央廣網(wǎng)上饒2月25日消息（記者王一凡 通訊員章國輝）經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),上規(guī)模、拼數(shù)量的外延式擴張老路已不可持續(xù)。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的源動力。郵儲銀行上饒市分行加快新舊動能轉(zhuǎn)換、加大創(chuàng)新力度，走出一條適合自身發(fā)展的特色化、差異化發(fā)展道路。

　　堅持走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。堅決貫徹總部“12345”方針、“五化轉(zhuǎn)型”、“五大突破”部署要求，打破“部門銀行”，圍繞客戶需求，積極打造個人金融、公司業(yè)務(wù)、小企業(yè)金融、三農(nóng)金融、消費信貸和綜合金融服務(wù)的“5+1”業(yè)務(wù)發(fā)展格局。建立了經(jīng)營調(diào)度會制度，召開了35次經(jīng)營調(diào)度會，第一時間破除發(fā)展“中梗阻”；首季編輯了86期開門紅戰(zhàn)報，表揚先進、鞭策后進；提前按季度制定了行動方案，讓基層明白“為什么抓、抓什么、怎么抓、誰來抓”；編制了《個人金融發(fā)展和管理指引匯編》，成為網(wǎng)點發(fā)展的“百科全書”；個人客戶凈增數(shù)、理財日均凈增、ETC發(fā)行數(shù)、信用卡凈收入、郵儲食堂會員等關(guān)鍵指標(biāo)均列全省第1位；在全省首創(chuàng)了第一個智慧社區(qū)便民掃碼支付充電樁場景項目，實現(xiàn)了自有平臺電子支付商戶發(fā)展零突破；商城支行作為全省第一家零售型網(wǎng)點系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型試點，高分通過了總行網(wǎng)點系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型樣板驗收。

　　堅持區(qū)域特色策略。堅持“網(wǎng)點強，則縣行強，縣行強，則市行強”區(qū)域特色發(fā)展策略，根據(jù)省分行“十強縣”“十優(yōu)縣”“網(wǎng)點類比組考核”競賽方案，結(jié)合11個縣支行資源稟賦、區(qū)位優(yōu)勢，確立了“東部領(lǐng)跑、中部崛起、西部振興”區(qū)域特色發(fā)展目標(biāo)，倡導(dǎo)“以站位找定位，以定位看站位”，以“跳起來摘桃子”的拼勁，引導(dǎo)“大縣有大作為、小縣有大特色”，全面打造后進趕先進、中間爭先進、先進更先進的整體布局。2019年，廣豐、廣信、鄱陽等3家單位榮獲“十強縣支行”，廣豐、廣信、鄱陽、余干、婺源、玉山等6家單位進入“重點縣支行”，兩項指標(biāo)各占全省1/3，余干縣支行榮獲“十優(yōu)縣支行”，16個網(wǎng)點進入類比組考核各組前十。

　　建立協(xié)同管控機制。堅持制度管人、流程管事，探索建立了風(fēng)險管理部門監(jiān)測預(yù)警，搞清楚“風(fēng)險從哪來的”；業(yè)務(wù)部門分析督導(dǎo)，搞清楚“風(fēng)險怎么來的”；一級支行調(diào)度處理，搞清楚“風(fēng)險誰去處置、怎么去處置”的協(xié)同管控機制，抓實信用風(fēng)險。每日進行逾期監(jiān)測并下發(fā)通報，對當(dāng)月新增逾期超過50萬元以上的機構(gòu)進行預(yù)警，對當(dāng)月新增逾期超過一定比率的業(yè)務(wù)條線進行預(yù)警，形成了由低到高的五級常態(tài)預(yù)警模式。對觸發(fā)不同級別預(yù)警的單位和條線，進行分級分類考核，層層傳導(dǎo)壓力，壓緊壓實責(zé)任，全年下發(fā)了4次四級風(fēng)險預(yù)警和5次五級預(yù)警。全年累計清收5207萬元，不良率0.42%，逾期率為0.51%，均好于全省分行和同業(yè)平均水平。