央廣網(wǎng)北京11月21日消息（記者王思遠(yuǎn)）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財經(jīng)評論》報道，為什么中國的企業(yè)家都喜歡去造概念？從瘋狂的雙十一到不久前馬云提出的“五新元素”和新經(jīng)濟(jì)體，造概念能給企業(yè)帶來哪些外在推動力和內(nèi)在向心力？以及怎樣判斷一個造出來的概念是否靠譜？怎樣看待新商業(yè)概念中這些泡沫等。本期話題是，為什么中國的互聯(lián)網(wǎng)大佬他們越成功卻越焦慮，中美互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)中造概念有什么不同？

　　欄目介紹：“遠(yuǎn)見”是一檔“互聯(lián)網(wǎng)財經(jīng)”主題的廣播專欄節(jié)目，每周二、周五12:00在央廣經(jīng)濟(jì)之聲播出，周六日16:30重播。表現(xiàn)形式自由，提倡“原創(chuàng)+連接+分享”�！斑h(yuǎn)見”會從商道、投資、前沿技術(shù)現(xiàn)場和熱點(diǎn)話題討論，邀請業(yè)內(nèi)名嘴大和企業(yè)家，分享見聞經(jīng)歷或見識觀點(diǎn)。看前沿趨勢，與智者相伴。

　　本期嘉賓：李翔，資深商業(yè)財經(jīng)出版人，曾任《經(jīng)濟(jì)觀察報》主筆，《財經(jīng)天下》出版人，其創(chuàng)辦的《李翔商業(yè)內(nèi)參》對中外財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)案例剝絲抽繭，對商道、趨勢、有獨(dú)立認(rèn)知和判斷，獲得雷軍、柳傳志、馬云等企業(yè)家的聯(lián)合推薦。

　　主播：王思遠(yuǎn)，央廣經(jīng)濟(jì)之聲資深記者，先后供職欄目《天下財經(jīng)》、《2號經(jīng)濟(jì)庭》、《央廣財經(jīng)評論》。長期關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)和經(jīng)濟(jì)法律領(lǐng)域。

　　大佬們的焦慮癥：電影可以不成功，但商場如賭場，要一直贏下去

　　思遠(yuǎn)：歡迎李翔。

　　李翔：大家好，我是李翔。

　　思遠(yuǎn)：咱們繼續(xù)，上一集我們聊到一個話題，當(dāng)這些新概念、新趨勢出現(xiàn)的時候，它對商業(yè)發(fā)展到底有多少的推動力以及在這個過程中，我們?nèi)绾稳ヅ袛噙@個新概念、新趨勢是否正確？有那么一句話挺流行，就怕比你優(yōu)秀的人比你還努力，經(jīng)�？吹今R云、馬化騰這些大佬們在一些公開的場合會犯焦慮癥，比如馬化騰經(jīng)常在臺上說，天天擔(dān)心微信被干掉怎么辦？

　　李翔：他那是得意的時候，因為微信已經(jīng)起來了。我記得2013年馬化騰最后一次出現(xiàn)在大家面前一個深度的采訪。他說如果不是出來微信，騰訊也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，非常擔(dān)心趕不上所謂移動互聯(lián)網(wǎng)這一波，還自謙也只拿到半張船票。

　　思遠(yuǎn)：不光是他，比如說馬云做阿里菜鳥的時候，包括周鴻祎做手機(jī)之前。

　　李翔： 移動互聯(lián)網(wǎng)那一波確實讓大家蠻焦慮的，李彥宏、馬云都一樣，我覺得和之前討論是有關(guān)系的，就是對趨勢的判斷。

　　思遠(yuǎn)：大家怕方向判錯了，對于企業(yè)家來說，焦慮是他們的一個常態(tài)，對于一個演員、一個作家而言，一部成名戲、一個好作品吃一輩子，就立住了，但是對于企業(yè)來說，可能是一個錯誤就會毀了公司，對吧？

　　李翔：因為電影行業(yè)有個約定俗成的規(guī)則吧，是一個名導(dǎo)演跟我講的，如果你能夠做出一到兩部被證明口碑、票房都非常成功的作品出來，市場、觀眾、投資人都會允許你一些適當(dāng)?shù)腻e誤，可能口碑很差。但是商業(yè)最夸大的地方在于，這個游戲必須得不斷贏，對趨勢發(fā)生誤判，沒有趕上，就已經(jīng)被遺忘了，資本市場給你的定價就不同了，輿論對你的判斷也不同，這個我覺得太常見了。

