編者按：為慶祝中國資本市場30周年，經(jīng)濟(jì)之聲聯(lián)合15家地方財經(jīng)廣播推出大型系列報道《高質(zhì)量發(fā)展中的上市公司》，通過對北京、上海、廣東等多家上市公司的實地采訪報道，展示上市公司發(fā)展創(chuàng)新之路，呈現(xiàn)30年來我國資本市場扶持實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程。

　　央廣網(wǎng)蘇州12月25日消息 據(jù)中央廣播電視總臺經(jīng)濟(jì)之聲《交易實況》報道，萊克電氣（603355），以高速整流子電機(jī)和無刷數(shù)碼電機(jī)為核心技術(shù)，以吸塵器、空氣凈化器、智能凈水機(jī)、廚房電器等綠色小家電產(chǎn)品和園林工具產(chǎn)品為主營業(yè)務(wù)，以自主品牌和ODM為經(jīng)營模式的家電企業(yè)。目前公司擁有吸塵器、空氣凈化器、凈水機(jī)、廚房電器等小家電和園林工具產(chǎn)品總裝、高速整流子電機(jī)和汽車電機(jī)制造、精密壓鑄與加工、精密沖壓、注塑成型加工、模具制造等20多個制造分廠。

　　從產(chǎn)品ODM代工起家，成為全球領(lǐng)先的吸塵器制造商，再到創(chuàng)立自主品牌萊克，同時主營空氣凈化器、凈水機(jī)等綠色智能小家電和園林工具產(chǎn)品，看似順風(fēng)順?biāo)�的萊克電氣背后有著一位多年堅持“自主創(chuàng)新”的老板——倪祖根。讓我們跟隨第一財經(jīng)廣播記者葉柳，一起走進(jìn)總部位于蘇州的萊克電氣，對話董事長、總裁倪祖根。

一財記者葉柳專訪萊克電氣董事長倪祖根

　　記者：從1994年創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)立萊克品牌走向資本市場，這一路也走了20多年，您認(rèn)為萊克的核心競爭力到底是什么？

　　倪祖根：其實就是產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。創(chuàng)業(yè)的時候首先考慮我怎么樣能夠成功，就是成功因素、成功要素是什么。產(chǎn)品的競爭力是第一位的。怎么來衡量產(chǎn)品競爭力？有幾個方面。第一個是產(chǎn)品的設(shè)計非常重要，工業(yè)設(shè)計，“顏值”為上。第二個是技術(shù)的創(chuàng)新，用一種什么樣的方法，去解決使用功能和性能的問題。第三就是成本，在保證質(zhì)量的情況下，盡可能降低成本。首先要做一流的產(chǎn)品，而不是成本優(yōu)先法。企業(yè)競爭力是通過培養(yǎng)這幾個方面，來建立自己的核心競爭能力。

　　記者：您說的這個企業(yè)的核心競爭力，第一款在市場中吸引了大家眼球的，應(yīng)該是甲殼蟲吧？

　　倪祖根：對。

　　記者：那個設(shè)計就是您自己做的。核心競爭力是隨著創(chuàng)新質(zhì)量的優(yōu)勢慢慢形成的，對嗎？

　　倪祖根：比如，第一個叫與眾不同。就是我設(shè)計的產(chǎn)品，我不能在市場上看見這個產(chǎn)品好銷，就去跟隨，去拷貝過來，稍微改一改，然后去做，那就沒有特色了。我們一定要堅持與眾不同的創(chuàng)新路線。第二個叫領(lǐng)先一步，或者說我要創(chuàng)造更卓越的性能，就一定是要在技術(shù)、質(zhì)量、指標(biāo)方面，比市場上的主要競爭對手做得更好。第三個是培養(yǎng)自己的核心零部件供應(yīng)鏈，要掌握在自己的手里。那么核心的東西就是一定要堅持自主研發(fā)。像我們的核心技術(shù)，核心零部件電機(jī)，是我們自主研發(fā)自主生產(chǎn)的。包括后來的精密模具、精密加工，以及我們現(xiàn)在無線吸塵器的電池包組件，都是我們構(gòu)建自己核心零部件的供應(yīng)鏈，完全（靠）自己。這樣我們在設(shè)計研發(fā)的時候，就可以領(lǐng)先一步，跟市場上有個時間差，領(lǐng)先個一年、兩年。

　　記者：我剛才看到你們的電機(jī)已經(jīng)是四代了，是不是從第三代到第四代，是一個技術(shù)上的一個飛躍，特別小，特別輕？

　　倪祖根：我們這個電機(jī)，吸塵器它要產(chǎn)生真空，速度要快。最早我做的第一代，在這個市場上來講，是最先進(jìn)的。20幾年前做到了33000轉(zhuǎn)左右，體積縮小了1/3，速度提高了1/3。以后不斷升級，功率、效率、性能指標(biāo)是越來越高的，可靠性越來越高。我們最小的電吹風(fēng)上用的無刷數(shù)碼電機(jī)，現(xiàn)在只有28克，非常輕，大拇指這么大，消耗的材料非常少。因為是移動式電器，就是拿在手上的，要非常輕，體驗要好。

