央廣網(wǎng)12月29日消息（記者馬文靜）在互聯(lián)網(wǎng)電商紛紛加大線下布局之時，坐擁線下資源的實體零售業(yè)也加快了“+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型步伐。

　　28日，華潤集團旗下華潤網(wǎng)絡(luò)正式上線綜合電商平臺及基于互聯(lián)網(wǎng)的移動生活服務(wù)平臺“華潤通”。

　　華潤集團董事長傅育寧表示，“全球化”和“+互聯(lián)網(wǎng)”是華潤集團“十三五”戰(zhàn)略的“兩翼”，而“華潤通”就是華潤集團 “+互聯(lián)網(wǎng)”之翼的重要載體。他表示，通過華潤通這個互聯(lián)網(wǎng)電商平臺，可以打通線上線下華潤、外部合作伙伴、與客戶之間的聯(lián)系，產(chǎn)生巨大的聚合效應(yīng)，從而更好地推動華潤轉(zhuǎn)型升級。

　　隨著阿里巴巴、京東、亞馬遜等傳統(tǒng)電商緊鑼密鼓的布局線下市場，綜合型電商在線上、線下的競爭均呈現(xiàn)出白熱化趨勢，此時殺入電商“紅�！�，華潤突圍似乎困難重重。在經(jīng)歷了“萬家摩爾”、“e萬家”等歷次電商試水之后，此次調(diào)動全集團資源的綜合電商之路能否走得長遠？

　　華潤集團總經(jīng)理羅熹在接受記者采訪時表示，相較于其他電商，華潤的優(yōu)勢在于豐富的線下產(chǎn)業(yè)資源。他指出，在建立了線下網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，華潤殺入電商是順勢而為，較于線上電商布局線下更易整合資源，較專業(yè)垂直電商更易提供豐富業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上的場景化服務(wù)。

　　華潤旗下產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣泛，擁有3380家超市、500家太平洋咖啡店、590家藥店，54個購物中心，15家醫(yī)院，近6000多個線下實體。此次華潤通除整合了華潤萬家、萬象城、太平洋咖啡、便利商店等零售業(yè)務(wù)以外，還涵蓋了華潤集團旗下的醫(yī)療健康、房地產(chǎn)以及金融服務(wù)等。

　　華潤通的設(shè)計是，網(wǎng)購者通過“華潤卡”進入華潤通，利用這一平臺，享受支付、儲值、理財、貸款等金融服務(wù)，而這些服務(wù)則由華潤金融板塊各機構(gòu)提供；以華潤通為紐帶，將華潤集團所擁有的線下實體企業(yè)及其客戶群轉(zhuǎn)移到線上，通過線上平臺，分享客戶資源，擴大經(jīng)營規(guī)模，實現(xiàn)不同業(yè)務(wù)之間的交叉銷售。

　　不同于時下趨勢所向的“互聯(lián)網(wǎng)+”，華潤此次提出的方向是“+互聯(lián)網(wǎng)”。據(jù)羅熹介紹，華潤通與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的運營模式并非放棄線下、只攻線上，而是利用“線上＋線下”的優(yōu)勢互補、互相引流。

　　而對于發(fā)展的可持續(xù)問題，羅熹在接受記者采訪時指出，綜合電商“線上好展現(xiàn)、線下難實現(xiàn)”是一個通病，商品配送和服務(wù)履約問題是消費者對電商最擔(dān)憂之處，也是華潤通著力解決的重點。在建立線上線下互動機制、實現(xiàn)“電商通、客戶通、積分通、境外通”之后，還應(yīng)盡快解決電商平臺的規(guī)模效應(yīng)、金融服務(wù)、數(shù)據(jù)挖掘等問題，這樣才能形成綜合電商平臺的“店多、客多、貨多、錢多”的“四多”局面，實現(xiàn)商業(yè)模式的可持續(xù)性。

　　“綜合電商的商業(yè)可持續(xù)性是一個行業(yè)難題，其效益增長點來自于三個方面。一是交易規(guī)模，二是資金融通，三是數(shù)據(jù)挖掘，而后兩者則是效益增長的主渠道�！绷_熹十分看重金融服務(wù)在綜合電商中的作用，他表示，華潤通將引入集團所屬金融板塊提供的各種服務(wù)，例如融資消費、分期付款、信用卡透支、理財服務(wù)、保險咨詢等，形成收益。還將設(shè)法使資金在華潤通上匯集起來，積累資金滯留時間，通過資金池存量形成收益。通過基于華潤銀行直銷銀行、華潤元大為載體的基金理財和華潤深國投信托的信托產(chǎn)品，華潤希望以金融板塊支撐，使華潤通消費者也能成為投資者。