　　思遠(yuǎn)：實際上不同的階段有不同自己的焦慮，越大公司體量必須要提出“相對明確的，能夠吸引資本，能夠凝聚內(nèi)部向心力”的概念。

　　李翔：而且這個所謂概念對于大公司而言，很大程度上是和戰(zhàn)略結(jié)合在一起的�；�本上講到概念會提到趨勢，可能要做出適應(yīng)未來世界趨勢的東西出來。

　　思遠(yuǎn)：不能逆潮流而動。

　　李翔：才能活得很好，投資人更認(rèn)可你，用戶更認(rèn)可你，是這樣吧。

　　為何中美企業(yè)，一個強(qiáng)于模式創(chuàng)新，一個擅長技術(shù)創(chuàng)新？

　　李翔解讀：技術(shù)和模式是輪回，技術(shù)創(chuàng)新更“陡峭”，在實現(xiàn)商業(yè)“指數(shù)級”增長的前提下，創(chuàng)業(yè)者們更prefer模式創(chuàng)新；但模式創(chuàng)新遇到瓶頸時，必然回到技術(shù)創(chuàng)新。

　　思遠(yuǎn)：給我一種感覺，中美移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)發(fā)展得很發(fā)達(dá)，明顯的區(qū)別是：在美國在做一個概念的時候，頭兩年說LBS等等一些基于技術(shù)的概念；而在中國，我發(fā)現(xiàn)近兩年更傾向于商業(yè)模式這樣一種概念的創(chuàng)新。一邊是技術(shù)，一邊是商業(yè)模式驅(qū)動，怎么來看他們的差別呢？

　　李翔：我覺得是階段不同吧，大家能看到從去年到今年已經(jīng)有很多人在講，中國更需要的是技術(shù)創(chuàng)新，不是商業(yè)模式創(chuàng)新了。確實階段不同，舉一個例子吧，連鎖酒店的例子，對于中國這樣商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施非常不發(fā)達(dá)的地方，之前大家住得國有賓館，酒店的數(shù)量是比較少的，這個時候有人跳出來說，我來中國做經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，服務(wù)經(jīng)常出差所謂的商務(wù)人群，如家，包括漢庭，也能夠?qū)崿F(xiàn)指數(shù)級的增長，完成上市，商業(yè)模式的閉環(huán)。當(dāng)大家可以通過做這樣一件事情實現(xiàn)指數(shù)級增長，實現(xiàn)資本市場的回報，如果能做到這樣的話，激勵就是做所謂商業(yè)模式創(chuàng)新，而不是做技術(shù)創(chuàng)新的，做技術(shù)創(chuàng)新肯定是更陡峭的事情。

　　思遠(yuǎn)：是一個窄門，是一個苦活。

　　李翔：商業(yè)模式創(chuàng)新到了一定程度，比較絕境程度之后，所有人又會回來想技術(shù)創(chuàng)新，它是激勵機(jī)制決定，過去投資人還是看那些商業(yè)模式創(chuàng)新，O2O那一輪、共享這一輪，大家突然要去看技術(shù)創(chuàng)新，說要看一看你們的VC投資機(jī)構(gòu)里面你們的合伙人，有多少人真正懂這些東西的，創(chuàng)業(yè)者跟你談，能不能判斷這個東西確實就是一個靠譜的技術(shù)創(chuàng)新，是吧?

　　思遠(yuǎn)：雙方要有技術(shù)上的內(nèi)行。技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新其實都是發(fā)展相當(dāng)于一個軟件一個硬件，它是一個輪回，比如移動互聯(lián)網(wǎng)之前，有3Q大戰(zhàn)、搜索大戰(zhàn)、電商大戰(zhàn)，中國互聯(lián)網(wǎng)“野蠻圈地”的時代，大家更多挖技術(shù).移動互聯(lián)網(wǎng)帶來另一波新的不一樣紅利的時候，線上、線下渠道的融合，你會發(fā)現(xiàn)通過技術(shù)之外實現(xiàn)指數(shù)級商業(yè)增長的時候，大家有可能拼模式，新的商業(yè)模式發(fā)揮到一定程度的時候，可能又需要更高一層次的技術(shù)。