　　記者：我們現(xiàn)在所在這個位置，是萊克的研發(fā)大樓。您有90%的時間都待在這里，可見研發(fā)團(tuán)隊是您心中最寶貝的一塊。好像從第一款甲殼蟲到后面的那個子彈頭，都是您一手創(chuàng)建（設(shè)計）的，您好像對這個“顏值”特別偏好，是嗎？

　　倪祖根：我是學(xué)自動化控制的。進(jìn)到這個行業(yè)以后，原來是做電機(jī)馬達(dá)工程師技術(shù)，包括馬達(dá)廠的廠長，后來又管產(chǎn)品的研發(fā)。這個時候?qū)�終端的產(chǎn)品就開始有興趣了，然后就琢磨“顏值”，就去研究什么樣的產(chǎn)品消費者喜歡。

　　記者：您是自己去做過市場調(diào)研，去揣摩過消費者的心理嗎？

　　倪祖根：對，創(chuàng)業(yè)之前就開始全世界出差去看，跨界看。比如汽車，汽車設(shè)計的一個風(fēng)向標(biāo)，未來是什么樣的，其他家電是什么樣的。就是你的眼睛始終看的是全球設(shè)計市場的趨勢變化，然后再應(yīng)用到產(chǎn)品上來。

　　記者：您是怎么搞企業(yè)的技術(shù)壁壘和企業(yè)的護(hù)城河的？

　　倪祖根：一方面肯定是有技術(shù)的話，申請專利，申請知識產(chǎn)權(quán)方面的保護(hù)。一個是迭代，產(chǎn)品線的布局、渠道的布局、客戶端的布局，就是快速占領(lǐng)市場，讓人家跟不上。

　　記者：你們當(dāng)時創(chuàng)業(yè)，大概那個時候還沒想到上市吧？

　　倪祖根：沒有，那個時候很少公司上市。我們90年代初，后來證券市場開放以后，實際上能夠上市的企業(yè)是很少的，我們是沒想（法）的，都缺錢。外面資本市場也沒有錢來投給你，只有把它做好，能夠正常盈利，這樣一步一步發(fā)展，這個才是王道。對于中國制造業(yè)，提到升級轉(zhuǎn)型，怎么樣來構(gòu)建自己的品牌，怎么樣做強這個品牌，現(xiàn)在能夠扎扎實實耐得住性子一步一步做的企業(yè)是不多的。

　　記者：今年疫情之后，小家電的出口出現(xiàn)變化了嗎？對你們在一些產(chǎn)品上，比如空氣凈化器、吸塵器上面，訂單量是不是都有影響？

　　倪祖根：大部分小家電是在中國生產(chǎn)的，這個供應(yīng)鏈上就沒有什么影響。疫情發(fā)生了以后，居家的是多了，第三季度增長20%左右，第四季度應(yīng)該在40%以上。

　　記者：產(chǎn)能還都跟得上。

　　倪祖根：產(chǎn)能飽和了。我們11月份大概53%。

　　記者：您對今年的利潤表現(xiàn)還滿意嗎？

　　倪祖根：本來今年應(yīng)該是利潤非常好的一年，但是因為整個需求端爆發(fā)性增長，產(chǎn)生兩個問題：一個是匯率，人民幣快速升值，這個升值是影響一大塊的。還有一塊就是原材料，ABS、PP，還有鋼鐵，都是不同廠家的，漲價浮動最大的還是ABS，所以這個對利潤是有影響的。但是因為今年的業(yè)務(wù)整體來講是增長的，所以利潤應(yīng)該也是正增長的。

　　記者：新經(jīng)濟(jì)新零售，在這樣的一個大背景之下，萊克電氣在零售銷售渠道上有一些轉(zhuǎn)變嗎？

　　倪祖根：近兩年來就致力于發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)渠道，所以我們最近幾年專門用了幾個新創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)品牌。分拆線上線下，重點就是把它區(qū)分開來。線上買，年輕人是有這種剛需的，高性價比的產(chǎn)品、新奇特的產(chǎn)品。今年全年增長也應(yīng)該是100%以上的，確實還是不錯的。

　　記者：您對中國資本市場還有哪些期待？

　　倪祖根：期待健康發(fā)展，導(dǎo)向就是去創(chuàng)造價值，少一點純粹的炒概念。急功近利的話，投資者有時候就會虧；從企業(yè)來講，短期行為，暫時做一做，但是從長遠(yuǎn)角度看，企業(yè)特別要發(fā)揚工匠精神，腳踏實地一步一個腳印把產(chǎn)品做好。資本市場能夠引導(dǎo)這些往長遠(yuǎn)去做，也能誕生一大批很好的自主品牌。