央廣網(wǎng)北京8月26日消息（記者王紀(jì)春）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，阿里巴巴旗下剛剛過(guò)完12歲生日的UC瀏覽器近日宣布全新戰(zhàn)略升級(jí)計(jì)劃。未來(lái)“UC瀏覽器”將被“UC”取代，從傳統(tǒng)的瀏覽器產(chǎn)品向“大數(shù)據(jù)新型媒體平臺(tái)”全面升級(jí)，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的獨(dú)立資訊應(yīng)用“UC頭條”同步誕生。

　　8月24日，阿里巴巴在印度娛樂(lè)之都孟買舉行新聞發(fā)布會(huì)，UC頭條國(guó)際版UC News閃亮登場(chǎng)。UC還宣布與印度國(guó)民級(jí)電視臺(tái)Colors TV建立戰(zhàn)略合作，不僅將在數(shù)字化平臺(tái)上為印度用戶提供更多喜聞樂(lè)見(jiàn)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，更劍指印度傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將為印度傳統(tǒng)媒體打造量身定制的全方位內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)。至此，UC在印度、印尼等國(guó)際市場(chǎng)構(gòu)建了包括瀏覽器和應(yīng)用商店在內(nèi)的完整產(chǎn)品矩陣。

　　從左至右：阿里移動(dòng)事業(yè)群海外業(yè)務(wù)總裁黃浩、印度知名電視主持人 Manish Paul、印度國(guó)民娛樂(lè)電視臺(tái)Colors電視臺(tái) CEO Raj Nayak、阿里移動(dòng)事業(yè)群海外業(yè)務(wù)印度辦公室總經(jīng)理卜穎侃

　　近年來(lái)，UC在海外市場(chǎng)獲得巨大成功，UC瀏覽器不僅在印度、印尼等人口大國(guó)占據(jù)市場(chǎng)份額第一，在新興市場(chǎng)如俄羅斯、越南、巴西等地也呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。眼下，UC已經(jīng)成為阿里巴巴打開(kāi)海外市場(chǎng)的“利器”。阿里移動(dòng)事業(yè)群海外業(yè)務(wù)總裁黃浩說(shuō)，他們的愿景是要服務(wù)一半的地球人，把UC瀏覽器打造成與Facebook和Google同等級(jí)別的國(guó)際應(yīng)用。

　　是什么讓UC在印度等新興市場(chǎng)受到熱捧？阿里巴巴“走出去”戰(zhàn)略如何布局？互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“出�！币�關(guān)注哪些問(wèn)題？阿里移動(dòng)事業(yè)群海外業(yè)務(wù)總裁黃浩接受了央廣經(jīng)濟(jì)之聲記者紀(jì)春的專訪。

　　紀(jì)春：有人評(píng)價(jià)，阿里是BAT中海外業(yè)務(wù)開(kāi)拓得最好的企業(yè)。您先來(lái)勾勒一下阿里移動(dòng)的海外業(yè)務(wù)版圖?

　　黃浩：09年UC開(kāi)始做國(guó)際化，國(guó)際化分兩大塊，第一個(gè)年頭我們希望通過(guò)以連接內(nèi)容的工具，去做更大的用戶流量平臺(tái)，選擇瀏覽器做應(yīng)用分發(fā)其實(shí)是特別精心地做了很多選擇，在排除掉了我們覺(jué)得不合適的產(chǎn)品后的決定。核心就是用戶、UC，再到后面的內(nèi)容，這三者的關(guān)系。那么我們?cè)趫?jiān)持做了五年之后發(fā)現(xiàn)，整個(gè)局面非常開(kāi)闊，我們又開(kāi)始重新去思考，UC國(guó)際化的下一步。我們看到，阿里巴巴整個(gè)海外集團(tuán)戰(zhàn)略分成兩大塊，一大塊是電商領(lǐng)域，一大塊是非電商領(lǐng)域，而UC在這條線承擔(dān)的是如何在非電商領(lǐng)域去獲取整個(gè)國(guó)際化的更大的成功。我們?cè)诘诙�階段思考的是流量再往上走是一個(gè)什么樣的概念，我們看到，整個(gè)UC移動(dòng)事業(yè)群為核心目前正在構(gòu)建大文娛體系。我們認(rèn)為，所有在中國(guó)發(fā)生的模式都會(huì)在海外去重新復(fù)制，當(dāng)然這整個(gè)過(guò)程中我們要做很多的local化。

　　紀(jì)春：您剛才談到，UC作為阿里打開(kāi)海外巿場(chǎng)的利器，它的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么。從做瀏覽器到做內(nèi)容，我做個(gè)或許不太恰當(dāng)?shù)谋扔�，從“理科男”轉(zhuǎn)型為“文藝青年”，面臨的挑戰(zhàn)大嗎?如何克服?

　　黃浩：這是一個(gè)很好的問(wèn)題。正如您所說(shuō)的，uc在國(guó)際化這條線路上要往內(nèi)容方面去構(gòu)建，建立與內(nèi)容生態(tài)的關(guān)系的時(shí)候，我們需要對(duì)內(nèi)容有更多的理解。我們坦誠(chéng)地承認(rèn)，當(dāng)前在這方面我們正在探索。但是我們知道路在哪里，也知道要怎么去做，例如在建設(shè)印度UC頭條方面，我們很積極地招聘內(nèi)容領(lǐng)域方面專家，比如一些大的咨詢媒體的很資深的專家。

　　紀(jì)春：印度是阿里投資最大的海外巿場(chǎng)。印度人的生活水平與中國(guó)人相比，還有較大差距；印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也并不太成熟。但是阿里人并沒(méi)有被眼前的這些困難嚇跑，阿里的信心來(lái)源于哪里?

