【導(dǎo)讀】跨界發(fā)展，格力領(lǐng)跑A股分紅榜，業(yè)內(nèi)人士褒貶不一，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+分歧多，4月29日央廣財經(jīng)評論，堅守主業(yè)是擁抱互聯(lián)網(wǎng)+的前提。

　　央廣網(wǎng)北京4月29日消息 據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，“互聯(lián)網(wǎng)+”的觸角無處不在，傳統(tǒng)家電行業(yè)也逐步地向“互聯(lián)網(wǎng)+”靠攏。在這當(dāng)中，格力的跨界生產(chǎn)智能手機(jī)的做法，引起了媒體的廣泛關(guān)注。這種跨界發(fā)展的做法，也給格力帶來了實際的效益。根據(jù)格力剛剛發(fā)布的年報，公司去年實現(xiàn)營業(yè)收入1377億元，同比增長16.1%，凈利潤同比增長3成。格力還計劃推出10轉(zhuǎn)10派30元的慷慨分紅，分紅的總金額超過90億。

　　但是其他家電企業(yè)就沒有格力這么幸運(yùn)，對于不少家電企業(yè)來說，面對互聯(lián)網(wǎng)+，轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)型都是問題，轉(zhuǎn)型不一定成功，但不轉(zhuǎn)型就會白白錯過“互聯(lián)網(wǎng)+”的機(jī)遇。

　　而業(yè)內(nèi)專家對于格力的多元化轉(zhuǎn)型，褒貶不一。比如，家電行業(yè)觀察家劉步塵就擔(dān)憂，“格力的多元化是全面齊鋪，而不是單個產(chǎn)品先重點突破，這樣急速多元化風(fēng)險很大。格力應(yīng)該把握好多元化的節(jié)奏�！�

　　家電企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)+靠近，又應(yīng)該如何看待格力這次轉(zhuǎn)型呢，中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易表達(dá)了他的見解。

　　李易：之前家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，有兩個層面。第一，把自己原來的銷售或者營銷互聯(lián)網(wǎng)化，即主要是電子商務(wù)基本所有家電廠商都能在互連網(wǎng)上進(jìn)行購買，這是第一個維度；第二個維度就是產(chǎn)品的聯(lián)網(wǎng)化，產(chǎn)品越來越多，可以聯(lián)網(wǎng)了，但是僅這兩個維度是不夠的，因為互聯(lián)網(wǎng)+某種程度上講，一是技術(shù)，二是產(chǎn)品服務(wù)，三是思維方式�，F(xiàn)在，無論從技術(shù)還是從產(chǎn)品服務(wù)或從思維方式上才剛剛開始。至于像格力突然說增加一個產(chǎn)品，或者轉(zhuǎn)做手機(jī)，這是本末倒置。從某種程度上講，我不看好，因為中國不缺造智能手機(jī)的人了。

　　第二，本身它的專業(yè)是空調(diào)。某種意義上講，格力的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略一定不是在追求別的品位，要去做智能手機(jī)不會成功。它需要的是琢磨空調(diào)怎么能更好的互聯(lián)網(wǎng)化，它的整個戰(zhàn)略等。我認(rèn)為，對于傳統(tǒng)家電業(yè)來而言，第一步，如何把原來一切以客戶為中心的思維向一切以用戶為中心來轉(zhuǎn)變�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司把一個產(chǎn)品銷售出去，這只是剛剛開始，但是傳統(tǒng)家電就已經(jīng)結(jié)束。所以如何和客戶之間保持連接，把客戶變成一個高頻次的用戶很重要。