【導(dǎo)讀】格力董事長(zhǎng)董明珠對(duì)同行挖人表示不滿，去年格力被挖走600多名技術(shù)人員�！堆霃V財(cái)經(jīng)評(píng)論》本時(shí)段關(guān)注：格力應(yīng)該在人力資源管理上好好反思自己。

　　央廣網(wǎng)北京6月2日消息據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，格力董事長(zhǎng)董明珠對(duì)同行挖人表示不滿，去年格力被挖走600多名技術(shù)人員。董明珠的地方總少不了勁爆的話。在日前舉行的格力電器股東大會(huì)上，格力董事長(zhǎng)董明珠再次出語(yǔ)驚人。她說(shuō)，格力遇到最大的問(wèn)題就是被挖人，去年就有600多名技術(shù)人員被挖走�！艾F(xiàn)在格力被挖人的速度，已經(jīng)超過(guò)了培養(yǎng)人的速度”。即便如此，董明珠依然表示，未來(lái)格力仍將堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新作支撐，保證無(wú)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入多元化。實(shí)際上，董明珠在不久之前就表達(dá)過(guò)對(duì)同行挖角的厭惡。她甚至表示，“敢挖格力員工？分分鐘派人打你”，而且她自爆猛料說(shuō), “去年曾經(jīng)有一家國(guó)內(nèi)知名家電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，帶一個(gè)班子到珠海駐扎來(lái)挖我們的人。知道這件事后，我們派人去將對(duì)方打了一頓�！彪m然董明珠的多次表態(tài)某種程度上表現(xiàn)出對(duì)于人才的重視，但是動(dòng)手打人總是不對(duì)的。同時(shí)，一年被挖走600多名技術(shù)人員，一方面反映出格力的技術(shù)實(shí)力雄厚，也反映出家電行業(yè)確實(shí)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，人才流動(dòng)相當(dāng)頻繁。家電行業(yè)是不是挖角和跳槽的多發(fā)行業(yè)？面對(duì)不斷流失的技術(shù)人才，格力又有什么辦法？家電行業(yè)觀察家梁振鵬對(duì)此發(fā)表了觀點(diǎn)和看法。

　　梁振鵬：家電行業(yè)互相挖墻腳的情況屢有發(fā)生，但并不見(jiàn)得比其他行業(yè)嚴(yán)重，比如智能手機(jī)、IT、互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)等行業(yè)，挖人的情況也是頻繁發(fā)生的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)是正常現(xiàn)象，企業(yè)在某段時(shí)間，有了幅度非常大，人數(shù)比較多的人員流動(dòng)，也說(shuō)明企業(yè)員工的工資、福利、企業(yè)文化、理念等有問(wèn)題，或滯后于同行。如果格力真像董明珠所言，出現(xiàn)了大幅度的人才流動(dòng)，格力自身應(yīng)該反省一下自身員工的工資待遇問(wèn)題。首先應(yīng)該提升技術(shù)人員的待遇、工資水平，家電行業(yè)是非常典型的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)自由充分的一種行業(yè)，員工往往都會(huì)從企業(yè)文化差向較好單位、或從工資待遇低向較高的單位流動(dòng)。通常，員工流動(dòng)還是和薪水掛鉤。同時(shí)，企業(yè)與員工之間應(yīng)簽訂比較嚴(yán)格的規(guī)定，例如同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或者離職幾年內(nèi)不得到同行業(yè)公司去工作等相關(guān)的規(guī)定，還有一些保密協(xié)議和約束性的條款。

　　格力董事長(zhǎng)董明珠在股東大會(huì)上說(shuō)，去年格力的技術(shù)人員被挖走了600人。而且她也表達(dá)了對(duì)同行挖人的不滿。她是這么說(shuō)的：國(guó)家要求創(chuàng)新不是要你偷人。對(duì)于格力這么大的一家企業(yè)，一年流失600名技術(shù)人員，應(yīng)該不是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)之聲特約評(píng)論員、專欄作家張春蔚認(rèn)為，同行挖角是自然現(xiàn)象，但格力首先要做好相應(yīng)的防范措施。

　　張春蔚：“偷人”這句話讓人覺(jué)得特別刺耳，這句話背后其實(shí)是把員工看成是個(gè)人財(cái)產(chǎn)，忽略了員工自然流動(dòng)是公司經(jīng)營(yíng)的正常現(xiàn)象。600多員工離職意味著別人挖的不僅是個(gè)人，還可能是團(tuán)隊(duì)。以前跳槽，跳的是核心人員，現(xiàn)在則代表一個(gè)團(tuán)隊(duì)，甚至好幾個(gè)團(tuán)隊(duì)。董明珠的心情可以理解，但應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)的措施。這個(gè)話題的背后蘊(yùn)含幾層意思，第一，空調(diào)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)從未像這兩年如此嚴(yán)峻，即使在房地產(chǎn)不景氣的去年，仍有很多新企業(yè)誕生，它們到哪里組建團(tuán)隊(duì)呢？顯然，去一流企業(yè)挖人是最正確的。如果你沒(méi)有設(shè)置行業(yè)壁壘，如果工資待遇沒(méi)有達(dá)到一線品牌的標(biāo)準(zhǔn)，流動(dòng)就是自然的；第二，為什么別人挖得動(dòng)格力的人？你不替你的員工作主，別人替你的員工作主，員工自己替自己作主，所以不要在員工離職時(shí)才意識(shí)到他的價(jià)值，而要提前尊重員工價(jià)值，完成對(duì)他們的職業(yè)選擇。更多意義上，管得不僅是企業(yè)、對(duì)手，還有員工的人心向背。

　　董明珠說(shuō)，格力培養(yǎng)一個(gè)人要5到10年，現(xiàn)在被挖走了，自己非常氣憤。這里涉及到人才培養(yǎng)機(jī)制的問(wèn)題。

　　張春蔚：劉強(qiáng)東曾說(shuō)過(guò)，在京東每一個(gè)人都是A角和B角，換句話說(shuō)，每一個(gè)人的崗位都有備份，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以這樣的思路去管理。而傳統(tǒng)企業(yè)是學(xué)徒制的管理，徒弟是師傅帶出來(lái)的，就得聽(tīng)?zhēng)煾档脑�，卻忽略了80后、90后員工的關(guān)注點(diǎn)，他們更關(guān)心的是價(jià)值最大化，而不是企業(yè)價(jià)值最大化。80、90年代教人時(shí)，薪水高就可以了；進(jìn)入新世紀(jì)，不僅薪水高，還要相應(yīng)福利；萬(wàn)眾創(chuàng)新時(shí)，工資待遇對(duì)于員工的理解更不一樣，他們本身就需要?jiǎng)?chuàng)新，當(dāng)你僅看到挖人的那只手時(shí)，卻忽略了員工的心早已離開(kāi)。

　　張春蔚表示，格力今年能夠拿90多個(gè)億去分紅，它也應(yīng)該有更多方式留住員工，一家企業(yè)的優(yōu)秀，絕不是說(shuō)走了幾百個(gè)技術(shù)人員能夠影響的，更多還是來(lái)自于內(nèi)里的機(jī)制循環(huán)，從某種意義上說(shuō)，眼下是考驗(yàn)董明珠帶兵能力的時(shí)候。