　　黃浩：在去思考國(guó)際化應(yīng)該選擇什么樣的國(guó)家的時(shí)候，其實(shí)我們的思路應(yīng)該是分成三個(gè)維度，第一個(gè)維度叫做產(chǎn)品維度。第二個(gè)是這個(gè)國(guó)家的用戶潛力或者流量潛力維度。那么這條線上是產(chǎn)品，這條線上是用戶，還有一條線上是商業(yè)化，在產(chǎn)品維度上分成三塊，產(chǎn)品很適合這個(gè)國(guó)家、產(chǎn)品基本適合這個(gè)國(guó)家、很不適合這個(gè)國(guó)家。那么在用戶的潛力方面，可以分為未來(lái)很不好、或者當(dāng)前很不好，未來(lái)當(dāng)前不錯(cuò)，未來(lái)當(dāng)前機(jī)會(huì)非常巨大。同樣在商業(yè)化方面我們也通過(guò)不好、中等，極好，三個(gè)維度來(lái)規(guī)劃。這樣一劃完我們發(fā)現(xiàn)，其實(shí)全球市場(chǎng)中可供選擇的市場(chǎng)不是特別多。剛剛您也說(shuō)了，印度已經(jīng)擁有將近五個(gè)億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，已經(jīng)超過(guò)美國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量；第二個(gè)點(diǎn)，我們會(huì)看到印度人口的增數(shù)以及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)基建的發(fā)展前景。我們會(huì)非常堅(jiān)定的認(rèn)為，印度的用戶體量會(huì)不小于中國(guó)市場(chǎng)，這時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們產(chǎn)品能很好地匹配上這個(gè)國(guó)家，那么也具備了在這個(gè)國(guó)家落地的兩大要素。最后我們要考慮的是，在商業(yè)化的這條線上是什么樣子的，我們現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在過(guò)去幾年在非�？焖俚卦鲩L(zhǎng)，我們看到，整個(gè)印度的融資環(huán)境還是非常健康的呈上行態(tài)勢(shì)。我們對(duì)商業(yè)化看得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，我們看到的可能不是印度眼前的商業(yè)化，我們可能看到的是印度在未來(lái)四年、五年后的商業(yè)化，他的前景是什么樣子，所以阿里巴巴是非常堅(jiān)定地在印度做長(zhǎng)期的投入。

　　紀(jì)春：作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的龍頭，阿里在開(kāi)拓海外巿場(chǎng)方面有什么經(jīng)驗(yàn)可以與大家分享?

　　黃浩：我們跨過(guò)了產(chǎn)品的坎,跨過(guò)了文化的坎，甚至招聘人才一系列的困難，去做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)在做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)有幾種，分幾個(gè)層面的創(chuàng)業(yè)，比如把一些小的應(yīng)用，在中國(guó)已經(jīng)成功的應(yīng)用在海外快速地復(fù)制，以獲取廣告收入，這是短期打法，那么我們做的是長(zhǎng)期打法。我覺(jué)得，無(wú)論是哪一種打法，最終一定要與美國(guó)比較，去證明自己的能力。主要看你創(chuàng)業(yè)的方向在哪里，你可能要做的是第一跳、第二跳還是第三跳。

　　阿里“走出去”帶來(lái)的啟示

　　隨著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壯大成熟，越來(lái)越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)期待“出�！睘樽约黑A得更大的市場(chǎng)。作為阿里巴巴海外戰(zhàn)略的核心產(chǎn)品，UC自2009年進(jìn)軍海外，如今已經(jīng)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出海大軍中的佼佼者。UC的全球化策略，可以用“Global+Local”來(lái)概括，也就是既放眼全球，以世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做產(chǎn)品；又著眼本地，以接地氣的方式來(lái)服務(wù)用戶。比如很多印度用戶沒(méi)有電腦，通過(guò)手機(jī)存儲(chǔ)文件數(shù)據(jù)，下載的需求旺盛，所以網(wǎng)盤需求大，UC針對(duì)印度市場(chǎng)做了網(wǎng)盤優(yōu)化，方便數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、轉(zhuǎn)發(fā)。深耕本地策略也讓UC接連打出一系列接地氣的營(yíng)銷重拳，包括為印度“國(guó)民運(yùn)動(dòng)”板球開(kāi)設(shè)板球站，受到千萬(wàn)球迷的狂熱追捧；培養(yǎng)和打造印度本土自媒體生態(tài)，簽約印度頂尖自媒體大V等等。這些舉措讓UC贏得了本地市場(chǎng)和用戶的高度認(rèn)可。本地化對(duì)于大多數(shù)“出�！逼髽I(yè)而言，都是第一要?jiǎng)?wù)。

　　UC受海外市場(chǎng)熱捧，給其他企業(yè)帶來(lái)的最大啟示是，磨刀不誤砍柴工。企業(yè)要想平穩(wěn)出海就要充分了解海外市場(chǎng)，包括市場(chǎng)需求、投資環(huán)境、法律體系、人力資源、金融市場(chǎng)，盡可能避免信息的不對(duì)稱。其次，要實(shí)現(xiàn)人才國(guó)際化。沒(méi)有國(guó)際化人才，就很難開(kāi)展適合當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，特別是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，需要和客戶直接互動(dòng)和對(duì)接，語(yǔ)言不通、文化背景不了解，市場(chǎng)“痛點(diǎn)”很難摸到，就無(wú)法設(shè)計(jì)、優(yōu)化適合本土消費(fèi)者的產(chǎn)品。最后，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。從技術(shù)到內(nèi)容，UC的成長(zhǎng)之路告訴我們，中國(guó)企業(yè)“走出去”，既要志存高遠(yuǎn)，不畏險(xiǎn)阻，也要打牢根基，一步一個(gè)腳印。