央廣網(wǎng)北京7月20日消息（記者牛萌 張子雨）據(jù)經(jīng)濟之聲《天下財經(jīng)》報道，萬達商業(yè)、融創(chuàng)集團、富力地產(chǎn)昨天下午在北京舉行聯(lián)合發(fā)布會，并簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，交易總金額達637.5億元。這筆堪稱今年以來國內最重磅的商業(yè)交易，終于塵埃落定。萬達為何要轉讓如此巨額的資產(chǎn)？新入局的富力又將給交易帶來哪些變化？

　　富力地產(chǎn)入局“融萬并購” 近200億元接手77個萬達酒店

　　萬達與融創(chuàng)之前談好了600多億的大生意，萬達計劃向融創(chuàng)轉讓部分酒店和文旅項目，引發(fā)市場高度關注。不過，就在昨天下午，交易結構卻出現(xiàn)了重大調整，富力地產(chǎn)橫空出世，使得“二龍戲珠”變成了“三國演義”。

　　對于這場發(fā)布會，當事人顯然準備得有點倉促，不但召開時間比原定計劃推遲了一小時，會場的背景板更是幾經(jīng)更換，富力的名字去掉又加上，最后，背景板上的字樣終于定格為“萬達商業(yè)·融創(chuàng)中國·富力地產(chǎn)戰(zhàn)略合作簽約儀式”。

　　相比發(fā)布會前漫長的等待，簽約儀式進行得十分迅速。根據(jù)現(xiàn)場簽訂的戰(zhàn)略合作協(xié)議，萬達商業(yè)將北京萬達嘉華等77個酒店以199.06億元的價格轉讓給富力地產(chǎn)，將西雙版納萬達文旅項目、南昌萬達文旅項目等13個文旅項目91%的股權以438.44億元的價格轉讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團，兩項交易總金額達637.5億元。

　　交易各方表示達成三贏局面

　　交易達成，三方各取所需。萬達集團董事長王健林表示，這次合作不管是從企業(yè)戰(zhàn)略、還是商業(yè)邏輯看，三方都是贏家。萬達走上了“輕資產(chǎn)”運營的道路，獲益匪淺。

　　王健林說：“通過這次轉讓，萬達大幅減少負債，收回巨額現(xiàn)金。本次協(xié)議簽訂還標志著，不僅萬達商業(yè)已走上‘輕資產(chǎn)’品牌經(jīng)營之路，萬達文化旅游也走上‘輕資產(chǎn)’品牌經(jīng)營之路。目前中國能靠商業(yè)中心和文化旅游品牌管理實現(xiàn)規(guī)模利潤的恐怕只有萬達�！�

　　融創(chuàng)集團董事長孫宏斌則表示：“與萬達合作對融創(chuàng)而言，能彌補我們在文化旅游產(chǎn)業(yè)和持有物業(yè)領域的短板，也是融創(chuàng)學習和成長的機會。這次萬達和融創(chuàng)的交易范圍和結構都做了調整，這個調整對融創(chuàng)而言，比原來的交易方案有了更好的流動性，降低了我們的負債水平。同時，我們也承擔了原酒店交易對價的折讓部分，對于我們和萬達合作的文旅項目資產(chǎn)包來講，這是可以接受的價格，這種交易安排是三贏的方案。”

　　一出手，就是如此大規(guī)模的投資，融創(chuàng)的錢從哪兒來？針對外界對融創(chuàng)現(xiàn)金流的質疑，孫宏斌昨天列舉了一連串數(shù)字，給予回應。

　　孫宏斌說：“融創(chuàng)有很強的風險控制意識，非常重視風險管理。截至2017年6月30日，賬面有900多億現(xiàn)金，下半年7月份回款會超過200億，其他月份回款都會超過300億元，全年將有超過3000億的銷售回款，會有充足的現(xiàn)金流。我們也會繼續(xù)控制好負債率，管理好現(xiàn)金流，讓融創(chuàng)的運營和發(fā)展保持健康良好狀態(tài)�！�

　　旨在擴張酒店業(yè)務的富力集團同樣是這次交易的贏家。

　　富力集團董事長李思廉說：“通過合作，富力將進一步拓展旗下酒店業(yè)務，增加優(yōu)質投資物業(yè)的經(jīng)營收益，實現(xiàn)多元化的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)布局�！�

　　交易背后隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯？

　　有分析認為，融創(chuàng)單獨收購文旅項目，而富力接盤酒店資產(chǎn)，更符合兩家公司的經(jīng)營風格和投資邏輯，因為融創(chuàng)注重規(guī)模及周轉速度，不愿過多投資持有型物業(yè)而占用資金，而富力則注重收益質量，此前便經(jīng)營著大量持有型物業(yè)，包括多家高星級酒店及寫字樓。

　　此外，雖然王健林展現(xiàn)出了萬達向輕資產(chǎn)模式轉型的意向，不過業(yè)內人士卻認為，萬達這次資產(chǎn)出售背后另有意圖，而最大的可能性就是通過輕資產(chǎn)模式去地產(chǎn)化，進而為萬達在A股上市鋪平道路。