　　李翔：很多公司是通過商業(yè)模式創(chuàng)新起家，然后做到一定程度之后，會再向技術(shù)端延展，比如說滴滴，滴滴開始的時候，優(yōu)步APP體驗，設(shè)計完全是不同的，我問過相關(guān)的人，優(yōu)步可以很輕松實現(xiàn)一鍵叫船，APP就可以出現(xiàn)這個鈕，滴滴不可以。優(yōu)步設(shè)計的時候，就是開放式可以隨時加的東西，滴滴開始的時候沒有想到這件事情，集中式，從上到下，后臺改一個東西到前端，會非常非常麻煩，滴滴發(fā)展到今天之后會發(fā)現(xiàn)，高增長，包括資本的認(rèn)可，就得改進(jìn)算法，叫車等待的時間從十分鐘縮短到三分鐘，背后是大量的數(shù)據(jù)工程師去計算、工作，滴滴就會從全世界挖世界上最好的數(shù)據(jù)工程師來工作，向技術(shù)端蔓延。包括攜程，老牌的互聯(lián)網(wǎng)公司，03、04年的時候，很多人看攜程覺得說，你是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，但是有那么多的人打電話，不像是一個互聯(lián)網(wǎng)公司，互聯(lián)網(wǎng)公司不是這樣的玩法啊。到今天為止，也是加大了技術(shù)上的投入，你要解決這個問題，不可能永遠(yuǎn)停留在那個階段。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)的概念泡正整在破掉，那些正在受到擠兌和質(zhì)疑的“準(zhǔn)巨頭”，是瘋狂的騙子？還是不受限制的夢想家？

　　思遠(yuǎn)：別太嚴(yán)肅了，說點(diǎn)八卦的事兒。眼下你覺得身邊最不靠譜的概念是什么呢？比如說我們看到中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在很多泡沫正在破掉，前一陣子，可能大家都關(guān)注到了樂視被媒體爆出資金鏈吃緊甚至斷裂的傳聞，甚至這個傳聞?wù)f缺口可能達(dá)到了千億級別，最后賈躍亭不得不出來公開澄清，但是也承認(rèn)這個缺口存在。但說起來這兩年樂視是中國互聯(lián)網(wǎng)界乃是中國資本界無可爭議最“妖”的一個公司了，無論是從模式還是從去年股價，在一片爭議聲中瘋狂崛起，包括提了各種各樣的概念，就屬他提得最多。比如說生態(tài)化反，等等，有人就去點(diǎn)贊，要想在這一輪互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之爭破局就必須瘋狂，必須要有這種心沉大海的勇氣和魄力，也有人說不靠譜，樂視就是一個典型的PPT制造概念的公司嘛，怎么看？

　　李翔：其實“生態(tài)”這個概念它還是成立的，只是說樂視對很多概念進(jìn)行再加工、再創(chuàng)作，蘋果就是一個閉環(huán)，是開放的閉環(huán)生態(tài)。比如阿里、騰訊都做生態(tài)，生態(tài)化反等等，外部人其實不是那么了解，可能需要他們自己來解釋，具體到底是什么?我自己覺得，很多公司提得概念還是相對大的概念，背后是趨勢和戰(zhàn)略。比如說VR是不是概念?AI是不是概念?但是暴風(fēng)說做VR，到底能支撐多長久?很多小的創(chuàng)業(yè)公司都說自己要做VR，分享這也是一個概念或者是趨勢，但是到底什么人能分享到？也有一種可能，你確實對趨勢判斷是錯誤的，那就沒辦法了。你看，百度在上一輪要連接人和商家，做了外賣，基于搜索和地理位置可能還靠譜一點(diǎn)，又做了O2O比較重型的，蠻疑惑的，百度做外賣支撐不起市場對它的預(yù)期。

　　思遠(yuǎn)：它的“標(biāo)簽”就不是那個了，說樂視扯到百度上。說回這個話題，前兩天我們看到圈里知名記者宋瑋寫了一篇文章，我覺得寫得挺有道理的，在這里借用小晚（宋瑋筆名）同學(xué)一個觀點(diǎn)。做這兩期我們有關(guān)概念話題節(jié)目的收尾，她是這么評價樂視這件事的：賈躍亭想法宏大，敢于進(jìn)行資本游戲，敢破壞規(guī)則。因此有人說他是騙子，也有人說這才叫夢想家。但事實上他確實是一個極富冒險精神的人，而冒險精神也是企業(yè)家精神重要的組成部分，但是成功的企業(yè)家必須學(xué)會駕馭風(fēng)險。