央廣網(wǎng)北京3月13日消息（記者王思遠(yuǎn)）據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《央廣財(cái)經(jīng)評(píng)論》報(bào)道，每年兩會(huì)，各行代表委員的提案建議都暗藏玄機(jī)：一方面，出于對(duì)本企業(yè)和行業(yè)的思考和利益；另一方面，是在順應(yīng)行業(yè)趨勢(shì)下，爭取政策和輿論支持。

　　去年，政府工作報(bào)告風(fēng)風(fēng)火火的“互聯(lián)網(wǎng)+”讓BAT三巨頭很興奮，都想成為互聯(lián)網(wǎng)+的代表，發(fā)聲是“多點(diǎn)開花”：物聯(lián)網(wǎng)、O2O、共享經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融等。2016年，這些領(lǐng)域中，這三家基本也是線上線下全面交火。

　　今年兩會(huì)BAT都在忙些啥呢？這些聲音背后有什么玄機(jī)？總結(jié)三句話：騰訊圈“版圖”，百度補(bǔ)“大腦”，阿里忙打假�？傊�，相比去年，三巨頭變得 “明確和專注”了。

　　騰訊馬化騰：劍指“中國硅谷”圈地圈人

　　人大代表馬化騰兩會(huì)期間開了場(chǎng)記者會(huì)，提了七個(gè)建議并回答了各路媒體的26個(gè)問題，甚至連小孩不愛學(xué)科學(xué)該怎么辦這種問題都回答了。這些回答中，一個(gè)重點(diǎn)是 “圈地圈人”。

　　無論是頭部領(lǐng)跑的微信、吸金能力超強(qiáng)的互娛游戲，還是金融、戰(zhàn)略投資等，內(nèi)容流量和吸金能力，騰訊走得最穩(wěn)。但馬化騰說，在互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)里，流量不再主導(dǎo)一切，技術(shù)是他最焦慮的。為此，他提出“打造粵港澳世界級(jí)的科技灣區(qū)”和“加快引進(jìn)新技術(shù)移民”的建議。

　　馬化騰建議說：“國家能否出臺(tái)一些政策把灣區(qū)打造出來，讓灣區(qū)能夠成為全球區(qū)域創(chuàng)新中心，也鼓勵(lì)國外的企業(yè)，可以在粵港澳灣區(qū)設(shè)立一個(gè)區(qū)域中心來幅射中國市場(chǎng)。比如有一個(gè)概念，叫新技術(shù)移民，就是吸引更多海外的人才進(jìn)來。我們是不是在這些高端人才的稅收等等這方面能夠有一個(gè)支持，如果全國抓不準(zhǔn)，能不能在深圳先行先試？”

　　一直以來，行業(yè)里對(duì)騰訊的“區(qū)位優(yōu)勢(shì)”有所爭論。相比杭州和北京，深圳的市場(chǎng)效率和氛圍更好，但政治上的“名分”輕了點(diǎn)。小馬哥希望深圳能成“中國硅谷”，這步棋背后的深意不言自明。

　　百度李彥宏：深度改革 AI逆襲

　　政協(xié)委員李彥宏這兩年是三巨頭中比較焦慮的。相比其他兩家，這兩年百度的業(yè)績和業(yè)務(wù)處于2005年上市后最低迷的階段，“魏則西”事件，再次把備受詬病的競(jìng)價(jià)排名和醫(yī)療搜索業(yè)務(wù)推上風(fēng)口浪尖。有“形象潔癖”的李彥宏十分震怒，決心大刀闊斧改革。1月，李彥宏請(qǐng)來原微軟全球執(zhí)行副總裁陸奇：陸奇上來就“揮刀斬馬謖”，砍掉移動(dòng)醫(yī)療事業(yè)部，加快風(fēng)投團(tuán)隊(duì)落地、收購、內(nèi)部研發(fā)，全部加碼在“人工智能”上。

　　今年，李彥宏作為政協(xié)委員的全部提案，都關(guān)于人工智能。同時(shí)，不忘給自家AI實(shí)驗(yàn)室“站臺(tái)”，希望百度人工智能的品牌、研發(fā)地位搶更高的維度。

　　李彥宏說：“民營企業(yè)在創(chuàng)新的能力上，我認(rèn)為是不差的，應(yīng)該不比國有企業(yè)差。我們這兩年，差不多研發(fā)費(fèi)用占總收入比重在15%左右，是很高的。像類似于深度學(xué)習(xí)這樣的領(lǐng)域，讓民營企業(yè)來參與國家工程實(shí)驗(yàn)室的研究工作，甚至牽頭去做這樣的工作，我認(rèn)為都是合適的。”

　　阿里馬云：固本清源 全力“打假”

　　阿里巴巴傳遞的信息是“打假”。阿里起訴一售假店鋪，索賠267萬元。兩會(huì)期間，馬云在微博上發(fā)聲“像打擊酒駕一樣打假”。柳傳志、雷軍等企業(yè)家，發(fā)文贊同；幾年來多次與阿里巴巴“過招”的工商總局局長張茅也明確對(duì)此“贊同”。

　　阿里巴巴提出“新零售”等五新的商業(yè)理念后，全部精力集中到電商閉環(huán)。日漸強(qiáng)大的京東，已在自營電商供應(yīng)鏈、物流、金融支付、農(nóng)村電商發(fā)展迅速，形成完整體系，集團(tuán)整體首次實(shí)現(xiàn)了盈利，京東金融目前以超過600億估值，準(zhǔn)備拆分上市。

　　相比昔日兩家電商平臺(tái)對(duì)決，如今兩個(gè)電商體系的正面碰撞，更讓阿里不敢掉以輕心。平臺(tái)型的阿里銷售規(guī)模有優(yōu)勢(shì)，但在貨物品控、物流等方面，面臨自營型京東巨大挑戰(zhàn)。因此，“打假”成了“鞏固優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)足短版”的關(guān)鍵。其他業(yè)務(wù)線，也逐漸明確和專注，比如支付寶逐漸放棄了“社交”戰(zhàn)略，鞏固和專注支付業(yè)務(wù)�！按蚣佟眱勺直澈�，可以理解為馬云的“固本”和“專注”

　　這就是我們解讀的BAT的兩會(huì)聲音。當(dāng)然，行業(yè)里也有個(gè)有趣的解讀。以往“互聯(lián)網(wǎng)+”讓BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)“想得太多了”，“過度”插手實(shí)體，比如O2O補(bǔ)貼戰(zhàn)，動(dòng)輒就想用流量優(yōu)勢(shì)“革”線下的命，結(jié)果呢？泡沫破了，資本虧了，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)也不牢靠。

　　看到BAT們的目標(biāo)變得明確、專注、極致，不再“跑馬圈地”，是件好事，實(shí)體和虛擬經(jīng)濟(jì)，塵歸塵，土歸土。