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　　央廣網(wǎng)北京3月27日消息 3月27日，由中央人民廣播電臺新媒體宣傳中心、河北大學(xué)新聞傳播學(xué)院、中國社會科學(xué)院世界傳媒研究中心、中國科技新聞學(xué)會網(wǎng)絡(luò)媒體專業(yè)委員會共同主辦的“首屆大數(shù)據(jù)時代創(chuàng)新與媒體變革研討會”在京舉行，本次研討會以“時代創(chuàng)新·媒介變革”為主題，圍繞大數(shù)據(jù)時代全球網(wǎng)絡(luò)文化發(fā)展趨勢，探討全球媒介創(chuàng)新發(fā)展未來。網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)和管理部門、科研院校、國家核心學(xué)術(shù)期刊負責(zé)人、專家、學(xué)者共200人出席會議。

　　中國人民大學(xué)高禮研究院執(zhí)行院長盧斌致辭，談傳統(tǒng)媒體的融合與變革。盧斌認為，媒體融合得看兩個關(guān)鍵的指標(biāo)。第一，副部級以上的新聞單位要看新媒體從業(yè)的人數(shù)占整個平臺的總的人數(shù)是多少。第二，看新媒體的收入占你整個媒體的收入是多少。如果這兩個指標(biāo)在不斷的增長，是沒有問題的。如果這兩個指標(biāo)低于業(yè)界的平均水平，就要重新考慮一下，在大數(shù)據(jù)時代的媒體變革策略是否正確。

　　以下為文字實錄：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們、老師們大家上午好。2011年，北京大學(xué)張院士向人民大學(xué)捐助了2千萬人民幣，由人民大學(xué)和耶魯大學(xué)斯坦福、哈佛共同成立了一個高端的平臺，就是我們現(xiàn)在的高禮研究院。中國人人往高處走，這是高，禮就是禮儀之邦，我們期望培養(yǎng)中西結(jié)合的頂端人才。高禮研究院成立三年以來，我們都是默默無聞的耕耘這個平臺建設(shè)，我們的學(xué)生是來自人大、北大、清華三個學(xué)校最頂端的學(xué)校的學(xué)生，我們提供全額獎學(xué)金，每年提供三個項目有去美國的暑期學(xué)校�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融是今年最熱的一個詞，在政府工作報告當(dāng)中出現(xiàn)了很多次，互聯(lián)網(wǎng)金融的這個學(xué)科和人才培養(yǎng)本碩博的平臺打通就在高禮研究院。高禮研究院的管理結(jié)構(gòu)是由陳雨露校長親自任名譽理事長，由人民大學(xué)的常務(wù)副校長、著名的法學(xué)泰斗研究生院院長王立明校長兼任校長，我是執(zhí)行校長，所有事情都是我來做，未來馬上就是再請香港的首任特首董建華先生過來兼任名譽院長和耶魯大學(xué)的校長。

　　傳統(tǒng)媒體后面的利益是極其復(fù)雜的，決策鏈條是非常長的，所以大數(shù)據(jù)媒體的變革大家往往看起來是三五億空間的事情，在今天這個時代結(jié)點上，從內(nèi)容到傳播三個緯度，實際上大家可能討論更多的大數(shù)據(jù)主要是人群的深度，是時間緯度、地理緯度、人群深度。還有一點就是變革的速度，在我看來大數(shù)據(jù)變革是有五度空間的。傳統(tǒng)媒體就是說讀者、聽眾、觀眾、實際上用一個詞來概括就是受眾，這個詞是不是準(zhǔn)確？在今天而言，我想既然要做變革，不如從更深刻的角度去考慮，所謂的自媒體。你那個受眾總是從廣場論去看，說大喇叭、電視一播，然后我就能影響他們，實際上你總想抓住，擰住他們的耳朵，抓住他們的眼球這個在新媒體時代已經(jīng)是遠遠不夠了。

　　譬如說前天發(fā)生的北京的地鐵出軌的事件，主流媒體沒有一家報道的，但是在微信里面是全面的圖片，就是說受眾已經(jīng)變成了你的競爭者。一定意義上它就是真正的信息的生產(chǎn)者。傳統(tǒng)媒體實際上我認為沒有一個變革與非變革，一直都在融合之中。這種融合得看兩個關(guān)鍵的指標(biāo)。第一，以副部級以上的新聞單位來看的話，你的新媒體從業(yè)的人數(shù)占整個平臺的總的人數(shù)是多少？第二，看你新媒體的收入占你整個媒體的收入是多少。如果這兩個指標(biāo)在不斷的增長，我覺得那是沒有問題的。如果這兩個指標(biāo)低于業(yè)界的平均水平那真的要重新考慮一下，你在大數(shù)據(jù)時代的媒體的變革的策略是否是正確的。

　　傳統(tǒng)媒體有牌照資源，資金優(yōu)勢、專業(yè)隊伍和物理網(wǎng)絡(luò)。這幾個優(yōu)勢對傳統(tǒng)創(chuàng)新的清新小媒體而言都不具備，資金他們是利用社會資源，隊伍很小，就是50人改變世界。網(wǎng)絡(luò)沒有這樣高大上的大樓大廈，完全輕資產(chǎn)，可以不考慮所有的這些，這些資源用的好是資源，用的不好是包袱。再一個從資質(zhì)上來看人民網(wǎng)已經(jīng)走到上市了，非常好。其他的傳統(tǒng)媒體的平臺還在繼續(xù)努力當(dāng)中。媒體要去變革誰來去做你這個平臺的一把手，協(xié)調(diào)資源的深度是怎么樣的？大部分的情況下，我們都知道副級以上的領(lǐng)導(dǎo)三五年一換，這些關(guān)鍵的策略是不是具備長遠性、深刻性和系統(tǒng)性，我覺得都值得深刻的思考的。但是小媒體不一樣，至少我要控股的話我要占40%以上，相當(dāng)于把我的青春、身家都壓到這個平臺上，這個平臺發(fā)展的所有權(quán)和管理權(quán)分離的狀態(tài)下發(fā)展速度是不一樣的。

　　說說新媒體的變革如何形成自己的護城河，我認為人心是最大的戰(zhàn)場，人性是最大的金礦。抓住了人的最基本的需求，不僅要看大數(shù)據(jù)，要看你的受眾，當(dāng)成你的合作伙伴要相互看。大家知道分別代表了如果說是微信代表了人與人的聯(lián)合，電商代表了人與商品的聯(lián)合，百度代表了人與信息的聯(lián)合他們都在進行深刻變革。李彥宏在2014年春節(jié)年度總結(jié)會上我作為專家去參加，百度不再是信息的聯(lián)合，是人與服務(wù)的聯(lián)合。他指著北大口腔醫(yī)院說，我們的信息一定要做到每個大夫都能上線，通過百度就能夠去預(yù)約，這件事情大家知道EBT都在做。

　　實際上媒體的變革是一直進行當(dāng)中的，天下武功唯快不破，變化是永恒的，世界發(fā)展的規(guī)律就是小的公司一定會吃掉大的公司，慢慢變大。大的總想做成永恒的，而永恒是不可能的。所以說在這樣一個時代就是說我認為顛覆性創(chuàng)新是必然存在的。如果傳統(tǒng)媒體必須有向死而生鳳凰涅盤的那種勇氣和力量，才能在這個大數(shù)據(jù)時代獲得新的發(fā)展。謝謝大家！