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　　央廣網北京7月31日消息 由歐美同學會·中國留學人員聯(lián)誼會主辦，歐美同學會建言獻策委員會、歐美同學會商會、2005委員會協(xié)辦，中國與全球化智庫（CCG）承辦的歐美同學會北京論壇暨2016中國留學人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論壇在北京舉辦。　　

    幸福創(chuàng)客集團創(chuàng)始人兼CEO蘇德中在“中國海歸創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)”圓桌論壇上表示：創(chuàng)業(yè)要把商業(yè)模式跟市場的需求想明白，要清楚商業(yè)最簡單的本質是什么，我們服務的產品到底帶來什么價值，是不是健康的商業(yè)模式。

    以下為文字實錄：

　　蘇德中：我在劍橋讀心理博士，我們也是做心理健康心智成長領域的工作，大趨勢還是健康的，但是模式有點不一樣，但是一定要找到剛需和妥善的商業(yè)模式。以前有人口的紅利，燒錢、燒流量，但是現(xiàn)在隨著資本寒冬，回歸商業(yè)最簡單的本質，就是我們服務的產品到底帶來什么價值，扣除了成本是不是健康的商業(yè)模式。

　　比如說我這個行業(yè)心理健康，100個中國人，101個都說心理壓力很大，有很多問題需要解決。如果真的有付費產品，要給你服務，這可能不是一個剛需。我們做這個行業(yè)最好的是說我們找到剛需，有需求，還要有付費需求，我們應該關注在真正解決市場上的需求服務，而不要花時間去教育市場，因為這可能會燒很多錢。我身邊有很多朋友，他們擅長于自己做自己擅長的東西，但是忽略了市場到底真正需要什么。比如說我們現(xiàn)在做心理健康，會發(fā)現(xiàn)孕婦產前產后抑郁，可能一輩子就生兩次孩子，孩子的心智成長肯定是剛需，我愿意培養(yǎng)小孩正面積極的心理，有很多不是專業(yè)輔導，不是剛需。

　　就是我們海歸在這個時代創(chuàng)業(yè)的話，一開始可以把商業(yè)模式跟市場的需求想得特別明白的話，應該還是非常明朗的。如果完全是復制國外的模式，或者沒有想清楚國情市場就貿然啟動，就算拿到Pro天使也會很快燒沒，所以最后還是要依據(jù)市場的發(fā)展。