作者 田芳毓

　　凡益之道，與時偕行。所謂“益之道”就是要變通趨時，把握時機，做出正確的判斷和選擇。

　　主動求變 東莞企業(yè)“倒閉潮”背后的制造業(yè)蝶變

　　今年國慶節(jié)后，關(guān)于東莞企業(yè)倒閉或者外遷的新聞頻頻出現(xiàn)，東莞制造業(yè)“倒閉潮”之說不斷蔓延。以制造業(yè)立市的東莞，真的步入轉(zhuǎn)型困境期了嗎？昨天，東莞市長袁寶成表示：東莞經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)回升，企業(yè)倒閉數(shù)在可控范圍，在“一帶一路”政策推動下，東莞的未來“大有可為”。

　　袁寶成以一系列的數(shù)據(jù)作為支撐：2015年東莞關(guān)停、外遷企業(yè)243家，新增外資項目698個，合同利用外資金額38.5億美元，同比增長17.7%。這表明，東莞外資企業(yè)雖然有倒閉和遷移的情況，但新增外資企業(yè)和項目也在不斷增加，東莞經(jīng)濟發(fā)展處在一個穩(wěn)定增長的情況。

　　其實，經(jīng)濟下行壓力之下，哪里沒有企業(yè)倒閉和外遷？東莞也是如此，不需諱言。但凡事還得辯證來看，在傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)停和外遷的背后，應(yīng)該看到高新科技企業(yè)正在提速前行。

　　紅網(wǎng)認為，對于東莞而言，在那些停留在傳統(tǒng)加工貿(mào)易的企業(yè)動力不足、被迫關(guān)門的時候，有越來越多的企業(yè)學會搶抓機遇轉(zhuǎn)型升級，用科技創(chuàng)新手段收攬市場。最直觀的數(shù)據(jù)論證就是東莞規(guī)模以上企業(yè)的數(shù)量不但沒有減少，反而比去年同期增長了141家。這是主動求變迎來的新生。正如南方網(wǎng)點評的一樣，所謂的東莞“倒閉潮”，不過是這個世界工廠的一次蝶變。

　　危、機并存 智能手機業(yè)步入寒冬還是春天？

　　變通趨時，把握時機，市場經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展應(yīng)該是知進也知退，知存也知亡的。近期，因為中小手機廠商和中小手機代工廠的不斷消亡，關(guān)于智能手機行業(yè)寒冬來臨的論調(diào)在業(yè)內(nèi)盛傳。不過，昨天蘋果發(fā)布了第四財季財報，營收和盈利不僅超過分析師預(yù)期，iPhone銷量在整個智能機市場增速放緩的情況下，同比增長了22%；而大家最關(guān)注的中國市場營收同比增長最快。加上華為發(fā)布的第三季度出貨量，這似乎是在向世人宣告，智能機的寒冬之說還為時尚早。

　　十多年來，很多國內(nèi)外手機品牌倒下或者沒落，但是手機市場依然繁榮發(fā)展。因此業(yè)內(nèi)還有一種觀點：手機行業(yè)只有某個廠商的冬天，沒有整個行業(yè)的冬天。過去包括諾基亞、HTC在內(nèi)的公司出現(xiàn)衰退，更多還是源于自身競爭力不夠的原因，并不能完全歸結(jié)到行業(yè)的發(fā)展上來。不過，他們的冬天實際上也意味著別人的春天，特別是對那些有創(chuàng)造力的公司而言。只是對于不少國內(nèi)的中小手機廠商來說，這樣的春天似乎還是有點冷。

　　因此，更多暫無實力的廠商選擇了向低端國際市場轉(zhuǎn)移。今年，一批中國廠商蜂擁到印度，那是一個人口數(shù)量幾乎與中國相當?shù)某�大低端市場。在智能手機市場格局日趨復雜的當下，這也不失為一種好的生存方式。不過，不管哪種商業(yè)模式，都只能一時而不能永遠規(guī)避技術(shù)競爭，因此，有媒體直言，雖然危機隱含機遇，但想要卡位新格局，答案就只有一個——再美妙的姿勢也不能替代力量和厚度。

　　因人而異 大數(shù)據(jù)助力大學生就業(yè)

　　隨著秋冬季來臨,今年的大學生招聘也開始漸入高峰期。日前，教育部相關(guān)部門負責人透露，從2016年開始，要加強對未就業(yè)畢業(yè)生的統(tǒng)計和服務(wù)，建立未就業(yè)畢業(yè)生的統(tǒng)計機制。其中包括不就業(yè)畢業(yè)生的統(tǒng)計工作，目的就是進行精準的服務(wù)和幫扶。

　　說到大學生就業(yè)，人數(shù)年年創(chuàng)新高，形勢年年都嚴峻。有數(shù)據(jù)顯示，2015年全國高校畢業(yè)生高達749萬人，創(chuàng)歷史之最，預(yù)計2016年全國高校畢業(yè)生超過770萬人。畢業(yè)生不斷增多，加上經(jīng)濟增速放緩，意味著大學畢業(yè)生找到對口或較好工作的難度越來越大。這樣的境況下，教育部加強對未就業(yè)畢業(yè)生的統(tǒng)計和服務(wù)，值得點贊。畢竟有精準和全面的數(shù)據(jù)，更能為細分化服務(wù)創(chuàng)造條件，最重要的是，能夠做到不落下每一個人。

　　統(tǒng)計之后應(yīng)該做的，就是利用好統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一方面要開拓就業(yè)崗位，根據(jù)“因人而異”的原則，有針對性地做好就業(yè)指導；另一方面，通過對未就業(yè)畢業(yè)生進行統(tǒng)計，可以對專業(yè)設(shè)置進行一次“修正”，以解決專業(yè)設(shè)置與市場需求脫節(jié)等問題。

　　廣州日報也點評說，“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”背景下，大學生未就業(yè)統(tǒng)計只是開端，我們要用好“大學未就業(yè)統(tǒng)計”大數(shù)據(jù)，從而提高大學生就業(yè)質(zhì)量跟水平。