省委十四屆六次全會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，從更高層次貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對(duì)江西工作的重要要求，把握大勢，立足省情，砥礪奮進(jìn)，接續(xù)奮進(jìn)，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的省委工作方針和路徑抓手，把推進(jìn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展作為首要戰(zhàn)略，開拓了富裕美麗幸福現(xiàn)代化江西建設(shè)的新境界。省屬國有企業(yè)要深入貫徹“創(chuàng)新引領(lǐng)、改革攻堅(jiān)、開放提升、綠色崛起、擔(dān)當(dāng)實(shí)干、興贛富民”工作方針，在省委部署的“六大突破、三大提升”的宏偉實(shí)踐中，在實(shí)現(xiàn)江西高質(zhì)量、跨越式發(fā)展的奮斗征程中，一馬當(dāng)先，爭創(chuàng)一流，深入實(shí)施改革攻堅(jiān)、高質(zhì)量發(fā)展、黨建提升“三大行動(dòng)”，推動(dòng)省屬國有企業(yè)爭當(dāng)創(chuàng)新發(fā)展、深化改革、綠色發(fā)展、開放發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)“五個(gè)表率”，奮力開創(chuàng)江西國資國企改革發(fā)展黨建新局面，為決勝全面建成小康社會(huì)、建設(shè)富裕美麗幸�，F(xiàn)代化江西作出更大的貢獻(xiàn)。

　　深入實(shí)施改革攻堅(jiān)行動(dòng)。堅(jiān)定不移將改革進(jìn)行到底，深入實(shí)施《打造國企改革“江西樣板”攻堅(jiān)計(jì)劃》，落實(shí)改革舉措，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一是繼續(xù)推進(jìn)混合所有制改革。穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)層面混改，2018年內(nèi)基本完成江西國際公司、中鼎國際等一批重要骨干企業(yè)的混改工作。全面推進(jìn)集團(tuán)二、三級(jí)子企業(yè)混改，積極投身國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組開展的國企改革“雙百行動(dòng)”，用兩年左右時(shí)間再推進(jìn)100家左右子企業(yè)混改，力爭實(shí)現(xiàn)省屬企業(yè)混改率達(dá)到75%。規(guī)范推進(jìn)員工持股試點(diǎn)工作。2018年基本完成江西通航、安源管道等第二批5家試點(diǎn)企業(yè)員工持股工作。二是全面落實(shí)“映山紅”計(jì)劃。按照每年至少上市一家、申報(bào)兩家、輔導(dǎo)三家的目標(biāo)要求，做強(qiáng)做優(yōu)國有上市平臺(tái)。支持省旅游集團(tuán)收購控股一家上市公司（國旅聯(lián)合），推動(dòng)江西國科等企業(yè)首發(fā)上市，推進(jìn)省建工集團(tuán)、省鹽業(yè)集團(tuán)、中國瑞林等一批企業(yè)加快上市輔導(dǎo)進(jìn)程。三是穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)重組整合。大力推進(jìn)企業(yè)市場化戰(zhàn)略重組，年內(nèi)完成華潤醫(yī)藥重組江中集團(tuán)，江中集團(tuán)重組桑海、濟(jì)生制藥。啟動(dòng)省屬集團(tuán)戰(zhàn)略重組，加快推進(jìn)煤炭、鋼鐵、電力、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域資源整合，支持投資集團(tuán)、新鋼集團(tuán)、建材集團(tuán)、江咨集團(tuán)、綠色產(chǎn)業(yè)集團(tuán)等企業(yè)實(shí)施專業(yè)化整合，抓好并購擴(kuò)張。

