投訴”，這是過去的數(shù)倍。宋曾就此多次問責(zé)綠城新團(tuán)隊(duì)，但對(duì)其后處理效果并不滿意。

　　陳晟介紹，綠城和融創(chuàng)有著天然的基因差異，宋衛(wèi)平可能對(duì)并購(gòu)后公司發(fā)生的變化估計(jì)不足。

　　陳晟：有一家也是房地產(chǎn)上市公司（負(fù)責(zé)人）和我開玩笑的說，綠城把產(chǎn)品托付給融創(chuàng)，相當(dāng)把一個(gè)黃花大閨女給了山大王。產(chǎn)品導(dǎo)向型和利潤(rùn)銷售導(dǎo)向型的確有觀念上的不同。

　　而當(dāng)宋衛(wèi)平在昨天的文章中高舉“品質(zhì)至上、社會(huì)責(zé)任”大旗的時(shí)候，有分析不留情面的給出了第三點(diǎn)理由——地方限購(gòu)松綁潮、央行信貸新政的出臺(tái)等，使得成熟、有競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)企業(yè)又重新看到了希望；會(huì)不會(huì)是因?yàn)橛钟械馁嵙耍�宋正好借機(jī)反悔呢？

　　實(shí)際上，宋衛(wèi)平在昨天的文章中并不諱言說“我們當(dāng)時(shí)犯了一個(gè)大錯(cuò)，對(duì)于住建部部長(zhǎng)的易職所產(chǎn)生的積極影響，沒有預(yù)見能力……中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)仍將有著遠(yuǎn)大的前景”，而其有關(guān)“更多的聚焦保障房、農(nóng)民集聚房、城市白領(lǐng)房”的表態(tài)，也可見其對(duì)市場(chǎng)判斷的糾正；作出“悔婚”的決定，想必有著多重因素的共同作用。