央廣網(wǎng)北京3月11日消息 據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，今天是3月11日星期五，兩會第九天，財經(jīng)評論員吳伯凡談中國企業(yè)的價值創(chuàng)造與有效供給。

　　增長是一個繞不開的話題，但是增長實質(zhì)就是要創(chuàng)造有效供給，去除無效供給，現(xiàn)在的問題就是有效供給不足，而大量剩余產(chǎn)能導(dǎo)致的無效供給太多。我們現(xiàn)在要從兩個方面著手，第一個就是創(chuàng)新驅(qū)動，讓企業(yè)把價值創(chuàng)造作為一個頭等大事來做。

　　如果我們仔細看一下就會發(fā)現(xiàn)有很多產(chǎn)業(yè)，有大量不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，如果把這些環(huán)節(jié)去掉，消費者獲益，企業(yè)也獲益。比如以服裝業(yè)為例，服裝業(yè)生產(chǎn)成本和最終的售價之間的差價非常大，差不多有8—12%的生產(chǎn)成本，也就是說80塊錢到120塊錢會賣到七八百，甚至上一千，而生產(chǎn)服裝的企業(yè)并沒有賺太多的錢，中間大量消耗在這些環(huán)節(jié)里了。

　　我們國家在物流這個領(lǐng)域里，我們國家在物流占GDP總的比例遠遠高于美國，物流成本這里頭，比如過路費有很多，并沒有實質(zhì)性為企業(yè)創(chuàng)造價值和為消費者創(chuàng)造價值，還有中間那些流通環(huán)節(jié)，就像在很多行業(yè)都能看到，服裝行業(yè)如此，醫(yī)藥行業(yè)如此，很多醫(yī)藥企業(yè)是不賺錢的，或者說獲利性很低的，但是在消費者這一端覺得要價非常貴，這就是因為中間有大量不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)。創(chuàng)新不一定馬上用很高科技的手段引進來，不一定是把高科技的手段，把一些高新技術(shù)引進來，只是我們已有的價值鏈當中去掉那些不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，這樣也是一種創(chuàng)新。

　　消除不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，讓企業(yè)真正從事價值創(chuàng)造，這里頭既是企業(yè)的責任，也是政府的責任，要出臺相應(yīng)的政策，讓價值鏈整個環(huán)節(jié)里頭減少浪費。

　　特別想說一下，我們中國企業(yè)應(yīng)該向印度企業(yè)學一學，印度有4.5億絕對貧困人口，大量的人并不富裕。但是企業(yè)要生存下去，他在那個環(huán)境里頭，企業(yè)要生存下去，政府也好，企業(yè)也好，他都在做一件事情，就是創(chuàng)造讓消費者得到實惠的產(chǎn)品。比如在印度的醫(yī)藥，印度的制藥企業(yè)，因為他面對的就是一大批的窮人，價格如果稍微貴一點，那些人只好等死。所以在那種環(huán)境下，在極其嚴格限制條件下，他們要生存下去，必須去除一切不創(chuàng)造價值的環(huán)節(jié)，他們在成本控制能力，政府在減少企業(yè)在創(chuàng)造過程當中額外的負擔過程當中，做了很多的事情，所以他們能生產(chǎn)出既便宜又有效的藥品。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)很熱，馬云，因為做互聯(lián)網(wǎng)成了首富。但是你看看全世界的趨勢很有意思，日本的首富是優(yōu)衣庫，不是一個很高檔的服裝品牌，很便宜，老少皆宜；西班牙的首富，據(jù)說曾經(jīng)做過很短時間——一個半小時世界首富的是ZARA老板，ZARA也不是一個很貴的產(chǎn)品，之所以能賺錢又不貴又能賺錢，原因就是供應(yīng)鏈管理非常好。在德國，德國的首富一直是廉價超市RD的老板。RD很有意思，他是反經(jīng)濟周期的，經(jīng)濟越不景氣，他的銷售額就越高，因為窮人多了嘛。他出售的產(chǎn)品，比其他的零售機構(gòu)要低25%甚至到30%，但是他的質(zhì)量又是很過硬的。他又賺錢，賣出去的東西又便宜，原因在哪里呢？原因就在于，他有一個超強的成本控制能力。所以我們講創(chuàng)新，要創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，要用創(chuàng)新驅(qū)動，我覺得的中國企業(yè)應(yīng)該多從這個角度去考慮。