央廣網北京10月13日消息（記者劉柏煊）據經濟之聲《天下財經》報道，在過去24小時內，阿里巴巴接連釋放兩則新消息，加速布局新零售：旗下外賣平臺餓了么和消費指南平臺口碑在昨天（12日）上午宣布合并，組成一家本地生活服務公司；旗下電商平臺天貓與實體家居賣場居然之家聯(lián)手打造首個“新零售數字化賣場”，在昨天（12日）下午首次亮相。業(yè)內觀點指出，阿里巴巴的新零售戰(zhàn)略在下半場將繼續(xù)采取“先投資后融合”的打法。

　　流量互導有利于產生協(xié)同效應

　　餓了么和口碑要進行合并的消息終于塵埃落定。阿里巴巴公眾與客戶溝通部工作人員曹頡說，新成立的這家本地生活服務公司將在阿里的生態(tài)體系內與其他業(yè)務板塊產生協(xié)同效應。“比如餓了么有龐大的即時配送體系，有600多萬的騎手小哥，未來它不僅能夠在30分鐘內把美食送到消費者的手上，也可以把天貓、淘寶、大潤發(fā)的各種生活用品、服裝百貨、藥品、鮮花等商品在30分鐘內或者當天送到消費者的手上。”

　　互聯(lián)網專欄作家仝志斌觀察，業(yè)務協(xié)同的背后是阿里生態(tài)體系內的流量互導。其他業(yè)務板塊將為新成立的公司輸送流量和用戶，而這將給剛剛上市、同樣主攻本地生活領域的美團帶來不小壓力。

　　仝志斌表示：“阿里已經具有在中臺的作用下不斷地向各個子產品輸送能量、輸送用戶的價值。如果餓了么去打美團，它不需要再對用戶進行補貼，只需要對B端補貼，這就是一個很重要的手段。”

　　拓展新零售垂直細分領域

　　餓了么和口碑的合并聚焦快消品的新零售，而天貓和居然之家的聯(lián)手則側重家具建材這些耐用品的新零售。阿里巴巴天貓美家事業(yè)部總經理俞巍表示，“新零售數字化賣場”將賦能商家、廠家和消費者多方。這次天貓和居然的新零售戰(zhàn)略合作是阿里線上線下優(yōu)勢整合和創(chuàng)新的開始，通過從品牌供應鏈、中臺、前臺再到消費者，全鏈路打造一個高效的數字化閉環(huán)。通過合作提升在天貓和居然零售場的流通效率，增加品牌和商家的營銷效率，滿足消費者在裝修建材中的全方位體驗。

　　在仝志斌看來，阿里巴巴將觸角伸向家居市場，目的是拓展新零售的垂直細分領域，將自己的線上流量和實體店的線下流量進行相互補充。

　　繼續(xù)“先投資后融合”打法

　　將昨天阿里巴巴的兩個新零售動作放在一起來看，仝志斌總結，今年以來，阿里巴巴先是以54.53億人民幣戰(zhàn)略入股居然之家，后又以95億美元全資收購餓了么，由此可見，在新零售的下半場，阿里巴巴將繼續(xù)采取“先投資后融合”的打法。

　　仝志斌指出：“這兩個產品都是通過資本方面的入股和一系列業(yè)務上的磨合，再到今天與內部的融合與協(xié)作。也就是說，阿里今后可能還是會走投資+團隊產品融合的道路，然后把本地生活化服務、本地所有形態(tài)的門店納入到自己的生態(tài)系統(tǒng)里去�！