央廣網(wǎng)北京10月16日消息（記者公秀華）國內(nèi)銀行業(yè)事業(yè)部制改革愈演愈烈。作為國內(nèi)最早推行事業(yè)部制改革的銀行，民生銀行的改革再邁一步，全面啟動(dòng)大事業(yè)部制改革。按照規(guī)劃，明年初，民生銀行公司業(yè)務(wù)大事業(yè)部制將正式運(yùn)行。

　　早在2007年，民生銀行就推行了行業(yè)事業(yè)部制，在最初幾年帶來業(yè)務(wù)高速增長后，行業(yè)事業(yè)部現(xiàn)在卻迎來了它的“七年之癢”。民生銀行行長助理石杰說，這也是他們向大事業(yè)部制轉(zhuǎn)型的原因。

　　石杰：民生銀行行業(yè)金融事業(yè)部近兩年經(jīng)營出現(xiàn)了一些困難,宏觀經(jīng)濟(jì)下行和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是主要原因，體制性的管理滯后，事業(yè)部本身精細(xì)化能力跟不上也是重要原因。進(jìn)行公司銀行大事業(yè)部改革已經(jīng)刻不容緩。

　　石杰介紹，民生銀行推行的公司銀行大事業(yè)部制是將行業(yè)事業(yè)部的產(chǎn)品和客戶，從分離的狀態(tài)整合起來，集中管理。改革后，民生銀行能源、冶金等原七大行業(yè)事業(yè)部中，僅留下地產(chǎn)金融事業(yè)部作為一級(jí)部門，其他行業(yè)事業(yè)部都將成為大事業(yè)部制下的二級(jí)部門。

　　石杰：這可以解決目前我們公司業(yè)務(wù)的體系分割、管理分散、協(xié)同性弱、事業(yè)部對(duì)分部管理不足等問題，從體制上激發(fā)公司業(yè)務(wù)活力。

　　據(jù)了解，傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)流程采取層級(jí)管理，前中后臺(tái)層層授權(quán)，經(jīng)常使得一筆業(yè)務(wù)需要幾十道工序才能完成。大事業(yè)部制本質(zhì)上是對(duì)流程的再造，從而實(shí)現(xiàn)組織扁平化，人才專業(yè)化，管理精細(xì)化。

　　其實(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場化沖擊下，不僅民生銀行，興業(yè)、平安、交行、農(nóng)行等近年來也在探索事業(yè)部制改革。不過，在民生銀行發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理龔志堅(jiān)看來，行業(yè)事業(yè)部仍是一個(gè)過渡性體制，與國際先進(jìn)銀行事業(yè)部制還有很大距離。

　　龔志堅(jiān)：國際領(lǐng)先銀行事業(yè)部都是公司、零售大事業(yè)部的組織模式。我們之所以七年前實(shí)施行業(yè)事業(yè)部主要是為了摸索經(jīng)驗(yàn)，是一個(gè)思想觀念、管理方式、運(yùn)行流程演練的過程。

　　而從目前大環(huán)境來看，事業(yè)部制改革面臨著較好的機(jī)遇，監(jiān)管層多次提出，鼓勵(lì)銀行進(jìn)行事業(yè)部制改革。經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員余豐慧則分析，事業(yè)部制只是未來銀行改革的方向之一，不同銀行還需根據(jù)自身特點(diǎn)不同，采取差異化的做法，不能一哄而上。

　　余豐慧：是經(jīng)營的一種形式，不是所有業(yè)務(wù)都適應(yīng)事業(yè)部管理。那些獨(dú)立性比較強(qiáng)、與其他業(yè)務(wù)糾葛不多的適合事業(yè)部制管理。最利于內(nèi)部人力資源、財(cái)力、物力資源配置以后再探索采取什么形式，不同銀行不一樣。