　　深入實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)。堅(jiān)定不移把推進(jìn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展作為省屬國有企業(yè)的首要戰(zhàn)略，在共繪新時(shí)代江西物華天寶、人杰地靈新畫卷的征程中，發(fā)揮省屬國有企業(yè)的骨干帶頭和示范引領(lǐng)作用。一是推動(dòng)省屬國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“1+5”行動(dòng)方案及計(jì)劃落實(shí)落地。以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、綠色化為主攻方向，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)省屬國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展、做強(qiáng)做優(yōu)做大。二是實(shí)施領(lǐng)軍企業(yè)培育工程。深入實(shí)施省屬國有經(jīng)濟(jì)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定不移按照“培育龍頭、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)”的思路，圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、龍頭企業(yè)做文章，集中打造千億級(jí)、百億級(jí)的龍頭型、旗艦型企業(yè)。支持江銅集團(tuán)打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，推動(dòng)其樹立“對(duì)手意識(shí)”，對(duì)標(biāo)世界一流，實(shí)現(xiàn)全面趕超。三是實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)工程。深入實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，扎實(shí)開展03專項(xiàng)試點(diǎn)示范，加快智能化工廠和數(shù)字礦山的改造建設(shè)。充分發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營公司的功能作用，推動(dòng)國有資本布局“四新經(jīng)濟(jì)”，培育發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)和綠色經(jīng)濟(jì)，激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)動(dòng)能。2020年，力爭省屬國有企業(yè)30%以上的工廠、車間、工業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)管理流程實(shí)現(xiàn)智能化改造升級(jí)。四是大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。加快推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)攻關(guān)，建設(shè)運(yùn)行高水平創(chuàng)新研發(fā)平臺(tái)，引進(jìn)培育創(chuàng)新型高端科技人才，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，形成“投入—研發(fā)—轉(zhuǎn)化—再投入”的良性循環(huán)，努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)的突破，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向價(jià)值鏈中高端，全面提升省屬國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力。到2020年末，省屬國有企業(yè)研發(fā)投入達(dá)到120億元至150億元，R&D占比達(dá)到3%以上，新增國家級(jí)平臺(tái)2至3家，省級(jí)研發(fā)平臺(tái)10家以上。建立省國資委和出資監(jiān)管企業(yè)黨委聯(lián)系服務(wù)專家信息庫，實(shí)施“百千萬”育才引才計(jì)劃（一百名杰出人才、一千名高端人才、一萬名優(yōu)秀人才）。

　　深入實(shí)施黨建提升行動(dòng)。堅(jiān)定不移打造江西國企黨建“升級(jí)版”，堅(jiān)持一手抓全面從嚴(yán)治黨，一手抓國企改革發(fā)展黨建，努力做到兩手抓、兩手都要硬，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。著力提升國企黨建工作水平。深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，把政治建設(shè)擺在首位，進(jìn)一步樹牢“抓好黨建就是最大政績”的理念，切實(shí)把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于打造國企改革“江西樣板”、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展始終。以提升組織力為重點(diǎn)，聚焦國企黨建“四個(gè)化”的問題，扎實(shí)開展好“黨建質(zhì)量提升年”活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織體系建設(shè)，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，提升黨員教育管理效果，推進(jìn)“智慧黨建”平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化黨支部規(guī)范化建設(shè)，落實(shí)落細(xì)國企黨建工作責(zé)任，切實(shí)把各級(jí)基層黨組織建設(shè)成為堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之間的同頻共振。著力推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。深刻汲取李貽煌、李良仕、姚迪明等腐敗案件教訓(xùn)，堅(jiān)決全面徹底肅清蘇榮案余毒，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)建設(shè)省國資委系統(tǒng)風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，堅(jiān)決糾正黨內(nèi)政治生活不嚴(yán)肅不健康等問題，使嚴(yán)肅認(rèn)真的黨內(nèi)政治生活成為錘煉黨性的“大熔爐”、純潔黨風(fēng)的“凈化器”。進(jìn)一步構(gòu)建出資人、董事會(huì)、經(jīng)營管理者之間的制衡機(jī)制，切實(shí)改進(jìn)企業(yè)黨組織發(fā)揮監(jiān)督作用的途徑，強(qiáng)化職工民主監(jiān)督，不斷強(qiáng)化對(duì)省屬國有企業(yè)“一把手”的監(jiān)督。聚焦重大投資決策等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力查處工程建設(shè)、物資采購、資產(chǎn)處置、并購重組等方面的腐敗問題，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。適應(yīng)以管資本為主加強(qiáng)國資監(jiān)管新要求，研究制定《省國資委黨委關(guān)于堅(jiān)決肅清蘇榮案余毒建設(shè)風(fēng)清氣正政治生態(tài)的實(shí)施意見》，配套出臺(tái)全面從嚴(yán)治黨“1+N”制度措施，不斷健全完善省國資委系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨的長效機(jī)制。