自央行及中國互聯網金融協(xié)會下發(fā)相關文件后，一些平臺已經從前期以流量為核心、迅速占據市場份額，發(fā)展到以優(yōu)質資產端為導向的資產競爭階段。主攻資產端的網貸平臺逐步凸顯出了自身的優(yōu)勢，更加證明了未來精耕資產端將是網貸平臺主流發(fā)展方向。

　　舍棄理財端

　　7月末，僅僅成立一年的互金平臺美利金融宣布戰(zhàn)略調整，將砍掉線上理財業(yè)務，專注于資產端開發(fā)。該公司回應戰(zhàn)略調整的原因是理財端獲客成本過高，而與其對接的傳統(tǒng)機構資金成本更低。

　　有業(yè)內人士分析認為，此次戰(zhàn)略調整是互金行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的趨勢，多家互金平臺負責人同時表示，也在考慮收縮個人理財端的業(yè)務。其中原因，主要是政府監(jiān)管政策對理財端平臺的限制更為突出，以及獲客成本的日益升高。

　　有業(yè)內人士表示，2007、2008年網貸行業(yè)剛剛興起時，一個投資人的平均獲客成本是在80元左右，而今天已經漲到了近千元。受大環(huán)境影響，從今年4月開始已經有陸金所、人人貸、柚美理財等18家網貸平臺陸續(xù)轉型，割舍掉無利可圖的理財端，深耕資產端成為部分網貸平臺轉型的首選。

　　在這樣的市場環(huán)境下，資產端業(yè)務受到網貸平臺的普遍青睞，如何利用優(yōu)質資產占據市場就成為了網貸平臺長遠發(fā)展的關鍵。因此，集中平臺資源，嚴抓風控防止系統(tǒng)性風險，拓展渠道搶奪優(yōu)質資源，成為網貸平臺在激烈的市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展的生存之道。

　　涌向資產端

　　在理財端網貸平臺利潤減少，部分平臺選擇轉型的同時，一些深度開發(fā)優(yōu)質資產的平臺卻發(fā)展得有聲有色。目前，將重心放在資產端的網貸平臺逐漸展現出自身的優(yōu)勢，并憑借各自的特色，在行業(yè)中占據重要地位。

　　如2006年就已成立的宜信，經過十年的運營，積累了大量的用戶和良好的口碑。如今，宜信已經建立了豐富的產品體系，覆蓋工、商、學、農等多類人群，業(yè)務覆蓋財富管理、信用風險評估與管理、信用數據整合服務。目前，宜信旗下的宜人貸已于去年12月成功在美國紐交所上市，成為中國互聯網金融海外上市第一股。

　　還有專注金融服務2011年成立的友信，通過自身優(yōu)質的服務，逐步贏得了用戶的信賴。五年來，友信將互聯網的便捷與人工服務的耐心周到相結合，在創(chuàng)新科技的同時，注重線下門店的推進和布局。在產品上，友信針對都市細分人群推出了銀領貸、英才貸、秒貸等多款解決方案，提升便捷的用戶體驗。據友信上半年業(yè)績報告數據顯示，截止到六月底，友信已經通過覆蓋90座城市的187家門店，為102．8萬人次提供了小額信貸服務，成交總金額達到191．62億元。

　　當然，其中少不了背景雄厚的銀行系：2015年，平安集團整合旗下各平臺所轄的小額信用貸款業(yè)務，成立平安普惠金融業(yè)務集群，集中解決個人和小微型企業(yè)的消費金融需求。依托平安集團的資源優(yōu)勢，并在產品、營銷等各個層面不斷強化自身的互聯網屬性。

　　轉型風險

　　網貸平臺在削弱理財端份額、深度開發(fā)資產端業(yè)務的同時，仍需看清資產端存在的風險。

　　之前陸金所大力打造的人民公社平臺，希望通過這個開放平臺，將資產提供方、數據提供方和征信提供方這三方有機結合在一起，一度成為網貸界的“天貓”。

　　但多數網貸平臺卻并不買賬，為網貸平臺轉型之路埋下陰影。前車之鑒不可小覷，即使已有不少網貸平臺成功將業(yè)務重心由理財端轉向資產端，也應該及時意識到資產端業(yè)務存在的風險，注意提升自身的風險防控能力，盡快建立起一套完整的風控體系，以保證平臺自身的安全。

　　未來，互聯網金融將發(fā)展成為金融領域的毛細血管，為傳統(tǒng)金融行業(yè)提供補充與支持，并將普惠金融的福利傳送到每一個領域、每一個個體。互金平臺要想解決小微融資和理財的需求，激活商業(yè)金字塔的基層活力，首先要解決的，必然是優(yōu)質資產的積累。

　　當互金平臺真正擁有了優(yōu)質資產，流量資源將更為集中，平臺在競爭激烈的市場環(huán)境下就會比其他平臺領先一步，更能安穩(wěn)度過行業(yè)整頓期，未來發(fā)展也就更加值得期待。這不僅有利于平臺自身的健康發(fā)展，也是行業(yè)的必然趨勢。(龍昊)