央廣網(wǎng)南昌10月9日消息（記者王一凡 通訊員朱春光）“萬億”新起點，奮力譜新篇！作為全省實體經(jīng)濟的主要參與者和重要建設(shè)者，江西郵儲銀行始終牢記國有大行的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任，在今年國慶前夕累計向江西投放資金突破1萬億元大關(guān)后，不敢有絲毫的自滿和懈怠，繼續(xù)以“排頭兵”和“主力軍”的姿態(tài)，圍繞支持打造新發(fā)展格局、“六穩(wěn)”“六�！焙蛯嶓w經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展這個中心任務(wù)，突出重點領(lǐng)域，聚焦薄弱環(huán)節(jié)，深耕普惠金融，以未來五年向江西凈增信貸資金超2000億元，今年再向江西投放信貸資金超1500億元、凈增各項貸款超280億元為基本目標，奮力譜寫助力江西實體經(jīng)濟乘風破浪的新篇章。

江西郵儲銀行召開1-9月份經(jīng)營分析視頻會議（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員柯松 攝）

　　10月9日上午，在今年國慶、中秋超級黃金周后的首個工作日，也是第51屆世界郵政日，江西郵儲銀行第一時間召開2020年1-9月份全分行經(jīng)營分析視頻會議，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央和江西省委省政府最新精神，傳達學(xué)習(xí)領(lǐng)會郵政集團有限公司黨組書記、董事長劉愛力世界郵政日致辭，迅速落實全國和全省郵政金融（2020-2021）跨年度營銷工作啟動會議精神及各項工作部署，動員全分行廣大干部職工迅速收斂心神、進入決戰(zhàn)狀態(tài)，以累計向江西投放資金突破1萬億元為新起點，感恩奮進再出發(fā)，全力以赴做好秋冬季疫情防控、旺季金融服務(wù)、風險防控和全年收官等各項重點工作。

會議現(xiàn)場（央廣網(wǎng)發(fā) 通訊員柯松 攝）

　　分析發(fā)展的“賬面”，堅定信心明確方向。只有從指標中看到持續(xù)向好的態(tài)勢，從發(fā)展中堅定轉(zhuǎn)型道路的自信，從差距中激發(fā)奮起直追的斗志，持續(xù)推動“第一曲線”與“第二曲線”的融合共舞，才能將江西郵儲銀行“五化轉(zhuǎn)型”高質(zhì)量發(fā)展的道路越走越寬、越走越穩(wěn)、越走越好。江西郵儲銀行行長、黨委書記肖天星指出，“既要看到‘不確定性’中的‘確定性’，充分肯定財務(wù)指標持續(xù)優(yōu)化、存貸款凈增同比增長、貸款不良率下降至0.46%等持續(xù)向好的發(fā)展態(tài)勢。也要看到新格局下的新變化，充分認清藍海變紅、紅海更紅、不進則退、慢進也退的嚴峻形勢，帶著強烈的危機感和緊迫感，以累計向江西投放資金超1萬億元為新起點，感恩奮進再出發(fā)，繼續(xù)為江西經(jīng)濟社會高質(zhì)量跨越式發(fā)展做出新的更大貢獻！”據(jù)悉，截至9月底，江西郵儲銀行各項存款結(jié)余超3080億元，今年凈增超195億元；各項貸款結(jié)余超2100億元，列全國郵儲銀行36家一級分行第10位、江西銀行業(yè)第8位，今年凈增超255億元，列全省銀行業(yè)第8位和全國郵儲銀行第9位；累計向江西投放資金超過1萬億元，其中實體貸款占比近90%，服務(wù)“三農(nóng)”、民營小微企業(yè)等零售貸款占比超71%；貸款不良率為0.46%，約為全國郵儲銀行的一半、不到全省銀行業(yè)的1/3；利潤絕對值連續(xù)六年多在全國郵儲銀行領(lǐng)先，并超過今年利潤預(yù)算進度。

　　打開旺季的“局面”，保持定力爭當主角。只有敢于“開頂風船”，才能在大戰(zhàn)大考中真正當好金融支持打造新發(fā)展格局和江西實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主角。面對百年未有的大變局和新格局下的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。會議強調(diào)，要深刻把握變與不變，化壓力為動力。要認真領(lǐng)會貫徹總行黨委書記張金良董事長在總行黨委“強化政治機關(guān)意識教育專項活動”中講授的專題黨課精神，進一步完善全分行落實黨中央、江西省委省政府和集團公司、總行重大決策部署的工作機制，真正把對黨忠誠、聽黨指揮體現(xiàn)在執(zhí)行落實黨中央和上級黨組織重大戰(zhàn)略部署的實際行動和具體成效上，在今年前三個季度凈增各項貸款超255億元的基礎(chǔ)上，四季度再凈增各項貸款50億元以上、實體貸款增速保持在30%以上，切實履行好國有大行的政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。面對普惠金融與農(nóng)村市場“藍海變紅”的變化趨勢，會議提出要精準施策科學(xué)應(yīng)變，化被動為主動。堅持用好“傳統(tǒng)”與“創(chuàng)新”兩條腿走路，把“四千精神”與“創(chuàng)新精神”結(jié)合起來，聚焦問題短板、打通淤點堵點、激發(fā)整體效應(yīng)，堅決當好全省普惠金融的“排頭兵”和“主辦行”，牢牢鞏固農(nóng)村市場的“根據(jù)地”和“基本盤”。面對負債業(yè)務(wù)與城市市場“紅海更紅”的競爭環(huán)境，會議要求要主動創(chuàng)新善謀其變，化平凡為非凡。深刻理解“金融的盡頭是科技”，堅決落實好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作要求，以“二維碼”“云工作室”、移動展業(yè)等信息化工具為抓手，加快推進客戶、渠道和產(chǎn)品的“全渠道融合”；始終牢記“金融之道，常在金融之外”，建立完善以客戶為中心的“首席客戶經(jīng)理”服務(wù)機制，切實加強客戶關(guān)系管理，不斷提升客戶的歸屬感、獲得感和忠誠度。

　　贏下大考的“場面”，高效執(zhí)行深入一線。大戰(zhàn)大考煉真金，當前已經(jīng)進入每年銀行旺季金融服務(wù)的“重要窗口”。會議號召全分行廣大干部職工要堅持發(fā)揚“五早精神”，以“決戰(zhàn)之心”狠抓旺季營銷、以“決戰(zhàn)之智”狠抓旺季管理、以“決戰(zhàn)之力”狠抓落實落地。在本次跨年度旺季營銷活動中，江西郵儲銀行提前研究制定了“十三個要到位”的硬核發(fā)展舉措，要求全省近100個單位的“一把手”全部靠前指揮、深入一線、奔赴火線；要求全分行各級黨員干部切實站在講黨性、講政治的高度來抓落實，讓每一個動作實起來，讓每一個單位活起來，讓每一個員工動起來，在慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控、應(yīng)急管理等重要工作的基礎(chǔ)上，切實站在客戶和全省郵政系統(tǒng)整體利益最大化的角度，協(xié)同做好旺季金融服務(wù)和年末經(jīng)營管理各項工作；要求各崗位人員都必須敢于直面問題，不躲避困難、不上交矛盾、不推卸責任，始終保持快節(jié)奏、滿負荷、高效率的工作狀態(tài)，拿出一股子不服輸?shù)木�神，爭分奪秒跑市場、一刻不松抓管理、越是艱險越向前，堅決拿下跨年度旺季營銷的“首戰(zhàn)勝利”和2020年經(jīng)營管理的“高分答卷”。

　　站在“萬億”的新起點，走進“時代”的新考場。江西郵儲銀行將傳承紅色基因，堅守“人民郵政為人民”的初心使命，堅持深化改革創(chuàng)新，為助力郵儲銀行建設(shè)現(xiàn)代化一流商業(yè)銀行，為助力中國郵政打造行業(yè)“國家隊”、實現(xiàn)二次崛起，為助力江西全面建成小康社會、描繪新時代改革發(fā)展新畫卷貢獻更有擔當、更顯奮進、更高質(zhì)量的郵行力量！以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十九屆五中全會勝利召開！